“黨建工作與精益管理、‘進(jìn)步指數(shù)’相融合，不僅共同發(fā)力效果好，還減少了工作環(huán)節(jié)，減輕了基層負(fù)擔(dān)。”前不久，在江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱香爐山鎢業(yè)或公司）黨建工作例會(huì)暨“進(jìn)步指數(shù)”推進(jìn)會(huì)上，一名支部黨建協(xié)理員發(fā)言時(shí)說(shuō)。今年以來(lái)，香爐山鎢業(yè)認(rèn)真踐行中鎢高新“進(jìn)步指數(shù)”、精益管理和基層黨小組（班組）建設(shè)“三位一體”推進(jìn)機(jī)制，在深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展中見(jiàn)行見(jiàn)效。

黨建引領(lǐng) 提升效能

面對(duì)年年提級(jí)的“進(jìn)步指數(shù)”壓力，如何利用黨建引領(lǐng)推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？2024年以來(lái)，香爐山鎢業(yè)在全公司開(kāi)展貫徹落實(shí)中鎢高新“三位一體”推進(jìn)機(jī)制大討論，征求各方面意見(jiàn)，明確了“互融互促、互通互進(jìn)”的黨建與精益管理、“進(jìn)步指數(shù)”深化融合工作思路。

思路清晰了，運(yùn)作自然得心應(yīng)手。香爐山鎢業(yè)圍繞做實(shí)精益管理、實(shí)現(xiàn)“進(jìn)步指數(shù)”目標(biāo)，創(chuàng)評(píng)“五好黨支部”，創(chuàng)建“四個(gè)一批”項(xiàng)目23個(gè)、“五星班組（黨小組）”14個(gè)，作為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)步指數(shù)”的平臺(tái)和載體，提升黨建引領(lǐng)的凝聚力。

舞臺(tái)搭建了，更要唱好戲。香爐山鎢業(yè)對(duì)黨建創(chuàng)建項(xiàng)目分類施策，進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)跟蹤、過(guò)程管控和檢查考評(píng)。對(duì)創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)行表格化、清單化管理，形成“每月量化、每季通報(bào)、半年評(píng)比、年終考核”評(píng)價(jià)機(jī)制，確保創(chuàng)建實(shí)效，推動(dòng)作用發(fā)揮。機(jī)關(guān)第二黨支部采礦技改黨員示范項(xiàng)目和智能礦山建設(shè)黨員示范項(xiàng)目等由支部書(shū)記領(lǐng)銜、班組黨員技術(shù)骨干主導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。7月初洪災(zāi)過(guò)后，四選廠黨支部維修班組黨員突擊隊(duì)連續(xù)幾天幾夜搶修供水設(shè)備設(shè)施，全力保障了生產(chǎn)開(kāi)機(jī)運(yùn)行。

精益賦能 提高效率

今年以來(lái)，香爐山鎢業(yè)調(diào)整了精益管理組織架構(gòu)，配強(qiáng)了推進(jìn)力量，開(kāi)展了精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)、帶級(jí)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)化了模塊小組與推進(jìn)線條，減少了中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)了項(xiàng)目直接落地。以單位生產(chǎn)成本、人均原礦處理量、鎢精礦產(chǎn)品合格率、本質(zhì)安全等為切入點(diǎn)，實(shí)施“黨建+精益”“進(jìn)步指數(shù)”項(xiàng)目。將現(xiàn)場(chǎng)6S、TPM、SOP等模塊融入班組日常管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。

9月1日，香爐山鎢業(yè)三選廠砂泵站智能柱塞式渣漿泵正在調(diào)試運(yùn)行，它將取代已使用10多年的傳統(tǒng)柱塞泵。“這臺(tái)渣漿泵節(jié)電節(jié)水效果顯著，比過(guò)去節(jié)水90%以上，不僅大大降低了用水成本，更重要的是，生產(chǎn)用水短缺問(wèn)題也將明顯解決。”香爐山鎢業(yè)三選廠副廠長(zhǎng)徐印介紹道。

置換智能柱塞式渣漿泵是香爐山鎢業(yè)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、精益賦能推進(jìn)生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化智能化的縮影，近年來(lái)，升級(jí)改造生產(chǎn)裝備取得實(shí)效的例子不勝枚舉。在基層，精益管理正向激勵(lì)作用凸顯，員工改革創(chuàng)新氛圍濃郁，一大批改善提案為降本增效注入了源源不斷的動(dòng)力，香爐山鎢業(yè)1—8月份累計(jì)改善提案超800件，其中，重點(diǎn)提案近300條，年度將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益350萬(wàn)元以上。

進(jìn)步給力 提增效益

今年，香爐山鎢業(yè)從黨委、黨支部、黨小組和黨員職工等4個(gè)層面設(shè)置“進(jìn)步指數(shù)”67個(gè)。為檢驗(yàn)成果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、快速改善，每個(gè)“進(jìn)步指數(shù)”項(xiàng)目在提交的月度報(bào)告中，不僅要報(bào)告完成情況，還要描述實(shí)施過(guò)程，完成好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有差距的分析原因、提出對(duì)策措施。“雖然增加了一些工作量，但讓‘進(jìn)步指數(shù)’落實(shí)與完成情況盡在掌控中，今后該如何推進(jìn)，我們更加心中有數(shù)。”香爐山鎢業(yè)精益辦負(fù)責(zé)人袁凱明表示。

面對(duì)嚴(yán)苛的“進(jìn)步指數(shù)”指標(biāo)，香爐山鎢業(yè)各責(zé)任主體鉚足干勁：采礦充填工區(qū)選取4個(gè)工區(qū)級(jí)“進(jìn)步指數(shù)”分別承接4個(gè)公司級(jí)“進(jìn)步指數(shù)”，設(shè)置5個(gè)工段級(jí)“進(jìn)步指數(shù)”配合完成工區(qū)級(jí)“進(jìn)步指數(shù)”，形成了承上啟下、環(huán)環(huán)相扣的格局，通過(guò)“細(xì)分指標(biāo)、技改助力、精益改善”等措施，促成目標(biāo)達(dá)成。四選廠將“進(jìn)步指數(shù)”與“四個(gè)一批”“黨建+”等項(xiàng)目對(duì)接，形成“黨員示范、群眾跟進(jìn)”的良好氛圍。尾礦環(huán)保所通過(guò)“硬降、改善、節(jié)約”等手段，全力完成廢水處理成本“進(jìn)步指數(shù)”。

“黨建+精益”有力激活了香爐山鎢業(yè)“進(jìn)步指數(shù)”新引擎。在“進(jìn)步指數(shù)”整體目標(biāo)偏高，且有些指標(biāo)需全年統(tǒng)籌的情況下，1—8月份，階段性目標(biāo)完成良好：4個(gè)公司級(jí)“進(jìn)步指數(shù)”3個(gè)達(dá)成，6個(gè)職能部門級(jí)“進(jìn)步指數(shù)”5個(gè)達(dá)成，11個(gè)生產(chǎn)單位級(jí)“進(jìn)步指數(shù)”10個(gè)達(dá)成，符合預(yù)期目標(biāo)，香爐山鎢業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。