在江西省地質(zhì)局地信大隊2024年上半年經(jīng)濟形勢分析會上，江西省地質(zhì)局地信大隊測繪工程院（以下簡稱測繪工程院）曬出了一份漂亮的“成績單”——上半年實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半目標。

突出發(fā)展

多年來，測繪工程院發(fā)展思路清晰，措施恰當(dāng)有力，強鏈補鏈促轉(zhuǎn)型，資金回收有保障，經(jīng)濟發(fā)展再上臺階。

測繪工程院堅持“鞏固、升級、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的發(fā)展理念，秉持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，面向測繪地理信息前沿，業(yè)務(wù)遍布省內(nèi)外；院領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，加強與各級地方政府、各企業(yè)合作。每年年初，班子會議反復(fù)討論，將經(jīng)營目標責(zé)任進行細分，保證責(zé)任到人、目標到人、任務(wù)到人、考核到人。

測繪工程院院長孫立恒說：“經(jīng)濟要發(fā)展，業(yè)務(wù)須飽滿，要保證‘有米下鍋’。”辦事處和市場部是該院開展經(jīng)營工作的主要抓手。他們將主要經(jīng)營管理和技術(shù)力量放在辦事處，實現(xiàn)屬地化生產(chǎn)、一站式服務(wù)，高效保質(zhì)完成業(yè)主的各項任務(wù)，推動各辦事處的業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升。

辦事處負責(zé)人由誰擔(dān)任？辦事處怎么管理？新辦事處怎么培育？一系列問題考驗著該院領(lǐng)導(dǎo)班子。該院領(lǐng)導(dǎo)班子首先把好選人關(guān)，將合適的人才推選為辦事處負責(zé)人。院領(lǐng)導(dǎo)班子盡己所能，幫助辦事處主任解決各種困難，讓他們輕松主陣一方。同時，該院領(lǐng)導(dǎo)加強對辦事處工作人員的生活上關(guān)心關(guān)注，以過來人的經(jīng)驗幫助年輕同事安家立業(yè)，讓他們安心在外工作。

強鏈、補鏈是產(chǎn)業(yè)做大做強的必由之路。測繪工程院在強鏈、補鏈、延鏈上下功夫，積極做大做強主流產(chǎn)業(yè)，逐步涉足發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈；各辦事處以自然資源部門為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)逐步延伸其他各個領(lǐng)域，涉及城投、住建、交通、財政等部門；密切關(guān)注地方政府的需求，發(fā)揮現(xiàn)代測繪技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，主動對接，靠前服務(wù)；聚焦政府重點工作、重大工程，做好測繪與大地質(zhì)工作的融合，多做大項目、有影響的項目，提升在政府工作大局中的地位和影響。

在不斷夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、鞏固傳統(tǒng)測繪市場的同時，測繪工程院在轉(zhuǎn)型升級上也邁出了新步伐。他們把握“多測合一”發(fā)展趨勢，探索測繪產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路，在不動產(chǎn)測繪、工程測量、自然資源調(diào)查與監(jiān)測、國土綜合事務(wù)技術(shù)服務(wù)方面不斷突破，抓牢傳統(tǒng)測繪市場，保證調(diào)查類全覆蓋，以“測量+調(diào)查”滲透到地方經(jīng)濟發(fā)展的各個方面，在市場上屢屢“沖關(guān)”，“多測合一”、國土咨詢、規(guī)劃選址等項目實現(xiàn)了從無到有、從有到強的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟效益最終要體現(xiàn)在賬款回收上?；乜钶^好、資金充裕是測繪工程院經(jīng)營方面的又一亮點。該院將資金回收列為重點工作，結(jié)合工作實際，反復(fù)研究并制訂應(yīng)收賬款催收方案；要求財務(wù)部門每月向班子成員、各辦事處負責(zé)人推送經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、各項目應(yīng)收賬款情況，讓大家心里都有本“賬”；將資金回收與項目人員的收入掛鉤，充分調(diào)動全員上下催收賬款的積極性。

強化管理

加強和規(guī)范內(nèi)部管理，節(jié)約挖潛，提高質(zhì)量，是測繪工程院提高經(jīng)濟效益的又一秘訣。他們注重從質(zhì)量、成本、資金等多個維度上下功夫。

在項目實施的過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持把項目做好。該院要求每道工序完成后操作員先自檢，項目經(jīng)理再組織操作員、質(zhì)檢員、技術(shù)員互檢與交接檢；與業(yè)主保持密切溝通，對業(yè)主提出的要求及時作出合理反應(yīng)和正確處理。面對測繪技術(shù)的不斷更新，該院加大了核心技術(shù)的研究力度，定期組織各部門技術(shù)骨干召開技術(shù)交流會，注重“走出去學(xué)”與“請進來學(xué)”相結(jié)合，通過院內(nèi)組織培訓(xùn)、組織外出參加培訓(xùn)以及聘請老師授課等方式提升技術(shù)水平。

該院完善成本考核機制，制訂了長遠的成本控制規(guī)劃，按照全成本對各個項目進行考核，有效地提高了市場競爭力，強化了全員的成本管理意識。院領(lǐng)導(dǎo)班子表示，測繪工程院的發(fā)展關(guān)系到70多個家庭的穩(wěn)定和幸福，他們深感肩膀上的責(zé)任，希望提高每個員工的成本意識以及對單位的歸屬感，把測繪工程院當(dāng)成是自己的家去愛護。該院鼓勵多勞多得，希望能增強職工的市場意識，提升全院的綜合能力。

該院強化預(yù)算管理，嚴格規(guī)范收支管理，提高資金使用效益。“要管住‘錢袋子’，院內(nèi)管理離開了資金和質(zhì)量管理，就是虛的。”測繪工程院副院長李寅斐說。為此，院領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)斟酌，定制度講規(guī)矩，按照院內(nèi)實際，先后制訂了《測繪工程院資金使用制度》《測繪工程院項目考核制度》等制度，讓資金管理有章可循。為了充分調(diào)動院所屬部門負責(zé)人及員工的積極性和創(chuàng)造性，該院還制訂了《測繪工程院績效（計件）考核辦法（試行）》，實現(xiàn)了考核結(jié)果與績效工資掛鉤的獎懲兌現(xiàn)機制。該院職工楊茜說：“去年院里根據(jù)考核辦法對我們進行嚴格管理，如數(shù)發(fā)放了績效工資，大家都很開心，對院里的發(fā)展也更有信心了。”

抓實黨建

測繪工程院始終把黨建工作作為部門工作的第一要務(wù)，把黨建工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，通過高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。

該院緊密結(jié)合重點工作，堅持“以黨建促發(fā)展”，把黨建工作放到全院重點工作的大局中去謀劃。一方面，樹典型，學(xué)先進，充分發(fā)揚黨員先鋒模范帶頭作用；另一方面，利用黨建共建方式，加強和業(yè)主的聯(lián)系。黨支部書記張華平表示，將黨建工作深度融入各項重點工作，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展勝勢，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

該院要求黨員干部既要學(xué)得深更要做得好，只要是符合中央政策的事、對發(fā)展有利的事、群眾受惠的事，即使困難再多、壓力再大，都要咬定牙關(guān)、堅定不移地抓下去。

2022年新冠疫情期間，江西省上饒市鉛山縣緊急策劃方艙醫(yī)院建設(shè)，急需開展醫(yī)院建設(shè)用地規(guī)劃選址和地形測量工作。得知這一情況，測繪工程院迅速組織了一支以黨員為主的突擊隊，第一時間奔赴現(xiàn)場，與疫情賽跑，和時間競速，白天抓外業(yè)，晚上通宵趕內(nèi)業(yè)，用最短的時間，免費完成了地形圖測繪和給排水測量工作，為方艙醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)提供第一手基礎(chǔ)性資料。同時，該院還為當(dāng)?shù)鼐栀浟丝谡?、礦泉水、方便面等抗疫物資，為戰(zhàn)勝疫情貢獻出了地質(zhì)人的一份力量。

該院積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將最重的任務(wù)交給黨員，“難啃的骨頭”靠黨員帶頭攻堅克難，黨員干部隨時保持沖鋒在前的狀態(tài)。黨員、副院長魏益友表示，身為黨員，是一份榮譽，更是一份責(zé)任，雖然入黨多年，依舊時刻提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，要認真對待每一項工作，奉獻屬于自己的那一份光和熱。

近年來，測繪工程院先后多次被評為江西省地質(zhì)局、地信大隊“先進集體”。2023年，該院獲得了江西省地質(zhì)局首批“四強黨支部”稱號，并作為代表支部之一在全局進行展示。