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      跑出“加速度” 拼出新業(yè)績(jī)——西南鋁奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)側(cè)記

      2024年10月08日 9:46 359次瀏覽 來源:   分類:   作者:

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      員工在吊運(yùn)鋁合金厚板。李影/攝

      金秋十月,碩果累累。歷經(jīng)連晴高溫的嚴(yán)峻“烤”驗(yàn),西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱西南鋁)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,戰(zhàn)高溫、保生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營再傳捷報(bào):1—8月份,西南鋁企業(yè)外銷產(chǎn)量45.48萬噸,同比增長(zhǎng)20%,其中,A品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)13%;新增訂單同比增長(zhǎng)20%,總降本金額超計(jì)劃202萬元……

      決戰(zhàn)四季度,沖刺全年紅。時(shí)至10月,距離年底還有不到100天,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難及問題,西南鋁“咬定青山不放松”,越是艱險(xiǎn)越向前,跑出“加速度”、拼出新業(yè)績(jī),向完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)發(fā)起了“沖刺”。

      全力以赴搶市場(chǎng)

      “企業(yè)是靠訂單存活的。要充分發(fā)揮營銷龍頭的作用,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,搶市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保交期,確保全年新增訂單完成計(jì)劃目標(biāo)。”西南鋁黨委書記、董事長(zhǎng)黎勇多次強(qiáng)調(diào)。

      近段時(shí)間以來,面對(duì)某7系預(yù)拉伸板、常規(guī)鍛件、小型材和小管材新增訂單不足,重點(diǎn)品種產(chǎn)銷量進(jìn)度滯后的情況,西南鋁營銷系統(tǒng)積極采取有針對(duì)性的措施,持續(xù)加大產(chǎn)品市場(chǎng)開拓和訂單征訂,全力確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。

      工作中,西南鋁堅(jiān)持“上量調(diào)結(jié)構(gòu)”的思路不動(dòng)搖,針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品、新興產(chǎn)品的差異,精準(zhǔn)制訂營銷策略,采取不同的營銷方式和手段,全方位搶抓訂單。依托年度協(xié)議,加強(qiáng)大客戶、長(zhǎng)期客戶合作,加大資源傾斜,全力培育行業(yè)代表性客戶。針對(duì)合作多年、資信較好、經(jīng)營正常的客戶,在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,給予適度優(yōu)惠,進(jìn)一步擴(kuò)大合作規(guī)模。針對(duì)市場(chǎng)前景較好的新興行業(yè),則積極推進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)售前介入,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)分析,共同商定合作模式,快速搶占市場(chǎng)先機(jī)。

      汽車材作為新興高附加值產(chǎn)品,市場(chǎng)前景廣闊。為大力拓展汽車材市場(chǎng),西南鋁成立了專門的汽車材銷售團(tuán)隊(duì),采取“銷售+”營銷方式,積極聯(lián)動(dòng)技術(shù)和生產(chǎn),想客戶所想,急客戶所急。重慶某汽車廠家生產(chǎn)急、用量大,客戶有所需,汽車材銷售人員頂著43攝氏度的高溫天氣,堅(jiān)持趕到廠家現(xiàn)場(chǎng),為客戶解決問題,受到客戶好評(píng)。8月份,汽車材新增訂單超計(jì)劃25%。

      “我們一方面大力開拓以汽車材為代表的高附加值產(chǎn)品市場(chǎng),另一方面積極做好產(chǎn)品認(rèn)證和服務(wù),全力搶抓商飛合同,同時(shí),積極履行好高質(zhì)量保障重要金屬材料的使命,圍繞航空、航天等重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)需求,緊盯升級(jí)換代,推動(dòng)應(yīng)用拓展,確保A品市場(chǎng)占有率持續(xù)提升。”西南鋁銷售公司負(fù)責(zé)人表示。

      多管齊下保運(yùn)行

      “1—8月份,我們的重點(diǎn)品種增量明顯,其中壓延廠的預(yù)拉伸板增長(zhǎng)21%,船板增長(zhǎng)91%,汽車板增長(zhǎng)80%。3個(gè)主線生產(chǎn)廠的重點(diǎn)合金材、民機(jī)鋁材等均實(shí)現(xiàn)了大幅增量……”在西南鋁近期召開的生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)上,生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)的這組數(shù)據(jù)讓人眼前一亮。

      西南鋁堅(jiān)持先算后干、邊干邊算,緊盯單位產(chǎn)品邊際效益,兼顧市場(chǎng)需求、訂單結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出能力和規(guī)模效益,加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,強(qiáng)化具有邊際貢獻(xiàn)的規(guī)?;a(chǎn),全力確保重點(diǎn)產(chǎn)出,加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付管控,各生產(chǎn)廠建立日跟蹤、周平衡機(jī)制,確保生產(chǎn)進(jìn)度可控。

      為給后續(xù)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),西南鋁從資源保障入手,積極用好、用活內(nèi)外部熔鑄資源,提高原料保障能力,同時(shí),堅(jiān)持設(shè)備“零影響時(shí)間”管理,動(dòng)態(tài)開展點(diǎn)巡檢和預(yù)防性檢修,進(jìn)一步降低故障停機(jī)率,為生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。

      為確保全年訂單一次投料履約率同比提升20%以上目標(biāo),西南鋁將訂單一次投料履約率納入各生產(chǎn)廠的年度關(guān)鍵指標(biāo)考核,制訂提升必保目標(biāo),按月跟蹤落實(shí)考核,強(qiáng)化各級(jí)排產(chǎn)嚴(yán)肅性,提高排產(chǎn)精準(zhǔn)性。銷售公司嚴(yán)格按照產(chǎn)能結(jié)構(gòu)進(jìn)行訂單排產(chǎn),生產(chǎn)廠嚴(yán)格按照排產(chǎn)明細(xì)組織鑄錠資源和內(nèi)部生產(chǎn),重點(diǎn)客戶特急訂單通過建立特急訂單跟蹤表進(jìn)行重點(diǎn)管控,同時(shí),通過開展重點(diǎn)合金品種勞動(dòng)競(jìng)賽、合理生產(chǎn)組織、短流程生產(chǎn)等舉措,有效提高了重點(diǎn)機(jī)列和品種的生產(chǎn)效率。1—8月份,西南鋁訂單一次投料履約率為70%,同比提升10%。

      深挖內(nèi)潛降成本

      為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),掌握經(jīng)營主動(dòng)權(quán),西南鋁持續(xù)加強(qiáng)成本精細(xì)管控,狠抓降本重點(diǎn),公司上下牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想,增強(qiáng)“降本增效就是保生存”的責(zé)任意識(shí),眼睛向內(nèi)深挖潛,優(yōu)化管理增效益,全力消化各種減利因素。

      工藝優(yōu)化和成品率提升作為降本增效的有力抓手,也成為各單位高度關(guān)注的重點(diǎn)工作。鍛造廠的某7系大規(guī)格鍛件和某2系管材是高附加產(chǎn)品,但成品率還有提升空間。為此,該廠持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化,深入推進(jìn)研討交流,有效開展分批成品率和金平成品率的差異性分析,著力解決重點(diǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題。今年以來,鍛造廠針對(duì)質(zhì)量提升板塊立項(xiàng)17項(xiàng),截至目前,已完成12項(xiàng)。其中,新規(guī)格7xxx大型超大規(guī)格鍛件的工藝優(yōu)化成效顯著,成品率提升11.5個(gè)百分點(diǎn);2xxx某系列管材超出技術(shù)成品率3.43個(gè)百分點(diǎn),降本成效顯著。

      鍛造廠通過加強(qiáng)工藝優(yōu)化提升成品率實(shí)現(xiàn)降本增效,這也是西南鋁各個(gè)系統(tǒng)緊抓降本重點(diǎn),大力挖潛增效的縮影。西南鋁從源頭管控入手,持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系,細(xì)化成本定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)前瞻性成本控制。在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)持續(xù)開展全員、全過程降本工作,深化運(yùn)用“成本五化”,推動(dòng)極致降本落地見效,確保“三年降本計(jì)劃2.0”圓滿收官,同時(shí),強(qiáng)化成本閉環(huán)管理,用好信息化系統(tǒng),實(shí)時(shí)采集、整合、分析全過程成本數(shù)據(jù),及時(shí)掌握成本結(jié)構(gòu)和變化情況,提高成本精細(xì)化管控水平和成效。

      “1—8月份,西南鋁實(shí)現(xiàn)降成本1.5億元。其中,原材料采購、工藝優(yōu)化、成本率提升、節(jié)能降耗等功不可沒,這說明我們的降本空間還很大,挖潛增效任重道遠(yuǎn)。”西南鋁財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人表示。

      行百里者半九十。在奮力沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻,西南鋁上下聞令而行、聞令而動(dòng),以決戰(zhàn)到底的氣勢(shì)和奮戰(zhàn)不止的精神,擼起袖子加油干,以不斷刷新的工作業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為“新中鋁”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

      責(zé)任編輯:任飛

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