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      從西北一隅到世界舞臺 金川集團六十五載輝煌路

      2024年10月21日 10:10 584次瀏覽 來源:   分類: 銅鎳鉛鋅   作者:

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      金川集團科技廣場

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      金川集團二廠區(qū)(局部)

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      金川集團鎳鈷資源綜合利用國家重點實驗室

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      金川集團基層黨支部深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展主題黨日活動

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      國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心

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      金川集團數(shù)字化井下“5G礦運卡車”控制中心

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      金川集團二廠區(qū)全貌

      新中國成立后,隨著社會主義建設(shè)的蓬勃發(fā)展,鎳鈷等關(guān)鍵戰(zhàn)略資源成為國家發(fā)展的迫切需求。

      應(yīng)時代之需,踐必然之行,開拓者的步伐隨著新中國建設(shè)的嘹亮號角起航。1959年,金川集團股份有限公司(以下簡稱金川集團)的前身——永昌鎳礦在甘肅金昌應(yīng)運而生。

      金川人憑借艱苦奮斗、追求超越的精神,在環(huán)境艱苦的戈壁灘上,建起了世界一流的鎳鈷生產(chǎn)基地,為我國鎳鈷工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

      65年風(fēng)雨兼程,65載春華秋實,金川集團始終與國家同呼吸、共命運,見證了新中國從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。

      回首來時路,“共和國鎳鈷工業(yè)搖籃”的美譽見證了金川集團的輝煌成就,也激勵著一代代金川人甘于奉獻,接續(xù)奮斗。

      篳路藍縷 開創(chuàng)鎳鈷工業(yè)奇跡

      創(chuàng)業(yè)之路,皆非坦途。金川集團的創(chuàng)業(yè)歷程,更是一部在艱苦環(huán)境中書寫奇跡的壯麗史詩。

      為突破國外對我國鎳礦資源的封鎖,第一批金川創(chuàng)業(yè)者吃盡苦頭,為祖國鎳工業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

      住著簡陋的帳篷,吃著粗糙的食物,面對惡劣的自然環(huán)境和匱乏的物資供應(yīng),他們用雙手和簡陋的工具,一鏟一鋤地開墾土地,一磚一瓦地建設(shè)廠房,終于在1964年成功產(chǎn)出第一批電解鎳22噸。

      一邊建設(shè),一邊持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)。至1966年,金川集團建成我國首條萬噸級鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)線,形成完整鎳鈷鉑族金屬產(chǎn)業(yè)鏈,一舉改變了我國鎳、鈷及鉑族貴金屬長期依賴進口的局面,助力中國鋼鐵“硬”起來。

      從1978年開始,伴隨著改革開放的澎湃浪潮,金川人用20余年的時間,攻克了鎳銅金屬選冶回收率低、伴生金屬綜合回收和環(huán)境保護等諸多技術(shù)難題,采礦和鎳冶煉工藝技術(shù)、裝備水平步入了世界先進行列,有力地保障了國內(nèi)鎳和鉑族金屬供應(yīng),也為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

      老一代金川創(chuàng)業(yè)者以篳路藍縷、背冰化雪的大無畏精神,克服重重困難,創(chuàng)造了中國鎳鈷工業(yè)的奇跡,孕育了深厚的金川企業(yè)文化。他們以身作則,無私奉獻,用實際行動踐行著“艱苦奮斗 追求卓越”的金川精神。他們的名字和事跡,成為了金川集團寶貴的精神財富,激勵著后來者不斷前行。

      65年薪火相傳、65年賡續(xù)奮斗。經(jīng)過一代代金川人的傳承踐行,金川集團文化體系不斷完善,成為金川員工最寶貴的精神財富。

      這,正是金川集團生而厚重的奮斗底色。

      黨建引領(lǐng) 鑄就企業(yè)發(fā)展之魂

      在金川集團這片歷經(jīng)65年風(fēng)雨洗禮的熱土上,黨建工作始終與企業(yè)發(fā)展同頻共振、相輔相成。

      堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是金川集團的“根”和“魂”。65年來,金川集團黨委始終把政治建設(shè)擺在首位,旗幟鮮明講政治,確保企業(yè)始終沿著正確的方向前進,引領(lǐng)企業(yè)在市場風(fēng)浪中穩(wěn)健前行。

      從改革開放的春風(fēng)拂面,到社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,再到國際金融危機的驚濤駭浪,一直以來,金川集團黨委以黨建為引領(lǐng),凝聚人心、匯聚力量,黨的旗幟在哪里飄揚,金川人的心就向哪里匯聚,為金川集團的發(fā)展不懈奮斗。

      在金川集團,黨建工作不僅僅是口號,更是行動;不僅僅是要求,更是實踐。金川集團黨委創(chuàng)新性地將黨建工作要求融入公司章程,讓黨組織的地位法定化,董事會建設(shè)規(guī)范化,實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的完美融合。

      2024年,隨著黨建提升“八大行動”的啟動,這股紅色力量再次被激活,與習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育緊密相連,與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度交融,與國企改革深化提升行動無縫對接,如同一股股新鮮血液,注入金川集團每一個細胞,激發(fā)前所未有的活力。

      在金川的各個車間、班組,黨建與業(yè)務(wù)的無縫對接,成為了一道亮麗的風(fēng)景線。從“黨員先鋒引領(lǐng)行動”的旗幟高高飄揚,到“千米井下黨旗紅、提質(zhì)增效勇爭先”的壯志豪情,每一個活動都激發(fā)著黨員干部的先鋒模范作用,團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部、職工找準職責(zé)定位,明確努力方向,匯聚起改革發(fā)展的強大合力。

      金川集團電線電纜公司的轉(zhuǎn)型之路,便是最鮮活的樣本。2019年,該公司正處在市場化改革的爬坡過坎階段。面對困境,該公司黨委果斷決策,通過加強黨的建設(shè),明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式,實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同安排、同部署、同落實、同考核。在黨建的引領(lǐng)下,電線電纜公司迅速實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變,榮獲多項行業(yè)榮譽,成為金川集團黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的典范。

      從實施“一黨委一品牌”到推廣“一支部一特色”,再到創(chuàng)立“一區(qū)一崗兩隊”與“雙創(chuàng)雙爭當(dāng)”,金川集團銅貴公司“黨建+”考評機制、金川集團鎳鹽公司金柯分廠融合型黨員先鋒崗、金川集團工程建設(shè)公司“黨建+項目”攻關(guān)模式……一系列創(chuàng)新舉措讓黨建工作在基層一線落地生根、開花結(jié)果。迄今為止,金川集團已成功打造29個特征顯著的黨建示范品牌。

      黨的組織如根系般深入每一個基層。309個基層黨組織、8000多名黨員,如同8000多面旗幟,在生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚,引領(lǐng)著創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難的浪潮,為金川集團高質(zhì)量發(fā)展帶來勃勃生機。

      人才是金川的未來,黨建則是人才成長的搖籃。金川集團黨委堅持黨管干部、黨管人才,通過“青年基礎(chǔ)人才‘135’培養(yǎng)工程”等一系列舉措,為青年人才搭建成長舞臺;開展青年崗位練兵活動,通過導(dǎo)師帶徒、每日一練、技術(shù)比武等實踐活動,提高青工技能素質(zhì);完善青年人才培育機制,加強人才引育留用,為青年人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、人文環(huán)境和生活環(huán)境,推動青年人才職業(yè)發(fā)展;加強年輕干部監(jiān)督管理,建立年輕干部成長檔案,全面掌握年輕干部成長軌跡,為選準用好年輕干部提供參考依據(jù)。

      作為國有企業(yè),金川集團始終堅守社會責(zé)任,全心全意依靠職工辦企業(yè)。通過一系列暖心舉措,切實保障并改善職工生活。積極參與脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興,投入資金助力地方發(fā)展,產(chǎn)業(yè)幫扶甘肅省積石山縣和永昌縣,展現(xiàn)企業(yè)大愛;堅持金昌市和金川集團市企融合發(fā)展,推動多項重大項目落實落地。在國際合作方面,金川集團積極響應(yīng)“一帶一路”倡議,與多個國家和地區(qū)開展有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)合作,彰顯了國企的國際視野和全球合作精神。

      創(chuàng)新驅(qū)動 推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

      創(chuàng)新是金川集團發(fā)展的不竭動力。近年來,金川集團始終堅持科技創(chuàng)新,不斷完善多元化科技投入體系,建立科技投入剛性增長機制,圍繞國家戰(zhàn)略需求和行業(yè)發(fā)展趨勢,持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

      在金川集團的生產(chǎn)車間,現(xiàn)代化的生產(chǎn)線井然有序,智能化設(shè)備在精準作業(yè),高附加值產(chǎn)品正源源不斷地從這里走向市場。從傳統(tǒng)的鎳鈷開采、冶煉,到新能源、新材料等高技術(shù)領(lǐng)域的深耕細作,金川集團以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),不斷突破技術(shù)瓶頸,拓展產(chǎn)業(yè)邊界,實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造、綠色制造的華麗轉(zhuǎn)身。

      在鎳鈷共伴生資源開發(fā)與綜合利用全國重點實驗室,科研人員正緊鑼密鼓地開展各類試驗和技術(shù)攻關(guān)。“我們自主研制的無人駕駛地下礦卡,為國內(nèi)首臺新能源無人駕駛地下礦卡。該礦卡通過快速換電技術(shù)實現(xiàn)24小時不間斷運輸,人員投入可減少50%以上,綜合運輸效率可提升30%。”該實驗室負責(zé)人表示,新研發(fā)的無人礦卡搭載領(lǐng)先的電池動力系統(tǒng),實現(xiàn)了零排放、低噪音、自主快速換電、無人駕駛,在打破傳統(tǒng)燃油車井下作業(yè)局限的同時,還可為礦工們創(chuàng)造更加清潔、安全的工作環(huán)境。

      走進金川集團科研中試平臺,科技氣息撲面而來。這是金川集團科技創(chuàng)新的核心地帶,也是高溫合金等新材料研發(fā)的重要基地。“我們生產(chǎn)的高溫合金,不僅要耐高溫,還要在極端環(huán)境下保持穩(wěn)定的力學(xué)性能。”中試平臺科研人員介紹。通過鑄造、粉末、變形等3種工藝的綜合運用,金川成功研發(fā)出多種牌號的高溫合金產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于渦輪發(fā)動機葉片、燃氣輪機葉片等關(guān)鍵部件。這些產(chǎn)品的問世,不僅打破了國外技術(shù)封鎖,更為我國高端裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。

      在金川集團龍首礦區(qū),另一場科技創(chuàng)新的革命正在悄然上演。傳統(tǒng)的礦山運輸,不僅人力成本高,而且存在諸多安全隱患。為改變這一現(xiàn)狀,金川集團聯(lián)合中國電信、北京速力等知名企業(yè),共同研發(fā)了5G+電機車無人駕駛系統(tǒng)。“我們的電機車已經(jīng)實現(xiàn)了全流程無人駕駛。”實驗室工作人員自豪地說。通過5G網(wǎng)絡(luò)的高速傳輸和精確控制,電機車能夠在井下巷道中自主規(guī)劃線路、精準定位、自主運行。該項目充分利用5G技術(shù)‘大數(shù)據(jù)量、低延時’等特點,電機車操作人員僅在地表集控室內(nèi)通過輸入任務(wù)指令,便可一鍵完成全自動無人駕駛功能,整個過程無需駕駛?cè)藛T干預(yù);相較于傳統(tǒng)的人工駕駛,井下‘5G+電機車無人駕駛’不僅滿足與日俱增的井下出礦需求,還極大地提高了礦石運輸自動化程度。這一創(chuàng)新成果的應(yīng)用,為礦山行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型樹立了標桿。”

      在金川集團選礦廠,數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)選礦技術(shù)的創(chuàng)新融合爭先亮相。“你好,小金。檢測231浮選機軸承溫度。”這是選礦廠一選礦車間調(diào)度中心崗位人員正在通過創(chuàng)新研究開發(fā)的磨礦智能控制系統(tǒng)AI智能機器人下達巡檢指令。“近年來,選礦廠堅持“以科技創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新”,將智慧生產(chǎn)理念引入選礦生產(chǎn)系統(tǒng),創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)據(jù)自動采集和診斷決策、三維仿真、機器視覺、人機交互等技術(shù),先后形成了“碎礦作業(yè)人工智能操控”“選礦藥劑智能供配”等10多項行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢技術(shù),建成了“5G+”智能樣板間。”該廠科研主管人員介紹道。這些科技“狠活”徹底變革了選礦廠延續(xù)幾十年的傳統(tǒng)作業(yè)方式,實現(xiàn)了選礦由人工操作到無人操控、再到人工智能的三大“蛻變”,2023年,該廠先后獲得工業(yè)和信息化部和甘肅省工業(yè)和信息化廳授予的“國家智能制造優(yōu)秀場景”和“數(shù)字化車間”稱號。崗位人員神采奕奕地說:“現(xiàn)在我們崗位工從現(xiàn)場生產(chǎn)崗位撤出,實現(xiàn)了作業(yè)人員與現(xiàn)場粉塵、噪聲等職業(yè)健康危害因素的隔離,作業(yè)環(huán)境好,操作既簡潔又智能,勞動生產(chǎn)率提高3.2倍,設(shè)備故障率下降13%,生產(chǎn)成本下降2.2%。”

      在金川集團鎳鹽生產(chǎn)線,科技創(chuàng)新同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用。硫酸鎳作為電池材料的重要原料,其純度和穩(wěn)定性直接關(guān)系到電池的性能和安全。為提升硫酸鎳質(zhì)量,金川集團不斷引進先進技術(shù)和設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,目前,金川集團硫酸鎳產(chǎn)能已達20萬噸/年,國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居前列。金川電池級硫酸鎳年產(chǎn)量已經(jīng)達到全國領(lǐng)先水平,三元正極材料產(chǎn)量更是位居全國前列。

      在金川集團銅貴公司,科技創(chuàng)新同樣結(jié)出累累碩果。作為金川集團銅鎳冶煉下游工序,貴金屬冶煉分廠承擔(dān)著從冶煉副產(chǎn)品、二次資源中提取鉑族金屬等貴重金屬的重任。然而,這一過程并非易事,需要極高的技術(shù)水平和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。“我們通過不斷的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新,成功攻克了多項技術(shù)難題,實現(xiàn)了鉑族金屬的高效提取。”貴金屬冶煉分廠的負責(zé)人說。如今,金川貴金屬產(chǎn)能已經(jīng)位居全國前列,為我國貴金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻。

      金川在科技創(chuàng)新方面的斐然成績,得益于企業(yè)對科技創(chuàng)新的高度重視和持續(xù)投入,更得益于擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的科研團隊。金川集團始終秉持“人才是第一資源”的理念,不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度;建立完善的激勵機制,對取得重大科研成果的團隊和個人給予重獎;積極與國內(nèi)外知名高校、科研機構(gòu)開展合作,共同攻克技術(shù)難題,推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

      在金川集團的科研一線,隨處可見科研人員忙碌的身影。他們或在實驗室里潛心研究,或在生產(chǎn)線上精心調(diào)試設(shè)備,用智慧和汗水書寫著金川集團科技創(chuàng)新的新篇章。

      深化改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力

      改革是金川集團發(fā)展的必由之路。金川集團作為中國鎳鈷工業(yè)的領(lǐng)軍者,歷經(jīng)數(shù)十載風(fēng)雨兼程,不斷深化改革,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,堅定地向著世界一流企業(yè)的目標邁進。

      1959年,永昌鎳礦的成立拉開了中國鎳鈷工業(yè)建設(shè)的序幕。此后,金川集團經(jīng)歷多次更名和重組,每一次變革都為企業(yè)發(fā)展譜寫了新的篇章。2001年,金川集團有限公司宣告成立,企業(yè)正式告別工廠制,建立股東會、董事會、監(jiān)事會,實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。2012年,金川集團股份有限公司正式掛牌成立,企業(yè)整體股改全面啟動,完成由有限公司向股份公司的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

      近年來,金川集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和甘肅省委、省政府的決策部署,圍繞增強核心功能、提高核心競爭力,全面深化國企改革。截至2024年6月,金川集團已累計完成改革任務(wù)23項,占55項任務(wù)的41.82%,在加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制、強化重點領(lǐng)域支撐保障等方面取得了顯著成效。

      在加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系方面,金川集團以更大的力度布局25萬噸銅材深加工、半導(dǎo)體封裝新材料等前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用,帶動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面,金川集團制訂了“三化”改造行動計劃、碳達峰行動方案,推進綠色制造體系建設(shè),完成“三化”改造投資44.8億元,同比增長7.1%。

      在持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制方面,金川集團強化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān),推動產(chǎn)學(xué)研深度融合。2023年,金川集團完成科技投入49億元,同比增長10.9%,占主營業(yè)務(wù)收入的3.5%;圍繞礦山、選礦、冶金、化工等領(lǐng)域,制訂重大科技攻關(guān)項目計劃,并成功突破多項關(guān)鍵核心技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品18種,批量化產(chǎn)銷11種。

      在強化重點領(lǐng)域支撐保障方面,金川集團積極參與新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動,加強礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn);持續(xù)全面強化風(fēng)險防控,健全多層次風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)機制,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

      在深化改革過程中,金川集團堅持以市場化方式深化整合重組,持續(xù)壓縮管理層級,減少法人戶數(shù);通過資產(chǎn)重組、股權(quán)調(diào)整等方式,加快產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合,形成規(guī)模實力更強、布局結(jié)構(gòu)更清晰的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)板塊。

      在推動中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制制度化長效化方面,金川集團不斷提升公司治理水平,規(guī)范董事會建設(shè),完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項清單,并全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制,完善收入分配機制,深入落實全員績效考核,確保收入分配向作出突出貢獻的人才和一線苦臟險累崗位傾斜。

      展望未來,金川集團黨委書記、董事長阮英表示:“我們將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),聚焦主責(zé)主業(yè),立足國家發(fā)展需要,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,布局前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),向著世界一流企業(yè)的目標奮勇前進。”

      (張俊成/攝影)

      責(zé)任編輯:任飛

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