牛根生 蒙牛集團(tuán)總裁
2008年3月9日，我受邀在哈佛大學(xué)就企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)表演講。有媒體說我是“中國(guó)歷史上第一個(gè)受邀在國(guó)際上講企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家”。緣何？原因大概有三：第一，中國(guó)有企業(yè)（現(xiàn)代意義的企業(yè)）的歷史太短；第二，中國(guó)講企業(yè)社會(huì)責(zé)任的歷史也不長(zhǎng)；第三，國(guó)際舞臺(tái)上某一領(lǐng)域話語權(quán)的讓渡標(biāo)志著該國(guó)在這一領(lǐng)域的崛起——中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任開始在國(guó)際舞臺(tái)上崛起了！
盡管如此，我在哈佛還是打了一場(chǎng)嘴仗，有提問者說美國(guó)公司“如何如何負(fù)責(zé)”，中國(guó)公司“如何如何不負(fù)責(zé)”……我說，當(dāng)中國(guó)古人說“己所不欲，勿施于人”、“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”時(shí)，大約你們還沒建國(guó)。跨國(guó)公司雖然很強(qiáng)，但它們?cè)谥袊?guó)，財(cái)富度和慈善度是不成比例的。一位對(duì)跨國(guó)公司有著深刻了解的政界人士曾私下對(duì)我說：跨國(guó)公司的賬算得特細(xì)，他們?cè)诠嫔现换ㄒ稽c(diǎn)點(diǎn)小錢，卻用它撬出更大的蛋糕。
我并不是要抨擊“公益背后有收益”這一現(xiàn)象。衡量一個(gè)企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任，宜用“行為標(biāo)準(zhǔn)”，而不宜用“動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)”。不管跨國(guó)企業(yè)，還是中國(guó)公司，只要你做了好事就行，我們最好不要過分琢磨它背后隱藏的動(dòng)機(jī)——第一，探討動(dòng)機(jī)沒有意義，因?yàn)橥瑯右患履憧梢酝茰y(cè)出一萬個(gè)不同的動(dòng)機(jī)，孰是孰非？第二，如果做了公益有收益，那叫“好人得好報(bào)”；第三，做公益也要講可持續(xù)發(fā)展，只有形成“公益—收益—公益”的良性循環(huán)、永續(xù)循環(huán)，才能完成可持續(xù)發(fā)展的“千頭公益”、“萬頭公益”。所以說，“不為收益做公益”固然是一種高尚，但“為了收益做公益”同樣也是一種善舉。
行文至此，自然有朋友要問了：你是屬于“公益—收益”式呢，還是屬于“公益—無收益”式呢？
坦率地說，這兩種我都做過。救人、濟(jì)窮、賑災(zāi)、助學(xué)，這方面的投入我們僅最近三年就花出約兩三個(gè)億，把它歸入“不為收益做公益”的范疇，大家大概沒有意見。但我們扶植奶農(nóng)，向農(nóng)民發(fā)放種草補(bǔ)貼，投放養(yǎng)牛保險(xiǎn)，發(fā)放養(yǎng)牛貸款，提供免費(fèi)培訓(xùn)，實(shí)施胚胎移植與性控技術(shù)……這些既有幫助農(nóng)民脫貧致富的“公益成分”，也有為企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)奶源的“收益成分”，可謂“公益”、“收益”雙豐收。
這次因?yàn)橐ス鹧葜v，我們搜集資料時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)，哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特2006年12月份曾提出一個(gè)理論，將社會(huì)責(zé)任模式區(qū)分為兩類：一是“反應(yīng)型責(zé)任模式”，企業(yè)向社會(huì)捐獻(xiàn)，或消減自身對(duì)社會(huì)帶來的負(fù)面影響（如環(huán)保）；二是“戰(zhàn)略型責(zé)任模式”，企業(yè)和社會(huì)雙贏（如企業(yè)由于開發(fā)出污染小的汽車而獲得巨大的商業(yè)利潤(rùn)）——這也算世界雖大，東西一理，所見略同吧。
現(xiàn)在，再回到開頭的問題上吧：在中國(guó)，跨國(guó)公司與中國(guó)公司誰更“善”？
這個(gè)問題的答案其實(shí)并不重要，但有一樣?xùn)|西很重要：中國(guó)企業(yè)的責(zé)任感與自信心?。ㄖ袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊）
