據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道：世界錫業(yè)龍頭——云南錫業(yè)集團(tuán)受金融危機(jī)影響，近段時(shí)間來企業(yè)銷售市場(chǎng)急劇萎縮，產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅下降。為了盡快走出困境，錫業(yè)龍頭多管齊下自救突圍，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的一系列負(fù)面影響和沖擊，錫業(yè)股份還作出了減產(chǎn)30%的決定。

　　云錫集團(tuán)的大本營在世界聞名的“錫都”云南個(gè)舊市。2005年起連續(xù)3年，云錫集團(tuán)錫金屬產(chǎn)量全球排名第一，經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)大。但進(jìn)入2008年以來，受金融危機(jī)的影響，國內(nèi)外有色金屬市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌，企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格急劇下跌，銷售收入和利潤銳減。因鎳價(jià)下滑，云錫元江鎳業(yè)公司已于2008年10月1日停產(chǎn)，上市公司“貴研鉑業(yè)”經(jīng)營業(yè)績因此而受到較大影響；因鉛、鋅價(jià)格持續(xù)低迷，云錫鋅業(yè)公司已進(jìn)入半停產(chǎn)狀態(tài)。礦山低品位資源開采難以為繼。

　　為了把企業(yè)的損失降到最低，云錫集團(tuán)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，做好行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析和把握，多管齊下應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響和沖擊。他們制定了加強(qiáng)資金、營銷、成本以及資本運(yùn)作管理的四大措施：即加強(qiáng)資金管理，壓縮存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，減少價(jià)格下跌造成的存貨跌價(jià)損失；加大對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的開拓力度，提高產(chǎn)品銷售量和市場(chǎng)占有率，不斷降低產(chǎn)成品庫存；開展全方位成本核算，按產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)倒逼各項(xiàng)成本指標(biāo)，構(gòu)建新的成本價(jià)值鏈；探索多種形式增收創(chuàng)效的投資項(xiàng)目，加大資本運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)、建筑施工、重化機(jī)械、供水等傳統(tǒng)替代產(chǎn)業(yè)集約化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。

　　同時(shí)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做強(qiáng)做大錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬等有色金屬產(chǎn)業(yè)；提高自主創(chuàng)新能力和水平，加速新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展；提升精深加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在危機(jī)中積蓄能量，求生存謀發(fā)展。

　　為了穩(wěn)定全球錫價(jià)，錫業(yè)股份還主動(dòng)減產(chǎn)，2008年第四季度預(yù)計(jì)比計(jì)劃減產(chǎn)30%左右。錫業(yè)股份采取階段性停產(chǎn)及減產(chǎn)措施，是主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，也是國際相關(guān)行業(yè)通行的一種市場(chǎng)化選擇。