商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家外匯局日前發(fā)布《2006年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。數(shù)據(jù)表明，2006年中國(guó)對(duì)外直接投資凈額達(dá)到211.6億美元，過(guò)去5年年均增長(zhǎng)速度高達(dá)60%。
與此同時(shí)，投資方式也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的專家認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資從建點(diǎn)、開辦“窗口”等簡(jiǎn)單方式發(fā)展到目前的投資建廠、收購(gòu)兼并、股權(quán)置換、境外上市和建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等方式，標(biāo)志著中國(guó)對(duì)外投資邁入國(guó)際通行的跨國(guó)投資新時(shí)期。
目前，中國(guó)對(duì)外的直接投資，通過(guò)收購(gòu)、兼并方式進(jìn)行的越來(lái)越多。2006年，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)的直接投資已占近四成。正在中國(guó)訪問(wèn)的南非副總統(tǒng)姆蘭博-努卡25日在北京向中國(guó)工商界發(fā)出邀請(qǐng)，希望他們積極看待南非的商業(yè)機(jī)會(huì)，繼續(xù)前往南非投資。目前，中國(guó)的紫金礦業(yè)、海信集團(tuán)等中國(guó)企業(yè)已在南非進(jìn)行了投資合作。其中，紫金礦業(yè)于去年9月通過(guò)認(rèn)購(gòu)股票的方式，成為南非山嶺礦業(yè)公司的第一大股東。
在南非的投資只是紫金礦業(yè)海外投資的一部分。今年2月，紫金礦業(yè)對(duì)英國(guó)一家礦藏勘探公司——蒙特里科公司實(shí)現(xiàn)全面收購(gòu)，這是中國(guó)公司以全面要約方式收購(gòu)海外上市公司第一例。6月份，紫金礦業(yè)又與英國(guó)一家黃金采礦企業(yè)——埃佛申特礦業(yè)達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議。
聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶日前表示，聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)已經(jīng)有兩年多時(shí)間，過(guò)去兩個(gè)季度的業(yè)績(jī)證明，已經(jīng)順利完成并購(gòu)的整合階段，“可以把這次并購(gòu)看成是一次成功的并購(gòu)”。
聯(lián)想的成功是中國(guó)企業(yè)以并購(gòu)的方式邁向世界的縮影。和過(guò)去相比，中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)越來(lái)越多地采用收購(gòu)、兼并的方式開展對(duì)外投資，跨國(guó)并購(gòu)正在成為中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式。
今年上半年，中國(guó)企業(yè)主要的海外并購(gòu)案包括：中信集團(tuán)收購(gòu)哈薩克斯坦卡拉贊巴油田94.6%的權(quán)益、中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)巴基斯坦第五大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商巴科泰爾有限公司88.86%的股權(quán)等。
商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究院的研究人員馮赫認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)海外投資方式的變化，有著深刻的背景和原因：一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不能滿足國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)發(fā)展空間的要求，需要通過(guò)各種方式開辟海外市場(chǎng)；二是國(guó)家的對(duì)外政策更加寬松，為企業(yè)以多種方式“走出去”提供了政策保障；三是一些大型企業(yè)開始進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵期，需要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，而收購(gòu)兼并、股權(quán)置換是達(dá)到這一目的的捷徑。
如今，“走出去”已成為中國(guó)對(duì)外開放新階段的重大戰(zhàn)略舉措。在剛剛結(jié)束的第十一屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)上，商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)表示，中國(guó)將積極探索跨國(guó)并購(gòu)等投資方式，并逐步形成自己的跨國(guó)公司。
有關(guān)專家分析認(rèn)為，與發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)仍帶有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的基本特征。除了在技術(shù)、管理、資金等方面的差距外，不適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、不善于處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的關(guān)系，是“走出去”的中國(guó)企業(yè)所面臨的普遍問(wèn)題。
商務(wù)部部長(zhǎng)助理陳健指出，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)“走出去”開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，必須注意加強(qiáng)四個(gè)方面的工作：一是增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。二是增強(qiáng)和諧共處、互利共贏的觀念，積極開展本地化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大本地就業(yè)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際化要求的復(fù)合人才。四是加強(qiáng)安全教育和管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，建立和完善內(nèi)部安全防范機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制。
