目前,全球性的金融海嘯已嚴重沖擊了實體經(jīng)濟,使山東華宇鋁電有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極其嚴峻的考驗。降本增效、增收節(jié)支,已經(jīng)成為企業(yè)當前最為緊迫的中心任務。為此,公司和公司黨委決定,在全體員工中開展“向每一個百分點要效益、人人爭當降本增效模范”主題實踐活動。按照“增收、降本、壓縮費用”的思路,統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排,通過測算出企業(yè)的盈虧平衡點,以倒擠成本的方法鎖定目標利潤,在生產(chǎn)中控指標、在管理中壓費用,一點點降虧損、謀利潤。從嚴從緊控制設備修理費用并進行限額,大力壓縮和停止大修理項目,除自修或修舊利廢以外,堅決控制大修費用的發(fā)生。提高設備利用效率。加強設備的運行管理,杜絕設備長時間空運轉。開展“節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革”活動,節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙,以最大的控虧增盈熱情投入到這場攻堅戰(zhàn)中。
　　今年11月與9月相比,備品備件費用降低35%,五金配件費用降低42%。壓縮管理費用中可控費用的全年預算20%,并把費用控制指標及責任落實到部室負責人,由各部門建立費用預算臺賬,把所有的管理費用控制在預算范圍內(nèi)。全面停止外出考察、學習等活動,減少車輛使用,降低機物料消耗,最大限度地降低管理費用。今年11月與9月相比,辦公費降低43%,差旅費降低45%,機物料消耗降低40%,招待費降低54%,會議費降低52%。在目前融資形勢很緊張的情況下,公司積極爭取銀行的融資支持,增加銀行授信額度,增強銀行信用等級。通過多方式的融資品種,積極降低財務費用。今年11月與9月相比,財務費用降低8.5%。針對目前困難的經(jīng)濟形勢,公司堅持以市場為導向,及時調(diào)整產(chǎn)品結構。測定產(chǎn)品利潤平衡點,以獲得更多的營業(yè)收入,降低虧損額度。增加適銷對路的高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量,不斷開辟新的利潤源.
　　首先加強市場調(diào)研,努力降低采購成本。一是以低價采購保證低成本運行。2008年1至10月,山東華宇的煤炭采購價格平均每噸比山東市場采購價格低70.8元,僅此一項,就為企業(yè)節(jié)約采購成本8300萬元;二是以低庫存減少資金占用。山東華宇的氧化鋁庫存一直保持在18天左右,存量約1.1萬噸,在不影響正常生產(chǎn)的前提下,通過逐步降低庫存至1600噸,減少資金占用253萬元;三是注重抓好每一個細節(jié),最大限度地降成本。為了保證煤炭檢驗結果的公平公正,公司購買了自動取樣設備,加強了對化驗全過程的監(jiān)督和管理,1至10月僅熱值一項就為企業(yè)避免經(jīng)濟損失3300萬元;臨沂地區(qū)靠近沿海,降雨頻繁,以前每次下雨都會沖走部分煤炭,公司投資不到16萬元,對煤場進行了建堰防雨改造,一個月就減少煤炭損失50噸。
　　其次強化售后服務,銷售費用進一步降低。在公司統(tǒng)一安排下,銷售部根據(jù)目前產(chǎn)品銷售形勢,改變電解鋁銷售方式,在控虧增效方面,通過減少產(chǎn)品資金積壓、將包運轉變?yōu)樽蕴徜N售、降低產(chǎn)品運輸費用、提高產(chǎn)品價格等措施,加強營運費用控制,實現(xiàn)了公司減虧能力的增加。四季度銷售費用節(jié)約80萬元以上。今年11月與9月相比,運輸費用降低25%。