苦練內(nèi)功 沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)———看河南金龍集團(tuán)、中鋁廣西分公司如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)
　　
　　近日，記者在河南金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司、中鋁廣西分公司等企業(yè)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻影響，這些企業(yè)正在以堅(jiān)定的信心積極應(yīng)對(duì)，努力以新的舉措化解難題，在危機(jī)中尋找新的機(jī)遇。
　　金龍集團(tuán)的“四句話”
　　面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)變化，金龍集團(tuán)提出了以“四句話”為核心的四條應(yīng)對(duì)措施。
　　金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)李長(zhǎng)杰說(shuō)：“我們提出的第一句話就是堅(jiān)定信心，這句話對(duì)金龍公司有很實(shí)在的內(nèi)容。”他告訴記者，金龍集團(tuán)是世界上最大的精密銅管生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)占有率達(dá)60％以上，在全球市場(chǎng)占六分之一。2008年在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)急劇變化的情況下，2008年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入仍將在2007年153億元的基礎(chǔ)上略有上升。
　　為了堅(jiān)定信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，金龍集團(tuán)提出了“不減薪，不減人”的口號(hào)，引導(dǎo)員工更加自覺(jué)地投入到提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本等工作中。2008年1至11月，集團(tuán)產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)10％；銷售收入同比增長(zhǎng)11％。
　　金龍集團(tuán)提出的第二句話是向高端市場(chǎng)要效益。李長(zhǎng)杰認(rèn)為，國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)變化對(duì)金龍集團(tuán)既是壓力也是機(jī)遇，就看誰(shuí)能在行業(yè)重新洗牌的機(jī)會(huì)中搶先把握主動(dòng)權(quán)。金龍集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)具有很強(qiáng)的科技研發(fā)能力，使進(jìn)口銅管的市場(chǎng)份額由過(guò)去的98％下降至目前的3％?，F(xiàn)在，金龍集團(tuán)加強(qiáng)研發(fā)，生產(chǎn)更多的“人無(wú)我有”的高端產(chǎn)品。金龍正在利用國(guó)家推行新的空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)遇，大力開(kāi)發(fā)各種規(guī)格瘦齒大螺旋角的高效傳熱內(nèi)螺紋銅管，目前新品已達(dá)20多種并相繼投入市場(chǎng)。
　　跨行業(yè)發(fā)展，在新領(lǐng)域先發(fā)制人，是金龍集團(tuán)提出的第三句話。金龍的主業(yè)是銅管，為了抵御風(fēng)險(xiǎn)，金龍加快了在鋰電、鋁材、礦業(yè)等領(lǐng)域的拓展步伐。鋰離子電池中的隔膜材料過(guò)去全部依靠進(jìn)口，如今金龍集團(tuán)自主研發(fā)的替代產(chǎn)品產(chǎn)量已經(jīng)占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的10％以上，成為公司新的盈利點(diǎn)。同時(shí)，金龍利用自己成熟的空調(diào)制冷及傳熱材料技術(shù)，加速開(kāi)發(fā)以精密鋁及鋁合金管材替代銅管材的技術(shù)，構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)鏈。李長(zhǎng)杰說(shuō)，這一動(dòng)作將使金龍?jiān)谙乱浑A段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先發(fā)制人，預(yù)計(jì)5年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)年銷售收入150億元。
　　金龍集團(tuán)提出的第四句話是加速開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)二、三級(jí)市場(chǎng)。墨西哥精密銅管項(xiàng)目是金龍最大的海外項(xiàng)目之一，計(jì)劃年產(chǎn)8萬(wàn)噸精密銅管，直接面向北美市場(chǎng)。這一項(xiàng)目到今年3月就可投入試運(yùn)行。同時(shí)，金龍改變了過(guò)去只重視國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)大客戶的做法，要求各事業(yè)部向中小空調(diào)廠、中小用銅管企業(yè)、空調(diào)維修和銅管維修等二、三級(jí)市場(chǎng)開(kāi)拓。據(jù)介紹，今年二、三級(jí)市場(chǎng)可為集團(tuán)帶來(lái)10％至15％的銷售貢獻(xiàn)率。
　　中鋁廣西分公司的挖潛攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　“在產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低的情況下，我們化解成本壓力的重要手段就是加大挖潛增效力度。”在中國(guó)鋁業(yè)(6.50,-0.16,-2.40%,吧)廣西分公司電解鋁廠鑄造車(chē)間，廠長(zhǎng)胡玉波一邊領(lǐng)著記者參觀井然有序的生產(chǎn)線一邊說(shuō)。
　　2008年下半年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的影響，中鋁廣西分公司果斷提出，下半年要以“突出經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控成本費(fèi)用”作為工作主線，在確保新投用的氧化鋁三期工程項(xiàng)目盡快轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低消耗，全面打響挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　去年7月底，中鋁廣西分公司挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)全面展開(kāi)。公司確定了9項(xiàng)工作重點(diǎn)，要求在減少非生產(chǎn)性支出的同時(shí)，加大產(chǎn)品銷售力度，尤其是氧化鋁銷售，盡力保證氧化鋁生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。同時(shí)，在申報(bào)規(guī)劃2009年度技改項(xiàng)目中，把節(jié)能減排、挖潛增效作為技改資金投向重點(diǎn)。
　　由于行動(dòng)及時(shí)，中鋁廣西分公司挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷。公司負(fù)責(zé)人介紹，公司新投產(chǎn)的氧化鋁三期生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，去年8月份實(shí)產(chǎn)氧化鋁15.43萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史單月產(chǎn)量新高；礦山部強(qiáng)化礦山一、二期的生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)目標(biāo)，確保了氧化鋁四條生產(chǎn)線的用礦；電解鋁廠通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新成功利用純電解質(zhì)粉啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)1臺(tái)槽降成本5萬(wàn)元以上，去年8月份電解鋁產(chǎn)量達(dá)13819.9噸，創(chuàng)歷史新高。
　　從去年9月份開(kāi)始，中鋁廣西分公司又在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序開(kāi)展了關(guān)鍵指標(biāo)班組挖潛增效專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。公司15個(gè)車(chē)間46個(gè)班組分別組織參加提高氧化鋁溶出率等44項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)競(jìng)賽。10月份，公司氧化鋁相對(duì)溶出率合格率達(dá)到92％，鍋爐柴油消耗減少11500升，氧化鋁新水消耗下降2.17立方米／噸。
　　班組專項(xiàng)競(jìng)賽，帶動(dòng)了全員挖潛增效。碳素廠組裝車(chē)間班組員工通過(guò)改變鐵水包使用方法，節(jié)省近1個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間；配送部材料庫(kù)“點(diǎn)子大王”陳寧生與同事合作，對(duì)物資配送的多項(xiàng)設(shè)施、用具進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，提出實(shí)施建議達(dá)22條，其中改進(jìn)無(wú)煙煤制樣方式一項(xiàng)，一年可節(jié)約費(fèi)用7.9萬(wàn)元；用鶴管代替膠管卸液堿，實(shí)現(xiàn)鶴管回收，一年可節(jié)約成本3萬(wàn)元。