海亮集團董事長馮亞麗·危機之下逆市發(fā)展
浙江十大經(jīng)濟年度人物紹興人首度登榜
2009年01月12日 13:39 4845次瀏覽 來源： 紹興晚報 分類： 銅資訊 作者： 阮越才
昨天（11日）晚上，由今日早報和浙江在線聯(lián)合主辦的“2008年浙江經(jīng)濟人物”正式出爐，紹興有兩位民營企業(yè)家上榜，分別是精功集團董事長金良順和海亮集團董事長馮亞麗。這也是該評選活動舉辦四屆以來首次有紹興企業(yè)家上榜。
金良順和馮亞麗的當選理由分別是“構(gòu)筑奧運場館‘鳥巢’”和“危機之下逆市發(fā)展”。2008年最受關注的就是奧運的召開，作為奧運會開、閉幕式的場地，“鳥巢”獨特的構(gòu)造和高難度的建筑工藝讓人贊嘆，在世界鋼結(jié)構(gòu)建筑史上難以有另一座建筑的施工難度能出“鳥巢”其右，但金良順和他的精功還是攬下了這個活，并且出色完成了任務，也因為如此，在此次評選中金良順獲得了很高的人氣，在投票中高居第三位。在今年的全球金融危機中，有色金屬行業(yè)所受的影響首當其沖。但是馮亞麗領導下的海亮集團卻安然渡過了這一危機。海亮之所以能夠逆勢上揚，主要得益于這些年來企業(yè)加大技術創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，有效增強了抵御市場風險的能力，做到了困境之中保穩(wěn)定、覓機遇、拓發(fā)展。在遇到危機的時刻，馮亞麗依然將員工看作企業(yè)發(fā)展壯大的最大財富，堅持為員工提供高于行業(yè)及地區(qū)平均水平的薪酬。今年11月，他們還向全體員工做出了“不裁員、不降薪”的承諾。
在接受采訪時，馮亞麗認為今年之所以海亮能實現(xiàn)逆市發(fā)展，和他們企業(yè)的核心原則“只賺取加工費，不做銅市投機”。馮亞麗認為,一個企業(yè)嚴密的管理制度設計和良好的執(zhí)行力是當前企業(yè)突圍的重要路徑。“內(nèi)功不是一朝一夕練成的，等海嘯來了，你再筑堤壩就來不及了。”如今，海亮集團每個生產(chǎn)車間都安裝了電表、水表，激勵班組員工節(jié)省水電費用，降低單位產(chǎn)品的水電損耗率；充分利用谷電，盡量避免峰電……“如果這些量化、細化的管理不去做的話，企業(yè)的生產(chǎn)成本就很難控制。”馮亞麗說。
責任編輯：毋寧秋
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