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      逆流而上 紫金礦業(yè)欲做“破冰之船”

      2009年工作會(huì)前夕訪(fǎng)陳景河董事長(zhǎng)

      2009年02月05日 13:25 8105次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 銅資訊   作者:

        本網(wǎng)訊     紫金礦業(yè)集團(tuán)在較好地完成2008生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí),面臨這場(chǎng)全球性的經(jīng)濟(jì)大蕭條,紫金該怎么過(guò)?紫金能抓住機(jī)遇,安全過(guò)冬,實(shí)現(xiàn)低谷擴(kuò)張嗎?帶著疑問(wèn),記者借紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司2009年工作會(huì)議即將召開(kāi)之際,采訪(fǎng)了紫金礦業(yè)“掌舵人”陳景河董事長(zhǎng)。


        記者:為什么說(shuō),目前紫金的發(fā)展“機(jī)”大于“危”?
        陳景河:說(shuō)紫金“機(jī)”大于“危”,關(guān)鍵是紫金的戰(zhàn)略把握得比較準(zhǔn)--
        一是紫金在礦業(yè)高價(jià)位時(shí)期沒(méi)有過(guò)度擴(kuò)張。我們可以看到國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)在礦業(yè)繁榮時(shí)期,都過(guò)度地進(jìn)行高價(jià)位、高成本的擴(kuò)張。在這一輪危機(jī)中,已經(jīng)是困難重重,自身難保。盡管當(dāng)前的銅、鐵、鋅等金屬價(jià)格下滑,但紫金的主營(yíng)業(yè)務(wù)黃金的價(jià)格仍然強(qiáng)勁,正是由于這一點(diǎn),紫金在危機(jī)來(lái)了之后,還能有較好的利潤(rùn)保證。
        二是低成本并購(gòu)機(jī)會(huì)已經(jīng)顯現(xiàn)。由于紫金原先沒(méi)有進(jìn)行盲目擴(kuò)張,企業(yè)的實(shí)力還在,特別是2008年4月A股的適時(shí)上市,給公司帶來(lái)豐富的現(xiàn)金流。目前公司現(xiàn)金充足,負(fù)債率低,融資信用好,為公司新一輪大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一種情況是,由于受資金影響,大批企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,這個(gè)時(shí)候,“滄海橫流方顯英雄本色”,真正有投資價(jià)值的企業(yè)浮出水面。全球的礦業(yè)企業(yè)(資產(chǎn))價(jià)值得到真正回歸,有的明顯低估。有實(shí)力的公司能以繁榮時(shí)期10%~20%的價(jià)格對(duì)一些礦業(yè)公司進(jìn)行收購(gòu)。這為我們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了重大機(jī)遇。
        危機(jī)對(duì)于很多企業(yè)是種災(zāi)難,對(duì)我們紫金而言,雖然也有困難,但還是利大于弊,機(jī)大于危,也是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。


        溫家寶說(shuō)過(guò)一句話(huà):“信心比金貴”。礦業(yè)是首先步入寒冬的行業(yè),關(guān)閉、合并、重組、裁員、降薪、股票下跌……處處一片慘淡景象。市道越是低迷,企業(yè)越是兩極分化,正所謂“優(yōu)勝劣汰,適者生存”。紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河一方面號(hào)召全公司上下“學(xué)金山降成本”,一方面卻在審時(shí)度勢(shì),更多看到經(jīng)濟(jì)蕭條的“正面功能”,帶領(lǐng)著全體紫金人堅(jiān)定信心,共克時(shí)艱。


        記者:紫金向海外發(fā)展的主要障礙是什么?怎么克服?
        陳景河:紫金要實(shí)現(xiàn)全球著名的礦業(yè)集團(tuán)這一目標(biāo),實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是必然的選擇。公司目前“走出去”的力度還是比較小,一些外部項(xiàng)目取得了一些成績(jī),但也碰到許多困難。主要是:1、缺少?lài)?guó)際化人才;2、缺少?lài)?guó)際化經(jīng)驗(yàn)。人才方面我們正著力解決。經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,不是要等別人干好了才去借鑒,而是要通過(guò)“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”,要靠我們自身學(xué)習(xí)、自身努力、摸索前進(jìn)。紫金一直強(qiáng)調(diào)的核心創(chuàng)新理念就是:“最合適的就是最好的”。我們不能拿國(guó)內(nèi)的成功模式照搬照套到國(guó)外,要跟據(jù)不同的階段制定相應(yīng)的措施。紫金幾個(gè)成功的項(xiàng)目都是建立在不斷總結(jié)過(guò)去發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的。紫金的海外發(fā)展,面臨著不同的國(guó)家、不同的文化,不同的人物這一實(shí)際,我們既要適應(yīng)國(guó)際發(fā)展規(guī)則,又要發(fā)揮紫金自己獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),找出適合自己的模式,這些都需要一個(gè)過(guò)程。


        農(nóng)民工返鄉(xiāng)了,畢業(yè)大軍上升到700萬(wàn)人……伴隨著金融危機(jī),失業(yè)率迅速上升。“2009年,打死不辭職、打死不談加薪”成為網(wǎng)絡(luò)最真誠(chéng)的“告誡”。但陳景河董事長(zhǎng)卻表示紫金“不裁員、不降薪。”

       

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      責(zé)任編輯:劉征

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