記者：為渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，紫金是否準(zhǔn)備“瘦身”裁員和降薪？
　　陳景河：紫金沒有裁員和降薪的計(jì)劃，但要控制管理成本，其中包括把富余人員（薪酬和能力不相稱的人員）充實(shí)到生產(chǎn)一線，對于部分機(jī)構(gòu)，還要保持適度增長。部分薪酬與能力不相符合的人員，公司考慮重新談判。但這只是一小部分人員流動(dòng)，不是百分之多少或大批地裁員。這個(gè)措施也不是針對此次危機(jī)出現(xiàn)才制定的，而是我們平時(shí)日常管理就要做的工作。有些機(jī)構(gòu)，例如云南麻栗坡，它的機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍明顯龐大，公司人力資源部會(huì)跟他們重新談判，把機(jī)關(guān)富余人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。
　　降薪不會(huì)針對基層工作人員，目前只限于高管，高管的工資已經(jīng)降低了10%。部分工作業(yè)績突出并具備提拔和加薪條件的人，公司照常給予提拔和加薪。在企業(yè)渡過困難時(shí)期，需要大家創(chuàng)造性開展工作，鼓勵(lì)大家盡職盡責(zé)，發(fā)揮個(gè)人最大的能動(dòng)性。

　　記者：集團(tuán)公司區(qū)域管控在新的一年里有沒有新的思路？
　　陳景河：去年下半年我們開始組建集團(tuán)管理體系，現(xiàn)在的集團(tuán)管理體系建設(shè)基本建立，已形成西南、西北、東北、北京（含內(nèi)蒙）和香港5個(gè)區(qū)域公司。新的一年里，總部各職能部門要重視內(nèi)控制度的完善，加強(qiáng)管理和服務(wù)意識，對各區(qū)域公司及子公司主動(dòng)提供指導(dǎo)和服務(wù)。在區(qū)域管控體系建設(shè)中，區(qū)域公司作為“集團(tuán)總部-區(qū)域公司-基層公司”三級管理的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用；各區(qū)域公司要加強(qiáng)對屬地子公司的指導(dǎo)、管理和服務(wù)，對需要集團(tuán)總部核準(zhǔn)的計(jì)劃、投資、人事等事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)審，行使集團(tuán)公司日常管理職能，使之成為區(qū)域管理中心、投資中心、人才中心、保障中心和監(jiān)督中心。

　　記者：您對目前“學(xué)金山 降成本”有何評價(jià)？
　　陳景河：這個(gè)活動(dòng)開展得不錯(cuò)，效果凸現(xiàn)。不僅公司各個(gè)層面都意識到“共同節(jié)約、控制成本”的重要性，而且已經(jīng)成為大家的共識和一個(gè)文化理念?？刂瞥杀編淼男Ч矊⑹欠浅？捎^的，新的一年，“學(xué)金山降成本”活動(dòng)還要更加深入、更加細(xì)化。要將本單位在生產(chǎn)運(yùn)營、投資建設(shè)、管理費(fèi)用、物流采購等方面“降成本”的目標(biāo)措施落到實(shí)處，成本指標(biāo)要層層分解到團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到人，與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的利益掛鉤。“學(xué)金山降成本”要成為一種習(xí)慣一直堅(jiān)持下去。

　　記者：2009年公司的工作重心是什么？主要從哪些方面入手？
　　陳景河：第一，將“保增長”作為第一要?jiǎng)?wù)。要保持2009年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上年持平或略有增長。在目前經(jīng)濟(jì)形勢下，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)難度極大，就常規(guī)而言幾乎是不可能的。在此危難時(shí)期，我們要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，激活各種潛能，依靠開源增效，市場增效，科技增效等多方面創(chuàng)造性地完成今年經(jīng)營目標(biāo)，力保增長。這是對我們的創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)勝困難能力的一次大考驗(yàn)。
　　第二，抓住機(jī)會(huì)，加大國際化并購力度，實(shí)現(xiàn)資源控制的有重大突破。爭取成功收購一兩家世界級大公司或大項(xiàng)目，大幅度提升公司控制礦產(chǎn)資源量和產(chǎn)能，為公司新一輪發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。資源控制有重大突破是今年投資工作的重中之重。
　　第三，狠抓企業(yè)管理工作。主要從兩方面入手：1、全面推行預(yù)算管理，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)控制體系。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理工作要迅速從核算型轉(zhuǎn)化為管理型。財(cái)務(wù)管理要貫穿于管理的全過程，從計(jì)劃預(yù)算、合同簽訂、過程控制到結(jié)算支付，研究分析等全部環(huán)節(jié)。特別是加強(qiáng)計(jì)劃的制定，提高計(jì)劃預(yù)算的科學(xué)性和水平至關(guān)重要。
　　2、加強(qiáng)基建管理，提高項(xiàng)目管理水平。公司每年有20億資金投入到基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)管理難度也高于運(yùn)營管理，因?yàn)槠潢P(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，但公司長期以來忽略了這一點(diǎn)，重生產(chǎn)，輕建設(shè)成為一種常態(tài)，這種狀況應(yīng)該盡快扭轉(zhuǎn)。今年要把提高建設(shè)項(xiàng)目管理作為管理工作中最重要的一項(xiàng)來抓，完善建設(shè)項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)基建管理力量，形成具有市場競爭力的管理、設(shè)計(jì)、施工專業(yè)隊(duì)伍，建立建設(shè)工程月報(bào)制度。對在建項(xiàng)目和擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，分別確定加快建設(shè)、放緩建設(shè)或停止建設(shè)類別。加大項(xiàng)目前期工作力度，認(rèn)真做好項(xiàng)目可行性研究及審查，特別要高度重視項(xiàng)目建設(shè)方案的研究。嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算中心建設(shè)，預(yù)先把關(guān)，嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部審查和審批程序，對重要項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)。

采訪手記：
　　寫完這篇稿子，天已微亮，卻毫無睡意。站在紫金礦業(yè)總部大樓頂極目遠(yuǎn)眺，此時(shí)上杭的夜空正火樹銀花，明月逐人，人們用自己的方式迎接“立春”的到來。在焰火燃放的星輝斑斕下，遠(yuǎn)處綿延的山脈如同心中起伏的波瀾，靜謐中蘊(yùn)藏著一股力量。
　　我想此時(shí)不止我一人，千萬個(gè)紫金人也一樣今夜無眠，士氣十足。如果說陳景河是睿智的掌舵人，那么紫金人就是最勇敢的水手，在這場金融海嘯掀起的浪滔中，相信紫金礦業(yè)定會(huì)激流勇進(jìn)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，早日駛向礦業(yè)復(fù)蘇的春天！

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