金龍精密銅管集團股份有限公司董事長李長杰

　　在有色金屬行業(yè)，金龍銅管150多億的銷售收入還不及中鋁集團的零頭。在制造業(yè)領(lǐng)域，金龍集團僅位于500強中的164位。但是，這家企業(yè)卻是世界家電產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)——空調(diào)與制冷精密銅管占世界總量的1/7，位居全球首位；公司的掌門人李長杰是中國第一個進入國際銅協(xié)會的中國企業(yè)家。

貧不自棄，擴張有道
　　1994年，金龍銅管還是虧損企業(yè)，2000年銷售收入只有幾個億，2007年收入翻了幾十倍達到150多億，在2008年經(jīng)濟形勢一片萎靡中銷售收入達到170億。從2000年以后，每年都會為下崗職工、貧困山區(qū)群眾等需要社會幫助的群體捐助資金。十幾年的發(fā)展歷程中，金龍銅管不僅僅創(chuàng)造了財富，也證明了一個合格的企業(yè)所肩負(fù)的社會責(zé)任。
　　打鐵先要自身硬，企業(yè)首先要自身發(fā)展。沒有雄厚的實力，空有一腔熱血也無計可施。
　　1995年剛上任的李長杰面對的是過億的債務(wù)，上千萬的虧損以及員工們低迷的士氣。經(jīng)過13年的艱苦奮斗，金龍銅管成了中國銅管大王，在中國主要制冷生產(chǎn)地區(qū)——長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海灣西南、中原地區(qū)等地布局了自己的新鄉(xiāng)事業(yè)部、上海龍陽、珠海龍豐、江蘇倉環(huán)、重慶龍煜以及山東龍蓬等八大生產(chǎn)基地。
　　回望過去，金龍銅管在李長杰上任的13年間走過的擴張之路有跡可循。從1998年開始，走出困境的金龍銅管開始地域性的規(guī)模擴張征程。首先，金龍銅管瞄準(zhǔn)山東電氣巨頭海爾和海信，收購山東新龍銅管，利用地理優(yōu)勢，將產(chǎn)品直供海爾、海信；后來，繼續(xù)投資1.5億元在新鄉(xiāng)新建兩條生產(chǎn)線，與新飛建立了牢固的合作關(guān)系；2001年，收購山東新宇銅管、兼并中科院713所和日資企業(yè)無錫川村毛細(xì)管企業(yè)，并與日方共同投資2.5億元，在上海浦東建廠，供應(yīng)江浙滬地區(qū)的企業(yè)，并向北美地區(qū)出口；2003年，投資10億建立珠海龍豐公司，為美的、格力等珠三角公司提供產(chǎn)品和服務(wù)；2004年，投資5億元建6萬噸精密銅管項目；同年入主江蘇太倉銅材；2008年，與英國渣打銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，金龍銅管將利用資本優(yōu)勢擴大產(chǎn)能，占領(lǐng)更多的國際市場……
　　現(xiàn)在，金龍銅管的各產(chǎn)業(yè)基地互相依托，互成犄角，產(chǎn)品層次互相補充，互相支持，形成了穩(wěn)定的市場布局。金龍銅管在國內(nèi)一級市場的占有率達到60%以上，李長杰說：“格力、美的都是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，他們1/7的銅管是我們提供的，格力每采購10支銅管中有7支都是我們的。”
　　科技和創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用不需贅述，金龍銅管利用技術(shù)創(chuàng)新來為用戶提供優(yōu)秀產(chǎn)品的商業(yè)理念是其體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的一個方面——對客戶負(fù)責(zé)。企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，優(yōu)化老產(chǎn)品，給用戶創(chuàng)造優(yōu)勢是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。金龍銅管已經(jīng)實施了九期“精品工程”,以創(chuàng)新的姿態(tài)，創(chuàng)新的理念不斷在產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等方面進行一系列“精品”創(chuàng)新。在產(chǎn)品方面積極更新?lián)Q代，在國內(nèi)首創(chuàng)了高精度、薄壁ACR銅盤管；自主研發(fā)的超細(xì)徑、瘦高齒等系列高效傳熱內(nèi)螺紋管，成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的一項重要技術(shù)革命，使空調(diào)體積減少1/4，能效提高15%，節(jié)約銅管用量20%。

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