據(jù)記者在硅谷獲得的獨(dú)家消息，一家中國互聯(lián)網(wǎng)公司已于近日收購美國納斯達(dá)克上市公司LookSmart(NASDAQ：LOOK)的部分資產(chǎn)。
　　奇怪的是，就規(guī)模而言，本收購案的主角絕非中國互聯(lián)網(wǎng)界翹楚，甚至絕大部分的中國網(wǎng)民都不認(rèn)識(shí)它——這個(gè)神秘公司名叫“Diigo”，成立于2005年，總部位于成都。截至目前，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)僅有10人。
　　“交易剛剛完成。”舊金山時(shí)間3月9日晚，當(dāng)記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到正身在美國加州的Diigo創(chuàng)始人任偉時(shí)，任偉向記者確認(rèn)了這一消息。
　　這是一個(gè)值得研究的中國互聯(lián)網(wǎng)公司收購案。而更具現(xiàn)實(shí)意義的是，它展現(xiàn)了這一輪中國企業(yè)海外并購的第三種方式。
　　如果說，中國國有企業(yè)收購美國價(jià)格縮水的重要資源，如中鋁收購力拓，是主要的海外并購模式；那么，第二種模式——民企并購海外上市但主要業(yè)務(wù)在中國的外資企業(yè)，就顯得勢單力??；而利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)尋找美國利益塊做自我價(jià)值提升的Diigo，展現(xiàn)了中國另一類缺乏現(xiàn)金流的初創(chuàng)高新企業(yè)的智與勇，也凸現(xiàn)了中國海外并購的第三種模式。

化“敵”為“友”
　　據(jù)悉，該交易的具體細(xì)節(jié)為：Diigo出讓小于其10%的股權(quán)換取LookSmart旗下的Furl產(chǎn)品。通過股權(quán)置換，該互聯(lián)網(wǎng)公司將獲得Furl百萬全球用戶及一個(gè)美上市公司的股東品牌。
　　此前，F(xiàn)url與Diigo是競爭對手。
　　LookSmart創(chuàng)立于1995年，總部位于舊金山第二大道625號(hào)，距記者所在的硅谷約兩小時(shí)車程。
　　除研發(fā)位于國內(nèi)外，無論從哪個(gè)角度看，Diigo都更像是一個(gè)美國互聯(lián)網(wǎng)公司：產(chǎn)品沒有中國版本；所有營銷和對外部門皆設(shè)于內(nèi)華達(dá)州；數(shù)十萬用戶大部分是美國公民；甚至連其最核心的Idea，也非中國互聯(lián)網(wǎng)公司式的“集體拷貝”，而是一個(gè)“美國式”的領(lǐng)導(dǎo)型概念——“Delicious+維基百科+Facebook”。
　　這是一個(gè)以搜索廣告為核心商業(yè)模式的公司，但與Google等搜索門戶不同，它開始時(shí)提供目錄索引服務(wù)，并在2002年過渡為按每次點(diǎn)擊支付的供應(yīng)商，對列出站點(diǎn)的每一次點(diǎn)擊，收取點(diǎn)擊費(fèi)。
　　據(jù)粗略估計(jì)，世界上所有網(wǎng)頁總和約150億到300億(沒人能準(zhǔn)確知道它的數(shù)目)。目前，已有一些手段對此進(jìn)行搜索、排序和評估權(quán)重，經(jīng)典例子就是以Google、雅虎及微軟為代表的搜索引擎。
　　然而，它們產(chǎn)生的結(jié)果基本依賴于電腦的算法而非人類對特定問題的理解、抽象的思維及解決方式。與此不同，由于web2.0建立在人類群體的參與、社區(qū)及集體智慧上，社會(huì)化書簽正形成一種“社會(huì)搜索引擎”的新搜索方式。
　　至少幾年前，許多用戶和站長已從關(guān)鍵字搜索結(jié)果的相關(guān)度和品質(zhì)上意識(shí)到它的價(jià)值，如其搜索結(jié)果被人工操作的可能性幾乎沒有，因?yàn)轭愃婆倳?huì)被它“社會(huì)化”的一面所抵消，而每個(gè)新用戶和網(wǎng)址收藏都將使社會(huì)化書簽的群體智慧變得更棒。
　　不過，截至目前，按照Alexa數(shù)據(jù)，世界上流量最大的500個(gè)網(wǎng)站中，Del.icio.us仍是該領(lǐng)域領(lǐng)先者，F(xiàn)url并未獲得多少優(yōu)勢。
　　另一方面，LookSmart近期的股價(jià)表現(xiàn)可謂不如人意。
　　據(jù)記者查閱的LookSmart股票交易圖表，目前其股價(jià)已跌破1美元。同時(shí)，成交量低迷：最近60天的平均日交易量僅為24300股。
　　另根據(jù)其2008年年報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，LookSmart帳上有多達(dá)5700萬的現(xiàn)金及短期投資，但市值僅為1600萬美元。因?qū)θ驑I(yè)務(wù)的收縮，LookSmart曾于2007年10月撤離澳大利亞證劵交易所，僅保留納斯達(dá)克席位。
　　這些，都可能導(dǎo)致LookSmart的戰(zhàn)略調(diào)整和對Furl的估值。
　　“Diigo所做的東西與Del.icio.us和Furl有相似處。”任偉透露，作為競爭對手，此前LookSmart對Diigo的研究也比較多，“所以今年年初，雙方接觸后，即決定這一交易”。
　　由此，雙方似乎達(dá)成了雙贏局面。
　　一方面，LookSmart拋開非核心業(yè)務(wù)能更為專注，但對Diigo的部分入股也使它不失去對新興搜索領(lǐng)域的涉及(雅虎已在2005年收購Del.icio.us)；另一方面，Diigo則以出讓小于10%股權(quán)的代價(jià)解決了收購的操作模式問題，并換回一個(gè)在美上市公司股東和對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的全球百萬用戶。

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