強(qiáng)化管理創(chuàng)新提質(zhì)。提高管理創(chuàng)新能力，在資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、節(jié)能減排管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理等方面下功夫，是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要保障。為此，云錫著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立持續(xù)學(xué)習(xí)理念和機(jī)制，增強(qiáng)干部職工自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。進(jìn)一步健全完善適應(yīng)大集團(tuán)運(yùn)作、推進(jìn)跨越式可持續(xù)發(fā)展的制度體系建設(shè)，使機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)明確，業(yè)務(wù)流程順暢。強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目管理、合同管理、資金管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量評(píng)價(jià)管理。建立了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，項(xiàng)目回收期超過(guò)五年的項(xiàng)目不予考慮，確保項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極探索新的管控模式，加大了對(duì)管理創(chuàng)新的激勵(lì)，不斷健全完善集團(tuán)化母子公司管理體制，加快了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向投資管理型轉(zhuǎn)變。
　　低成本戰(zhàn)略取得實(shí)效。從目前運(yùn)行情況看，云錫集團(tuán)創(chuàng)新管理實(shí)施低成本戰(zhàn)略，在加強(qiáng)管理、挖潛創(chuàng)效方面取得了較好的成效，實(shí)現(xiàn)了今年首季經(jīng)濟(jì)回暖目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果一月份好于去年十二月份，二月份好于一月份，三月份好于二月份，全年挖潛創(chuàng)效5億元的目標(biāo)可望實(shí)現(xiàn)。這主要得益于集團(tuán)“九個(gè)加強(qiáng)”，一是外購(gòu)原料運(yùn)作創(chuàng)新切實(shí)加強(qiáng)，降低了外購(gòu)原料成本。二是 “量、本、利”分析加強(qiáng)，降低單耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)效。三是人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；四是科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作進(jìn)一步加強(qiáng)，加快了重大科技支撐項(xiàng)目推進(jìn)工作。五是物資管理加強(qiáng)，大幅降低庫(kù)存和消耗。六是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管加強(qiáng)，使運(yùn)作流暢。七是節(jié)能管理進(jìn)一步強(qiáng)化，提高了能源綜合利用率。八是期間費(fèi)用明顯降低。九是管理費(fèi)可控費(fèi)用嚴(yán)控和壓縮加強(qiáng)。
　　展開(kāi)新畫卷：五轉(zhuǎn)化.六體系.八戰(zhàn)略.建設(shè)新云錫
　　面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，云錫集團(tuán)公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密結(jié)合工作實(shí)際，著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確立了五轉(zhuǎn)化、六體系、八戰(zhàn)略的跨越式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把黨的理想信念融入企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)，更好地把握發(fā)展方向、選擇發(fā)展道路、獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局做出更大的貢獻(xiàn)。
　　五個(gè)轉(zhuǎn)化。一是把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的制度優(yōu)勢(shì)。二是把黨的思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的文化優(yōu)勢(shì)。三是把黨的理論優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。四是把黨的作風(fēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。五是把黨員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的人力資源優(yōu)勢(shì)，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。
　　六大體系。云錫集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，提出了構(gòu)建六大體系，著力解決企業(yè)在體制機(jī)制上阻礙科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。即：構(gòu)建制度體系、構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)體系、構(gòu)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系、構(gòu)建企業(yè)并購(gòu)?fù)七M(jìn)體系、構(gòu)建保障支援體系、構(gòu)建干部業(yè)績(jī)和企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系。著力提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，著力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，著力提高企業(yè)資本運(yùn)作能力，著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力解決企業(yè)改革改制遺留問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)的綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)跨越式可持續(xù)發(fā)展。
　　八大戰(zhàn)略。在去年解放思想大討論所取得成果的基礎(chǔ)上，云錫集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提出了推進(jìn)跨越式可持續(xù)發(fā)展的八大戰(zhàn)略。即：產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——“主業(yè)超強(qiáng)，相關(guān)多元，多業(yè)支撐，科學(xué)發(fā)展”；資源發(fā)展戰(zhàn)略——“立足個(gè)舊，強(qiáng)化周邊，拓展省外，探索國(guó)外”； 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略——“內(nèi)降成本，外控市場(chǎng)，集約經(jīng)營(yíng)，行業(yè)領(lǐng)先 ”； 資本擴(kuò)張戰(zhàn)略——“盤活存量，構(gòu)建平臺(tái)，引入要素，促進(jìn)發(fā)展”；科技興企戰(zhàn)略——“自主研發(fā)，積極引進(jìn)，加速轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新發(fā)展”；人才強(qiáng)企戰(zhàn)略——“營(yíng)造環(huán)境，培引并重，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保障發(fā)展”；品牌發(fā)展戰(zhàn)略——“竭誠(chéng)服務(wù)，品質(zhì)第一，創(chuàng)新突破，追求卓越”；企業(yè)文化戰(zhàn)略——“以人為本，傳承歷史，兼收并蓄，和諧共贏”。
　　云南錫業(yè)發(fā)展的歷史軌跡，猶如見(jiàn)證中國(guó)千古錫都，縱橫馳騁的晴雨表?？v觀錫業(yè)發(fā)展歷史，錫都人民不僅擁有大自然賜予的豐富礦產(chǎn)資源，同時(shí)更為重要的是，她還擁有2000多年錫業(yè)開(kāi)采史所沉淀出的，底蘊(yùn)深厚的“錫文化”。這表明，錫都人民還擁有另一座更為巨大的“富礦”存在，她有足夠理由和十足信心，去展望未來(lái)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。云錫將努力發(fā)揮國(guó)家大型國(guó)有企業(yè)的表率作用，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)落實(shí)國(guó)家相關(guān)戰(zhàn)略部署，努力實(shí)現(xiàn)今后8年“123456”發(fā)展奮斗目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2008年基礎(chǔ)上翻兩番，再造三個(gè)新云錫，為“維護(hù)邊疆安寧、增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、構(gòu)建和諧云南”作出新的貢獻(xiàn)。

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