模式成功之一，人才和勤奮是更寶貴的持續(xù)投入
　　探礦權(quán)一旦取得就需要資金技術(shù)的持續(xù)性投入，這是礦產(chǎn)勘查的階段性特點(diǎn)。在我國礦業(yè)資本市場尚未建立，在礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)退出機(jī)制不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)條件下，想依靠風(fēng)險(xiǎn)資本的持續(xù)投入是不切實(shí)際的奢望，而等待和抱怨又不是企業(yè)家的風(fēng)格。
　　“山徑之蹊間，介然用之而成路，為間不用，則茅塞之矣。”古代哲人孟子的名言，被美國政要在首輪中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話中引用，卻被建龍國基轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力。
　　以人才和勤奮彌補(bǔ)資本市場的缺失，是建龍國基在資源勘探持續(xù)發(fā)展之道，也是其成功要素之首。
　　若干年前，在去野外探礦的山路上，由于車輛拋錨，鮑清海邂逅后來成為建龍國基總工程師的趙丕忠。此時(shí)的趙丕忠獨(dú)自潛心研究沈陽的地?zé)嵋延衅吣?，他?jiān)信在沈陽市新城子一帶存在一個(gè)數(shù)百平方公里的大型地?zé)崽?。如能被證實(shí)、開發(fā)，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益巨大。但因?qū)Φ責(zé)豳Y源認(rèn)識(shí)的局限性，加之風(fēng)險(xiǎn)太大，幾年過去了也沒有人肯投資。
　　也許是被趙丕忠的執(zhí)著打動(dòng)了，也許是出于對(duì)這種可再生能源的看好，建龍國基決定投資，在投入達(dá)到1000多萬元的時(shí)候，他們終于在2600米深的地下打出了地下熱水，成井后日出水量和溫度成為沈陽地?zé)岬谝痪?。通過這一項(xiàng)目的合作，趙丕忠走進(jìn)了建龍國基，并把找礦當(dāng)成了他后半生的惟一職業(yè)。
　　隨后的技術(shù)團(tuán)隊(duì)迎來更多的業(yè)界精英：王平安，礦床地質(zhì)學(xué)博士后，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識(shí)豐富；趙國儒、柏林、李世坤、張光明、趙建群、高章鑒、程正發(fā)、鄭建南、朱江平……專家資源豐厚，中青年人才輩出，故諺曰：眾心成城，眾口鑠金。
　　有個(gè)金礦勘查區(qū)，物化探數(shù)據(jù)顯示很好，可工作了三年，就是沒有突破，連承擔(dān)施工任務(wù)的地質(zhì)隊(duì)也認(rèn)為找不出礦了“別再把錢打水漂了”，但是建龍國基的兩位專家柏林和張光明還是不甘心，他們提出再到現(xiàn)場走一趟。正是這一走，讓他們看到了希望；從礦區(qū)撿回的一塊轉(zhuǎn)石中發(fā)現(xiàn)了明金，經(jīng)分析達(dá)5.2克/噸，今年這個(gè)礦區(qū)已經(jīng)施工了11個(gè)鉆孔，有9個(gè)鉆孔見到工業(yè)礦體，最高品位達(dá)69克/噸，一個(gè)資源潛力達(dá)到中型或大型的金礦就這樣被柏林和張光明二位專家找了出來。
　　國際礦業(yè)同行、著名的艾芬豪公司一位高管在工作接觸中感嘆道，走遍世界各地，中國是他們看到的最有希望的國家；而建龍國基是他們在最近20年職業(yè)生涯中，看到的中國最有進(jìn)取意識(shí)的初級(jí)勘探公司。
　　建龍國基的員工是礦業(yè)開發(fā)圈里“最善于學(xué)習(xí)的專家隊(duì)伍”，每天自覺地工作學(xué)習(xí)，成為時(shí)尚愛好。走進(jìn)建龍國基辦公樓給人的感覺這里更像是個(gè)研究所。
　　人才和勤奮是建龍國基除資金外更大的持續(xù)性投入，公司的決策者由衷地感到，人才不僅是公司的資源、也是公司的資本。
　　各種持續(xù)不斷的有效投入，構(gòu)成了建龍國基找礦成功率相對(duì)較高的基本要素。尤其是人才和勤奮的總量投入，成為彌補(bǔ)現(xiàn)階段我國資本市場對(duì)勘探支持不足的主要因素，同時(shí)人才和技術(shù)也把風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

　　模式成功之二，專業(yè)公司做專業(yè)的事情
　　專業(yè)公司做專業(yè)的事情，才能體現(xiàn)最高價(jià)值。
　　工業(yè)文明殊途同歸。與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相同，中國市場的成熟，體現(xiàn)在全社會(huì)的專業(yè)化程度上。在工業(yè)化城市化進(jìn)程中，真正的機(jī)會(huì)可能還是如何專注地做好自己的產(chǎn)業(yè)，把多年積累的專業(yè)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為競爭力。體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
　　建龍國基的成功令決策者深刻地認(rèn)識(shí)到：對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是不現(xiàn)實(shí)的，追求利益最大化對(duì)民營企業(yè)自身來講也不安全。專業(yè)突出、利益均衡，這樣的企業(yè)才是最安全的，也是最能被投資者和社會(huì)看好的。由于制度建設(shè)尚未完成，勘探行業(yè)缺乏資本市場支持，由此帶來對(duì)世界先進(jìn)勘探技術(shù)、勘探設(shè)備、人才的引進(jìn)不夠，這些現(xiàn)狀說明在這個(gè)領(lǐng)域目前專業(yè)化程度還不高。這是問題，但更是機(jī)會(huì)。
　　2004年，在對(duì)我國西部礦產(chǎn)資源潛力進(jìn)行調(diào)研后，建龍國基決定把勘查重點(diǎn)放在內(nèi)蒙古的大興安嶺，它靠近工業(yè)基礎(chǔ)雄厚的東北三省，礦產(chǎn)資源開發(fā)所需的勞動(dòng)力及水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)較好，地質(zhì)工作程度較低、資源潛力巨大。以呼倫貝爾市為例，25萬多平方公里的面積，當(dāng)時(shí)只有十多個(gè)探礦權(quán)。國家退耕還林政策的實(shí)施，生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，急需新的產(chǎn)業(yè)替代林木砍伐。當(dāng)?shù)卣呢?fù)責(zé)人來了，林管局的領(lǐng)導(dǎo)來了，殷切希望建龍國基對(duì)大興安嶺地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出資出力。正是那一年，他們?nèi)〉昧?4個(gè)總面積達(dá)1800平方公里的有色金屬探礦權(quán)。如今這些礦權(quán)，除6個(gè)已經(jīng)主動(dòng)滅失外，均有不同程度的突破。據(jù)最近從國土資源部遼寧省地質(zhì)實(shí)驗(yàn)研究所傳來的消息，由加拿大維克特地質(zhì)勘查(北京)有限公司承擔(dān)施工的工區(qū)資料分析，這個(gè)勘查區(qū)有可能找到又一個(gè)大型鉛鋅礦床。
　　大興安嶺的成礦地質(zhì)條件，從理論上分析應(yīng)該具有巨大找礦潛力。為此，建龍國基認(rèn)為該地區(qū)將成為我國又一個(gè)有色及貴金屬礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地。如今這一推斷正在變成現(xiàn)實(shí)。一個(gè)個(gè)有色及貴金屬礦產(chǎn)地在這條礦帶上不斷被發(fā)現(xiàn)。2007年國土資源部把這一地區(qū)列為全國16個(gè)重點(diǎn)成礦區(qū)帶、統(tǒng)一部署首批重點(diǎn)勘查，也從一個(gè)側(cè)面證明了建龍國基的專業(yè)視角。
　　專注于找礦，專注于一個(gè)區(qū)域，持之以恒形成了建龍國基今天的成就。

　　模式成功之三，融會(huì)貫通探礦產(chǎn)業(yè)鏈
　　國內(nèi)的礦業(yè)企業(yè)大都是開采型，他們對(duì)資源有著天然的依賴，在提高資源保障方面，往往熱衷于購買已經(jīng)探明或正在生產(chǎn)的礦山，不習(xí)慣探礦。探礦不僅風(fēng)險(xiǎn)大，而且周期長，短期無法見效，許多礦山企業(yè)不愿涉足。建龍國基的生命力也是源于填補(bǔ)這一市場空白，這是一片巨大的“藍(lán)海”。盡管國內(nèi)勘查市場的潛力巨大，如果只是靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展不僅速度慢，而且還會(huì)錯(cuò)失寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
　　為了把握住這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，他們一方面進(jìn)一步強(qiáng)化公司的找礦能力，另一方面牽手私募股權(quán)市場。在國內(nèi)的許多事業(yè)性地勘隊(duì)伍還在專于如何用商業(yè)原則做事的時(shí)候，建龍國基就已經(jīng)嘗試著把一套礦產(chǎn)勘查和開發(fā)的資本平臺(tái)引入這一領(lǐng)域，由他們牽頭發(fā)起的國內(nèi)第一支5億規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)勘查基金即《典石礦業(yè)基金》即將募集完成，這個(gè)資本平臺(tái)的搭建也奠定了公司在礦產(chǎn)資源投資領(lǐng)域的重要地位，創(chuàng)造了礦業(yè)領(lǐng)域打通產(chǎn)業(yè)鏈，主動(dòng)自我整合的范例。

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