前言
　　三十而立。
　　仿佛是踏入而立之年的一次大考，2008年至2009年，短短一年多時(shí)間，一場(chǎng)又一場(chǎng)的挑戰(zhàn)突如其來(lái)：汶川特大地震，來(lái)勢(shì)洶洶的全球金融危機(jī)……
　　但是，即便是前所未有的挑戰(zhàn)，也摧不垮30年鑄就的風(fēng)骨和靈魂。已經(jīng)步入30周歲的宏達(dá)集團(tuán)按照省委“兩個(gè)加快”的戰(zhàn)略部署，沉著應(yīng)對(duì)，不等不靠，自立自強(qiáng)，靈活機(jī)動(dòng)，變危為機(jī)――
　　2008年，在“不減產(chǎn)、不停產(chǎn)、不裁員、不減薪”的“四不”責(zé)任擔(dān)當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)銷售收入210.98億元，利稅15.89億元。
　　2009年，完成銷售收入230.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅22.6億元。
　　宏達(dá)逆風(fēng)飛揚(yáng)，傲然挺立。每一次挑戰(zhàn)，仿佛都是一次磨礪，磨礪著宏達(dá)集團(tuán)30年精神積淀，磨礪著宏達(dá)集團(tuán)30年來(lái)科學(xué)的發(fā)展理念，磨礪著當(dāng)代中國(guó)優(yōu)秀民企的骨與魂！
　　30年驚回首。今天，站在新的節(jié)點(diǎn)回望、剖析名列國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的宏達(dá)集團(tuán)，并不僅僅是為了回溯一家企業(yè)搏擊風(fēng)雨的成長(zhǎng)史，更是為觸摸優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展帶共性的成長(zhǎng)軌跡與啟示，為激發(fā)更多像宏達(dá)這樣創(chuàng)造財(cái)富、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)典范。
　　30年宏達(dá)的騰飛，正是四川乃至全國(guó)民企發(fā)展范式的成功呈現(xiàn)。

　　第一章：宏達(dá)風(fēng)骨
　　“給我們一年時(shí)間，還世界一個(gè)嶄新的宏達(dá)”

　　抵御大災(zāi)，折射30年宏達(dá)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的“企業(yè)魂”
　　2008年7月1日，全國(guó)工商聯(lián)機(jī)關(guān)組織特殊黨課――“萬(wàn)眾一心，抗震救災(zāi)”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。會(huì)上，全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、四川宏達(dá)集團(tuán)黨委書(shū)記兼董事局主席劉滄龍，深情講述了他在汶川大地震這場(chǎng)空前災(zāi)難中的所見(jiàn)、所聞、所思、所感。
　　“再大的災(zāi)難，也阻止不了企業(yè)前進(jìn)的力量。”動(dòng)情講述中，劉滄龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)了“力量”二字。他講述的，不僅僅是宏達(dá)集團(tuán)在抗震救災(zāi)中感人的一幕幕，更是那支撐著全體員工上下同心，自立自強(qiáng)，抗災(zāi)自救的動(dòng)人精神。
　　那是宏達(dá)集團(tuán)歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀下的精神，歷久不衰，關(guān)鍵時(shí)刻更能爆發(fā)！
　　當(dāng)災(zāi)難襲來(lái)，宏達(dá)人用行動(dòng)闡釋勇敢、團(tuán)結(jié)、樂(lè)觀
　　2008年5月12日下午，汶川大地震，宏達(dá)集團(tuán)的主要工業(yè)基地、酒店及旅游產(chǎn)業(yè)的12家成員企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)受災(zāi)嚴(yán)重。直接經(jīng)濟(jì)損失7.68億元，綜合經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20億元。
　　受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，宏達(dá)集團(tuán)的每一名員工，在災(zāi)難面前上下一心，舍身忘我，無(wú)私奉獻(xiàn)，抗災(zāi)自救，留存下動(dòng)人的一幕幕――
　　在受災(zāi)最嚴(yán)重的磷化工公司，黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳維貴喊出豪言壯語(yǔ)：“黨員和干部站出來(lái)，咱們都是男人，考驗(yàn)我們的時(shí)候到了！”在沒(méi)有大型機(jī)械設(shè)備的情況下，他們靠雙手從廢墟里救出被埋員工46人。
　　被埋30多小時(shí)的員工劉占昆，當(dāng)集團(tuán)高管在余震中爬上危樓廢墟去看望他時(shí)，他竭盡全力喊出了這樣一句讓人震撼的話：“你們別來(lái)，這里很危險(xiǎn)！”
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　　在最危急的時(shí)刻，宏達(dá)人如此相互扶持，在困苦中挖掘希望。而在進(jìn)入恢復(fù)重建之后，宏達(dá)人堅(jiān)強(qiáng)奮進(jìn)，在希望中再生信心。
　　“給我們一年時(shí)間，還世界一個(gè)嶄新的宏達(dá)！”伴著劉滄龍的豪言，宏達(dá)人用行動(dòng)印證信心。面對(duì)大面積垮塌的建筑和嚴(yán)重受損的設(shè)備設(shè)施，制定了詳細(xì)、科學(xué)的恢復(fù)生產(chǎn)方案：立足自身，先易后難，能加固的就加固，可修復(fù)的就修復(fù)，該重建的就重建。在此基礎(chǔ)上動(dòng)員全體干部員工，冒著余震危險(xiǎn)，及時(shí)修復(fù)廠房，全面檢修設(shè)備，完善配套設(shè)施，迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
　　震后一月，宏達(dá)集團(tuán)就有受災(zāi)成員企業(yè)率先恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近4個(gè)月時(shí)間艱苦卓絕的努力，宏達(dá)集團(tuán)分布在什邡、綿竹、安縣境內(nèi)的12家受災(zāi)成員企業(yè)，除什邡穿心店磷化工基地被地方政府列為地震遺址保留無(wú)法恢復(fù)生產(chǎn)外，其余工業(yè)企業(yè)于2008年9月底以前全部恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)能基本達(dá)到震前水平。
　　“地震是對(duì)宏達(dá)集團(tuán)企業(yè)精神、道義良心、危機(jī)應(yīng)急處置能力的一次大考驗(yàn)。事實(shí)證明，我們通過(guò)了這次考驗(yàn)！”劉滄龍這樣泰然回顧這場(chǎng)災(zāi)難。
　　災(zāi)難來(lái)得偶然，然而在災(zāi)難面前宏達(dá)人迸發(fā)出勇敢、團(tuán)結(jié)、樂(lè)觀的企業(yè)精神卻并不偶然，那是宏達(dá)集團(tuán)30年發(fā)展過(guò)程中的精神積淀，那是支撐一家著名企業(yè)攻堅(jiān)破難，茁壯成長(zhǎng)的精神脊梁！
　　宏達(dá)精神內(nèi)涵：從“認(rèn)真”開(kāi)始
　　每一種精神的形成自有其歷史淵源，而宏達(dá)集團(tuán)的企業(yè)精神內(nèi)核，是由劉滄龍?jiān)?0年前親筆書(shū)寫(xiě)下的。
　　1979年，中國(guó)的改革開(kāi)放剛剛起步，24歲的劉滄龍敢為人先，以500元在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)辦作坊式小企業(yè)――什邡縣民主磷肥廠。不久，劉滄龍?jiān)诠S大門(mén)口鄭重地寫(xiě)下“認(rèn)真做人，認(rèn)真做事”的標(biāo)語(yǔ)，他要用簡(jiǎn)單的字句表達(dá)出企業(yè)應(yīng)該具備的價(jià)值定位。從此，這八個(gè)字成為宏達(dá)闖過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)的精神基礎(chǔ)。
　　因?yàn)?ldquo;認(rèn)真”，所以一開(kāi)始，宏達(dá)便摒棄機(jī)會(huì)主義，突破川企小富即安的思維慣性，將目光投向長(zhǎng)遠(yuǎn)。正當(dāng)磷肥廠小有名氣之時(shí)，宏達(dá)人就已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，這并不是企業(yè)的成功，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)是一個(gè)典型的賣方市場(chǎng)，誰(shuí)有產(chǎn)品，誰(shuí)就能賺錢(qián)，而這并非長(zhǎng)久之計(jì)，一番籌謀，企業(yè)決定向上下游產(chǎn)業(yè)拓展，開(kāi)始興建硫酸廠。
　　因?yàn)?ldquo;認(rèn)真”，所以不論有多困難，只要有一線希望，就要全力施為。籌建硫酸廠，劉滄龍帶領(lǐng)員工拜訪全國(guó)各地用戶和德陽(yáng)的銀行達(dá)146次，汽車輪胎磨光了8只，自行車輪胎磨光了6只。為趕在國(guó)家宏觀調(diào)控期限前，完成硫酸廠工程建設(shè)目標(biāo)，過(guò)度的疲勞擊倒了劉滄龍。大家把他送到醫(yī)院，兩瓶鹽水輸進(jìn)去，他睜開(kāi)了眼睛，一骨碌翻起來(lái)，第一句話就是裝置怎么樣了。親人和工友都流著眼淚，背過(guò)身去。看大家沒(méi)反應(yīng)，他知道問(wèn)不出結(jié)果，便一把扯掉針頭，匆匆趕回了工地……
　　30年潛移默化，“認(rèn)真”成為宏達(dá)最為明顯的企業(yè)性格，成為宏達(dá)拼搏精神、團(tuán)結(jié)精神的源泉――面對(duì)困難，不逃避，不取巧；在克服困難之后，沒(méi)有驕縱，居安思危，更加審慎地面對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展；總能圍著共同的目標(biāo)，抱團(tuán)前行。
　　而這樣性格的宏達(dá)，也迅速在同時(shí)起步的企業(yè)中脫穎而出，沿著“宏圖偉業(yè)，務(wù)實(shí)則達(dá)”的道路昂首前行。
　　以文化力發(fā)展整合力，以整合力提升競(jìng)爭(zhēng)力
　　精神的最高層次是什么？宏達(dá)人說(shuō)，是文化。
　　進(jìn)入90年代后，宏達(dá)集團(tuán)進(jìn)入多元化發(fā)展的時(shí)段，伴隨著企業(yè)的迅速擴(kuò)大發(fā)展，宏達(dá)人敏銳地意識(shí)到，卓越的企業(yè)必定精心經(jīng)營(yíng)其企業(yè)文化，在企業(yè)擴(kuò)張傳承的過(guò)程中，管理層、規(guī)章制度、技術(shù)訣竅，都有可能會(huì)改變，但只有文化和價(jià)值觀能夠傳承下去，以人的價(jià)值觀為核心的文化認(rèn)同、磨合和整合甚為關(guān)鍵。
　　“必須將長(zhǎng)期堅(jiān)持的企業(yè)精神，進(jìn)一步提煉整合，形成一種獨(dú)具的個(gè)性特征和強(qiáng)大的內(nèi)聚力和導(dǎo)向性的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉和可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。”沿著這個(gè)定位，宏達(dá)以海納百川的兼容心態(tài)，適時(shí)地重塑企業(yè)文化，即：揚(yáng)棄與整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)；揚(yáng)棄與整合企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；揚(yáng)棄與整合企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)。來(lái)自16個(gè)民族的上萬(wàn)名員工成為宏達(dá)大家庭的一員，“人心齊，泰山移”。富有個(gè)性和特色的宏達(dá)文化成了企業(yè)的靈魂。
　　宏達(dá)企業(yè)文化管理體系，現(xiàn)已成為確保員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)的心理契約，成為宏達(dá)人在解決問(wèn)題時(shí)的基本準(zhǔn)則。正是有了這樣以人為本的企業(yè)文化內(nèi)核，所以在面臨汶川大地震那樣的災(zāi)難，宏達(dá)集團(tuán)才能以“以人為本，抗震自救，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，兼善社會(huì)”的企業(yè)公民精神受到黨和政府、社會(huì)各界的好評(píng)，宏達(dá)企業(yè)文化在地動(dòng)山搖的考驗(yàn)之中實(shí)現(xiàn)著新的超越！
　

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