■企業(yè)海外并購還須多策并舉
　　牢記海外并購的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這里我們可以借用中國(guó)石油股份有限公司副總裁李華林對(duì)海外并購的感悟來提示已經(jīng)或擬將進(jìn)行海外并購的中國(guó)的企業(yè)：“互利共贏，和諧發(fā)展”是海外并購必須堅(jiān)持的基本理念；跟蹤研究，準(zhǔn)確評(píng)估，知己知彼，慎謀善斷，是海外并購成功的關(guān)鍵；促進(jìn)多元文化融合，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力；一支高素質(zhì)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的并購和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是開展海外并購工作的基礎(chǔ)；國(guó)家強(qiáng)大的政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力及政府的全力支持是海外并購成功的前提。
　　認(rèn)真選擇海外并購的重點(diǎn)目標(biāo)國(guó)家。當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)重點(diǎn)選擇非洲、拉美、東南亞等發(fā)展中國(guó)家。這些相對(duì)落后的國(guó)家或地區(qū)，資源豐富而資金缺乏，而且，這次金融危機(jī)對(duì)他們的打擊也很大，許多企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)紛紛以較低價(jià)格出賣資產(chǎn)甚至整個(gè)企業(yè)。政府也放寬對(duì)外商投資的限制，市場(chǎng)更加開放。更重要的是，他們非常歡迎中國(guó)企業(yè)去那里投資或?qū)嵤┎①彙６袊?guó)企業(yè)也只有在這些國(guó)家才能以較低的價(jià)格買到需要的資源性物資，確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)所需的重要資源的長(zhǎng)期供應(yīng)。
　　加快進(jìn)行企業(yè)海外并購戰(zhàn)略升級(jí)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，把海外并購作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)海外并購的目的、融資渠道和投資方式都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和戰(zhàn)略升級(jí)，通過調(diào)整和戰(zhàn)略升級(jí)，使之呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。同時(shí)，應(yīng)注意，盡管擴(kuò)張海外市場(chǎng)還是目前和未來幾年企業(yè)海外并購最重要的目標(biāo)，但是降低成本、獲取先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)、培育知名品牌以及開發(fā)和獲取能源、原材料等資源，必須成為企業(yè)對(duì)外并購所關(guān)注的重要目標(biāo)。
　　鼓勵(lì)企業(yè)用人民幣進(jìn)行海外并購。在企業(yè)海外并購時(shí)，如果采用人民幣作為海外投資結(jié)算貨幣，一來絲毫不影響以投資促出口的功能，二來有利于人民幣國(guó)際化。如果海外投資主動(dòng)權(quán)較多掌握在自己手中，在并購領(lǐng)域率先突破人民幣國(guó)際化，由此鼓勵(lì)對(duì)華出口國(guó)選擇人民幣作為貿(mào)易結(jié)算或投資貨幣，那么中國(guó)人民幣就可以在國(guó)際貨幣體系中扮演越來越重要的角色，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外并購時(shí)，就有了更多的話語權(quán)、主動(dòng)權(quán)和談判籌碼。所以，條件成熟的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)多用人民幣進(jìn)行海外并購。
　　嚴(yán)密防范海外并購風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前多國(guó)貿(mào)易保護(hù)發(fā)難中國(guó)企業(yè)的形勢(shì)下，如何防范諸如國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、勞工風(fēng)險(xiǎn)、稅收以及環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等各種海外并購風(fēng)險(xiǎn)，已成為海外并購企業(yè)亟待解決的新課題。在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)可能上升并演化為海外并購企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，?guó)家風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，隨意性大且不可預(yù)測(cè)，是企業(yè)不能把握的，尤其是有些國(guó)家政府言行不一，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，給企業(yè)帶來的損失會(huì)很大。所以，應(yīng)通過運(yùn)用“四體聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，加強(qiáng)企業(yè)海外并購信用風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，嚴(yán)密防范海外并購風(fēng)險(xiǎn)。

　　(作者單位：中國(guó)人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院)

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