時(shí)至2009年，興發(fā)鋁業(yè)在完成了興發(fā)三水基地的投產(chǎn)后，又相繼大手筆投入在四川成都雙流興發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目奠基動(dòng)土；在江西宜春的生產(chǎn)基地奠基動(dòng)土，興發(fā)鋁業(yè)為什么要在全球經(jīng)濟(jì)蕭條中重拳出擊，近日，本刊采訪了興發(fā)鋁業(yè)總裁羅日明先生。　

    羅總斬釘截鐵地說(shuō)：逆水行舟，你不前進(jìn)，就會(huì)落后。國(guó)內(nèi)很多鋁材廠都在擴(kuò)建新廠，已經(jīng)達(dá)到了規(guī)?；d發(fā)要想繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，就必須沖在前面。建新廠，其核心，一是裝備最先進(jìn)的設(shè)備，二是達(dá)到管理的現(xiàn)代化，三是減少30%的人力投入，減少原材料損耗，利用地理優(yōu)勢(shì)降低運(yùn)輸成本，真正的目的就是把利潤(rùn)讓給市場(chǎng)，回報(bào)客戶，這才是興發(fā)建廠的戰(zhàn)略眼光。興發(fā)新的生產(chǎn)基地建成后，要達(dá)到每年遞增15%以上，興發(fā)就是要做行業(yè)的航母，航母是不管來(lái)多大的臺(tái)風(fēng)，都不怕風(fēng)浪的！

1． 羅日明總裁在興發(fā)整整奮斗了30年
    12月的廣東已經(jīng)披上了濃濃的寒意，初見(jiàn)羅總，給人非常睿智、精力充沛、熱情健談的印象。來(lái)到羅總辦公室，羅總用廣東人特有的功夫茶招待我們，上好的福建巖茶，味道淡香且略帶甘甜，給人以暖意。談起自己的創(chuàng)業(yè)史，羅總非常感慨，說(shuō)自己的一生從來(lái)到興發(fā)而從此改變。羅總是地地道道的佛山南莊人，當(dāng)時(shí)也在國(guó)家電業(yè)部門(mén)工作，后來(lái)因種種原因在1980年來(lái)到南莊，和主席羅蘇一起由原來(lái)的建筑隊(duì)組建了這個(gè)工廠的前身，還先后生產(chǎn)過(guò)家具、沙發(fā)、以至電風(fēng)扇，1984年變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)———南海興發(fā)鋁材廠。羅總回憶，1978年隨著黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)拔亂反正，改革開(kāi)放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始復(fù)蘇，中國(guó)的建筑業(yè)興起了簡(jiǎn)陋的木窗、鋼窗等，而當(dāng)時(shí)的香港鋁窗已經(jīng)被廣泛使用，高層建筑勢(shì)必要有更好的產(chǎn)品來(lái)代替，因此，興發(fā)走上了生產(chǎn)鋁型材的產(chǎn)業(yè)道路。當(dāng)時(shí)，1984年的廣東已經(jīng)有了兩家鋁材廠。當(dāng)年我們跟著羅蘇主席開(kāi)始籌建鋁材廠，加上貸款投入了約700多萬(wàn)元人民幣，我負(fù)責(zé)基建和設(shè)備，85年正式投產(chǎn)?；厥淄?，在興發(fā)已經(jīng)整整30年了，我們興發(fā)人始終抱著這樣的信念，就是一定要把興發(fā)做大做強(qiáng)，做出我們的民族品牌！

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