“誰起步早，誰先搶占制高點(diǎn)” —— 中國(guó)五礦集團(tuán)公司黨組書記、總裁周中樞談轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
　　從傳統(tǒng)的進(jìn)出口貿(mào)易公司發(fā)展為綜合性金屬礦產(chǎn)集團(tuán)。
　　從主營(yíng)下游貿(mào)易銷售，延伸到中游的生產(chǎn)加工，再到上游的勘探開發(fā)。
　　中國(guó)五礦集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)五礦）原本是一家“國(guó)字號(hào)”進(jìn)出口貿(mào)易公司，在近幾年卻華麗變身，順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。尤其是在礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)市場(chǎng)，中國(guó)五礦攻城掠地，投資上百億元兼并、收購、新建一批礦業(yè)公司，在資源領(lǐng)域掌握了一定話語權(quán)，成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的一大亮點(diǎn)。
　　2009年，以安徽泥河找礦模式為代表，中國(guó)五礦在勘查開發(fā)領(lǐng)域的進(jìn)展令人矚目。其下屬子公司五礦勘查開發(fā)有限公司的項(xiàng)目公司達(dá)十幾個(gè)。中國(guó)五礦正致力于打造以貿(mào)易為基礎(chǔ)、以資源為依托的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的金屬礦產(chǎn)集團(tuán)，既做大做強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)，又要為保障國(guó)家礦產(chǎn)資源需求發(fā)揮央企的作用。
　　那么，中國(guó)五礦如何順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了怎樣的資源戰(zhàn)略，對(duì)當(dāng)前和未來的地質(zhì)勘查開發(fā)市場(chǎng)格局有哪些思考？記者近日專訪了中國(guó)五礦集團(tuán)公司黨組書記、總裁周中樞。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：自身發(fā)展需要，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)的需要
　　記者：2010年，五礦將迎來60歲生日。眾所周知，中國(guó)五礦原來是以進(jìn)出口貿(mào)易起家，現(xiàn)在的五礦與原來相比發(fā)生了哪些重大變革？
　　周中樞：是的，中國(guó)五礦集團(tuán)公司于1950年成立，是最早的央企之一。它的發(fā)展史很好劃分階段，30年在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，30年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，主要做進(jìn)出口貿(mào)易，曾為新中國(guó)成立初期國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和建設(shè)提供了大量緊缺物資，通過出口賺了大量外匯，比如南京長(zhǎng)江大橋建設(shè)、大慶石油會(huì)戰(zhàn)、“兩彈一星”研制等所需要的特種鋼材，都是五礦進(jìn)口提供。五礦的進(jìn)出口貿(mào)易額曾占全國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額的1/4。
　　進(jìn)出口貿(mào)易曾是我們的“王牌”，現(xiàn)在仍然是。但與原來相比，中國(guó)五礦為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了重新定位，擬訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略。改革開放30年尤其是近10年來，中國(guó)五礦進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型期和發(fā)展黃金期。如今，五礦的產(chǎn)業(yè)包括金屬礦產(chǎn)品勘探、開采、生產(chǎn)、貿(mào)易以及綜合服務(wù)，同時(shí)兼營(yíng)金融、房地產(chǎn)、物流，已經(jīng)是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有重要骨干企業(yè)。
　　記者：對(duì)一個(gè)大型企業(yè)來說，戰(zhàn)略調(diào)整不是小事情。五礦為什么要轉(zhuǎn)型？當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路是什么？
　　周中樞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)。沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，一個(gè)企業(yè)很難發(fā)展。原來我們擅長(zhǎng)做貿(mào)易，有壟斷優(yōu)勢(shì)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)都開始做貿(mào)易，我們的優(yōu)勢(shì)不如原來明顯，競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大，迫切需要轉(zhuǎn)型。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要思路是：向產(chǎn)業(yè)的兩頭延伸。一頭是下游的銷售，我們本來就做得好。另一頭是中游的加工冶煉和上游的資源勘查、開發(fā)。我們確定的目標(biāo)是，打造以貿(mào)易為基礎(chǔ)、以資源為依托，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的金屬礦產(chǎn)集團(tuán)。
　　記者：上游的資源勘查開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大，中國(guó)五礦當(dāng)時(shí)怎么作出的決定？
　　周中樞：上游產(chǎn)業(yè)盡管風(fēng)險(xiǎn)大，也要堅(jiān)定不移地走發(fā)展，這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。
　　2005年，我們成立了礦產(chǎn)資源部。之前有一個(gè)重要背景，我們專門花了100多萬元，與中國(guó)工程院做了一個(gè)關(guān)于資源形勢(shì)的課題。研究表明，像中國(guó)這樣的發(fā)展中大國(guó)，到2020年，對(duì)有色等基本金屬的對(duì)外依存度將處于高位?，F(xiàn)在不早著手準(zhǔn)備，資源瓶頸必然會(huì)阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
　　作為大型央企，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又要保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，就必須到上游資源領(lǐng)域開拓，包括國(guó)內(nèi)的和國(guó)外的。當(dāng)時(shí)我們還專門向中央?yún)R報(bào)，要在資源保障上下工夫。于是，我們成立了礦產(chǎn)資源部，向礦產(chǎn)勘查開發(fā)領(lǐng)域進(jìn)軍。
　　記者：地質(zhì)勘查與開發(fā)非常專業(yè)，對(duì)做貿(mào)易起家的五礦，如何應(yīng)對(duì)這個(gè)重大挑戰(zhàn)？
　　周中樞：當(dāng)時(shí)主要是缺人才。我們的人才主要在貿(mào)易方面，地質(zhì)方面的人才沒有。于是我們四處“挖”人，很快組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我對(duì)他們的要求是：這是前人沒做的，用最短時(shí)間、最低成本獲取資源，要探索個(gè)模式出來。
　　記者：市場(chǎng)是最好的裁判。這幾年五礦在資源勘探開發(fā)領(lǐng)域做得怎樣？都有哪些收獲？
　　周中樞：現(xiàn)在來看，勘查板塊的班子強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)，做得很好。而且，手中有了十幾個(gè)項(xiàng)目，就成立了五礦勘查開發(fā)有限公司。
　　我們獲取資源有兩種方式，一是兼并重組企業(yè)，二是直接從地質(zhì)勘查入手。
　　在國(guó)內(nèi)，我們兼并重組了江鎢集團(tuán)、湖南有色、魯中礦業(yè)、邯邢局等，還在青海、甘肅、安徽、河南、廣東、廣西有一些勘查合作項(xiàng)目?，F(xiàn)在，我們手里掌握了大量的鉛鋅、鎢、銻、稀土等國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)礦種的資源。中國(guó)五礦逐漸形成了自己的資源獲取模式。
　　去年，安徽泥河鐵礦找礦模式、河南嵩縣多金屬礦找礦都受到國(guó)土資源部的高度評(píng)價(jià)。這是中央、地方、企業(yè)三方聯(lián)合開展地質(zhì)勘查的重大探索，發(fā)揮了各方的積極性，探明了儲(chǔ)量可觀的鐵礦，也解決了深度找礦的許多難題。
　　記者：這些資源是一大筆財(cái)富，能否大體估算一下價(jià)值？
　　周中樞：這還需要進(jìn)行資源評(píng)價(jià)。我只能說說整個(gè)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)狀況。從2000年到2009年，我們的營(yíng)業(yè)收入由240多億元增長(zhǎng)到1800億元，資產(chǎn)由180億元增長(zhǎng)到1400億元，利潤(rùn)由3.8億元增長(zhǎng)到70多億元。而且，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)資委業(yè)績(jī)考核中，始終保持在A類企業(yè)行列。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，我們由3年前排名400多位升到了331位。在世界金屬類500強(qiáng)企業(yè)中，我們處于第九位。

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