立足國內(nèi)：資源類大企業(yè)有優(yōu)勢，責任也重大
　　記者：李克強副總理去年提出了“資源保障要立足國內(nèi)”的要求。作為資源類大型央企，您如何看這一要求？
　　周中樞：五礦在第一時間就認真學(xué)習領(lǐng)會李克強副總理的重要講話精神，體會到這是在新形勢下中央對提高國家資源保障能力的重要指示，對于五礦這樣的資源類企業(yè)來講，我們深感責任重大，一定抓好貫徹落實。
　　有很多礦產(chǎn)資源，我國本來就有優(yōu)勢，不能舍近求遠到國外買?，F(xiàn)在不管是國內(nèi)還是國際，好礦都被壟斷了，很多礦產(chǎn)動不動就是天價。我國很多企業(yè)花大量資金收購國外的股份，風險大、成本高。五礦要走不一樣的路。
　　記者：在勘探開發(fā)領(lǐng)域，中國五礦與一些地方政府、地方國土資源部門、地勘局都有很好的溝通與合作，您如何理解這些合作？
　　周中樞：中國五礦在這些領(lǐng)域有合作的基礎(chǔ)。地勘局的優(yōu)勢在技術(shù)、人才上，五礦的優(yōu)勢是市場、資金、品牌和渠道。
　　好東西都留給有準備的人。拿“泥河模式”來說，原來長江中下游二十多年沒有發(fā)現(xiàn)大礦，現(xiàn)在找到了。中央、地方、企業(yè)的積極性都調(diào)動起來，有機結(jié)合，解決好效率問題。原來設(shè)計完要5年到8年，效率太低?，F(xiàn)在整裝勘查，預(yù)普詳勘一次設(shè)計，同步施工，效率很高。
　　記者：國土資源部充分肯定了中國五礦的安徽泥河找礦模式、河南嵩縣找礦突破，這些探索也讓地質(zhì)界很興奮。您認為企業(yè)進入地質(zhì)找礦領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢？
　　周中樞：國土資源部支持大企業(yè)找礦，在實際工作中給予大力支持，我們企業(yè)深受鼓舞，對地質(zhì)找礦、提高資源保障能力充滿了信心。
　　我們對地質(zhì)找礦很重視，資金投入大，有地質(zhì)找礦的機構(gòu)、人才、資金作保障。泥河、嵩縣是新形勢下的新模式，能夠在實踐層面為地質(zhì)找礦新機制做出探索，我們也深感榮幸和鼓舞，也感謝各方的大力支持。
　　再比如我們重組的邯邢局，重組之初邯邢局鐵礦儲量只有1.1億噸，而重組后到目前已經(jīng)提高到5.6億噸。我們與江西共同組建了新的江西鎢業(yè)集團，擁有了全國40%的鎢原料。還有香爐山鎢礦，當時是一礦多證、一證多采，五礦對此進行了資源整合，提高技術(shù)和管理水平，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)量及出口量等，在市場機制作用下，使得鎢精礦價格回到正常價格水平，從每噸1萬元提高到每噸15萬元，保護了我國優(yōu)勢資源的產(chǎn)業(yè)利益。
　　記者：五礦“走出去”也進行了很多嘗試，有哪些方式和途徑？
　　周中樞：礦產(chǎn)光靠貿(mào)易不行，受市場變化的影響大。五礦收購加拿大諾蘭達公司開啟了獲取海外資源的先河。我們通過購買產(chǎn)能、海外直接收購、購買探礦權(quán)、礦產(chǎn)供應(yīng)長期協(xié)議等方式獲得了很多資源。
　　“走出去”涉及法律、政治、市場、工會等很多方面，有很多困難。中國企業(yè)必須先保住核心主業(yè)，才有基礎(chǔ)。要根據(jù)市場變化做研究，同時要與國外高層保持密切溝通，并且要有地質(zhì)調(diào)查的支撐。

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