通過并購獲得資源之后，央企如何消化并使之利益最大化？中國有色給出答案：延伸國內(nèi)以及海外資源地的產(chǎn)業(yè)鏈

　　新青銅時代
　　通過并購獲得資源之后，央企如何消化并使之利益最大化？中國有色給出答案：延伸國內(nèi)以及海外資源地的產(chǎn)業(yè)鏈
　　相隔地球兩端的中國和非洲仿若一枚硬幣的兩面，前者發(fā)展迅速但資源匱乏，后者發(fā)展遲緩卻天賦異稟。
　　曾經(jīng)有8年的時間，中國有色礦業(yè)集團有限公司（下簡稱中國有色）扮演著中非資源紐帶的角色。作為中國僅有的幾家在海外擁有銅礦資源的企業(yè)之一，中國有色在1998年進入贊比亞。贊比亞對于銅的消耗還不到其產(chǎn)量的1%，而中國對銅的需求幾乎是本國產(chǎn)量的兩倍。在2006年之前，中國有色一直專注于進口大量銅礦石以緩解中國高達75%的進口依賴度。
　　不過，其中有一個令人意想不到的細節(jié)：中國有色在贊比亞開礦建廠的絕大部分設(shè)備都需要從中國漂洋過海運來。原因很簡單，贊比亞對銅的需求如此之小，實際反映出的是當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)工業(yè)設(shè)備的羸弱。中國有色總經(jīng)理羅濤對《環(huán)球企業(yè)家》承認(rèn)，隨著中國有色在贊比亞業(yè)務(wù)的快速拓展，這種跨越半個地球的物資大挪移變得越來越不劃算。
　　這種純粹礦石輸送還有一個明顯的弊端。2008年7月至今，國際銅價走出一個完整的V型曲線，兩端最高點均超過8000美金/噸，而出現(xiàn)在2008年圣誕節(jié)前后的最低價格卻在3000美元上下。如此大的起伏令中國有色在經(jīng)營上受到很大波動。
　　創(chuàng)建于1983年的中國有色早期是一個工程類企業(yè)，在2004年前后全球大宗商品價格開始進入上升通道時，中國有色開始轉(zhuǎn)型為資源型企業(yè)。與其同期轉(zhuǎn)型資源型企業(yè)的還有中鋼和五礦這兩大貿(mào)易商。在礦產(chǎn)資源布局經(jīng)歷5年時間初現(xiàn)效果后，那種簡單的把礦石運回中國的模式都或多或少地發(fā)生變化。如何構(gòu)建一個更長的利益鏈條成為它們面臨的共同挑戰(zhàn)。
　　有無可能打破這種傳統(tǒng)的取與舍公式？3月初，羅濤帶領(lǐng)中國有色旗下一干銅加工、機械制造企業(yè)負(fù)責(zé)人來到贊比亞，尋找破局之法。中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理王士杰是這次試水之旅的成員之一。“根據(jù)目前贊比亞及周邊國家的需求，我們打算把銅線和電纜線的部分生產(chǎn)搬到這里，就地生產(chǎn)就地銷售”，王士杰向《環(huán)球企業(yè)家》透露，中國有色打算將更多的附加值留在贊比亞，這些項目預(yù)計明年晚些時候啟動。
　　在此前的2008年，中國有色在贊比亞的謙比希銅冶煉廠已經(jīng)投產(chǎn)，每年生產(chǎn)8000噸電解銅。把奧博特復(fù)制到贊比亞后，這部分原銅會被深加工，并最終銷往贊比亞周邊國家。
　　中色奧博特的前身是山東臨清市政府的控股的銅材加工企業(yè)。2009年9月，中國有色與之重組后持有其80%的股份。作為山東省最大的銅材加工企業(yè)，中色奧博特?fù)碛?萬噸銅管（國內(nèi)市場占有率25%）的產(chǎn)能，格力、美的、志高等知名空調(diào)品牌均為其客戶。同時，其年產(chǎn)6萬噸的高精度銅合金板帶，占國內(nèi)市場需求的17%。奧博特在行業(yè)內(nèi)以專注高端產(chǎn)品著稱，擁有行業(yè)內(nèi)最先進的設(shè)備和人才儲備。
　　中色奧博特并非中國有色重組的第一家銅加工企業(yè)。在2008年12月，中國有色還曾重組了天津有色金屬公司，從而進入銅線、銅棒加工市場。此類重組的意義在于，中國有色正在構(gòu)建一個銅金屬的全產(chǎn)業(yè)鏈模式——礦產(chǎn)業(yè)務(wù)在礦石價格高位得利，而加工環(huán)節(jié)則在礦石價格處于低位時獲得更高利潤。

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