3　　“這不是我們面對(duì)的第一次危機(jī)，也絕對(duì)不會(huì)是最后一次，更不會(huì)是最嚴(yán)重的一次。”王建強(qiáng)(化名)，46歲，浙江溫州人。2009年5月中旬的一天，他經(jīng)營的服裝加工廠又獲得了一筆來自于非洲某國的服裝訂單。
　　“實(shí)際情況比我們當(dāng)初預(yù)計(jì)的要好。”王建強(qiáng)告訴記者，自2008年9月金融危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)以來，“倒閉”、“破產(chǎn)”成為當(dāng)時(shí)浙江民營商圈中最熱門的詞匯，“幾乎每天都有人在耳朵邊提及一些熟悉的工廠關(guān)門或是倒閉的消息。”但2009年開年以來，尤其是3月過后，這種消息像大地上的積雪，天氣轉(zhuǎn)暖，漸漸融化、消失。
　　“浙江，尤其是溫州，能在短短20年時(shí)間內(nèi)一躍成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，民營經(jīng)濟(jì)功不可沒，其生存能力不容小覷。”王建強(qiáng)坦言。
　　“2009年的一二季度或?qū)⑹沁@些民營企業(yè)生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭。”2008年底，北京大學(xué)副校長海聞接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，對(duì)于外貿(mào)出口型為主的民營企業(yè)來說，訂單多少?zèng)Q定其生存空間。
　　2009年5月，時(shí)間窗口。此時(shí)，浙江民營中小企業(yè)生存狀況究竟如何？其外貿(mào)出口數(shù)據(jù)的背后究竟隱藏著什么玄機(jī)？這些企業(yè)融資究竟有多難？深值探究。
　　本報(bào)記者歷時(shí)數(shù)日，深入浙江民營中小企業(yè)內(nèi)部，暗訪浙江地區(qū)私密融資渠道，走訪數(shù)位浙江當(dāng)?shù)厣倘θ耸浚云谶€原在金融風(fēng)暴下的浙江中小企業(yè)最真實(shí)的一面。

誰是真正的破產(chǎn)者？
　　早在2008年中，金融危機(jī)逐步漫延，一個(gè)傳言開始流傳：浙江20%的中小企業(yè)已經(jīng)倒閉，僅溫臺(tái)地區(qū)便已經(jīng)倒閉數(shù)萬家。
　　而實(shí)際情況真的如此惡劣嗎？
　　“我們是出現(xiàn)虧損前，主動(dòng)關(guān)門停工的。”紹興某民營紡織企業(yè)主劉某一語道破其中的玄機(jī)，“停工”和“破產(chǎn)倒閉”存在本質(zhì)上的區(qū)別。
　　據(jù)劉某介紹，2008年早些時(shí)候，在朋友的勸說之下，綜合考量了當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)，和所在的紡織行業(yè)所即將面臨的危機(jī)，劉決定暫停工廠經(jīng)營。
　　“當(dāng)時(shí)的紡織行業(yè)，出口大量下滑，而成本卻不降反升，而我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品90%以上都是用于外貿(mào)出口，當(dāng)時(shí)企業(yè)已面臨虧損局面。”劉某告訴記者，自己的企業(yè)并不大，資金大部分都是自己和親戚朋友的，所以資金壓力并不大，故自己在當(dāng)時(shí)選擇關(guān)門，一來是損失不大，可以一邊休養(yǎng)生息，一邊靜觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變化。二來可以擇機(jī)而變，向其他行業(yè)尤其是內(nèi)需品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
　　“民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)相比，其對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更敏感，調(diào)整的靈活性更強(qiáng)，在金融危機(jī)所帶來的市場(chǎng)壓力面前，國有企業(yè)不敢關(guān)閉，外資企業(yè)想關(guān)就關(guān)，而浙江很多民企則選擇了根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，采取了停工不倒閉、以銷定產(chǎn)、限產(chǎn)壓庫等措施，生產(chǎn)方式則更多地偏向于速戰(zhàn)速?zèng)Q。”溫州的一位地方官員告訴記者。
　　雖然很多浙江中小民企選擇了停產(chǎn)，但或許說他們只是在選擇“冬眠”或是“轉(zhuǎn)型”更為貼切。
　　“我們工廠已不再生產(chǎn)打火機(jī)了。”溫州一位曾是打火機(jī)貼牌生產(chǎn)廠主吳某告訴記者，“這也同樣并不意味我們的工廠破產(chǎn)倒閉。”吳某現(xiàn)在身份是一家小型民間擔(dān)保公司的董事長。
　　作為溫州的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，溫州打火機(jī)行業(yè)曾一度占據(jù)了全球金屬打火機(jī)市場(chǎng)80%的份額。自2008年上半年開始至今，溫州打火機(jī)行業(yè)海外訂單明顯減少，市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，生產(chǎn)企業(yè)從500多家銳減至100多家。
　　據(jù)溫州當(dāng)?shù)卮蚧饳C(jī)行業(yè)領(lǐng)頭羊之一的日豐打火機(jī)有限公司董事長黃發(fā)靜介紹，接不到訂單是很多打火機(jī)企業(yè)面臨著關(guān)停的原因，他預(yù)計(jì)明年極有可能下降至三四十家。
　　那些關(guān)停的打火機(jī)企業(yè)大部并未停下其“前進(jìn)”的步伐。
　　據(jù)記者在溫州當(dāng)?shù)匕翟L發(fā)現(xiàn)，被市場(chǎng)淘汰的打火機(jī)企業(yè)，大部分往往轉(zhuǎn)型做起了擔(dān)保公司生意，甚至不少企業(yè)直接參與到地下錢莊的運(yùn)作中。
　　“受金融危機(jī)影響，擔(dān)保公司的生意反而更好。”吳某告訴記者，像他這樣的小型擔(dān)保公司，一般資金拆借規(guī)模大約在4000萬元左右。“目前我們所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是擔(dān)保借貸出去的款項(xiàng)回收相對(duì)比較困難，所以一些大的生意還是一般不做。”
　　今年一季度以來，種種跡象表明，那些選擇“冬眠”的企業(yè)也在漸漸“蘇醒”。
　　根據(jù)2009年4月5日，浙江省各市上報(bào)的1季度勞動(dòng)用工調(diào)查分析資料顯示，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫的57188家企業(yè)中，2月份未開工的僅有1037家，占1.8%。另據(jù)浙江調(diào)查總隊(duì)3月初對(duì)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的特邀信息員調(diào)查，生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)占71.6%，比去年11月上升11.4個(gè)百分點(diǎn)。
　　據(jù)浙江統(tǒng)計(jì)局一份2009年一季度浙江省外貿(mào)進(jìn)出口分析報(bào)告顯示，進(jìn)出口規(guī)模雖然全面下滑但下行態(tài)勢(shì)明顯減緩。而其中更值得注意的是，一季度，浙江省民營企業(yè)出口143.7億美元，同比下降11.1%，外商投資企業(yè)同比降幅達(dá)22.4%、國有及國有控股企業(yè)同比降幅達(dá)28.1%；民營企業(yè)占全省出口的比重為53.1%，比去年底提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。3月份，浙江省私營企業(yè)出口45.3億美元，比上年同期不減反增7.8%，而同期出口總額、國有企業(yè)和外商投資企業(yè)出口則分別下降8.8%、23%和16.9%。私營企業(yè)占出口總額的比重進(jìn)一步上升，由上年底的43.7%上升到今年一季度的46%。
　　從上述調(diào)查和數(shù)據(jù)可以看出，浙江中小民企在此次金融危機(jī)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大超出外界的預(yù)期。但同時(shí)，另一組數(shù)據(jù)卻似乎又讓人樂觀不起來。
　　據(jù)浙江統(tǒng)計(jì)局公布的一季度的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年1季度，浙江省虧損企業(yè)1.73萬家，比去年同期增加0.5萬家，虧損面和虧損率分別為30.0％和30.4％，比去年同期擴(kuò)大7.7和12.0個(gè)百分點(diǎn)。
　　“真正破產(chǎn)的中小民營企業(yè)并未達(dá)到傳言中20%的驚人之?dāng)?shù)，卻也不在少數(shù)。”浙江省有關(guān)部門的一位官員向記者坦言。
　　據(jù)記者深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，此次危機(jī)中，真正破產(chǎn)或是資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題的公司主要有三類，與其說其破產(chǎn)的主因來自于金融危機(jī)，還不如說是由于其企業(yè)自身的種種經(jīng)營弊端在金融危機(jī)中被一一放大而成。
　　第一類破產(chǎn)企業(yè)，是純依靠外貿(mào)出口加工，并且轉(zhuǎn)型能力不強(qiáng)的企業(yè)。
　　此類企業(yè)的特點(diǎn)是，其生產(chǎn)加工產(chǎn)品依靠純外貿(mào)出口，且國內(nèi)市場(chǎng)需求趨于飽和，同時(shí)其產(chǎn)業(yè)鏈較為單一，再加上企業(yè)本身的管理者思維較為保守，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)并不深刻。
　　此次金融危機(jī)中，許多倒閉的服裝、紡織、皮鞋等貼牌加工企業(yè)大多屬于此類。
　　第二類破產(chǎn)企業(yè)，是由于其管理者對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和實(shí)力認(rèn)識(shí)不清，盲目大量囤積原材料等，并對(duì)企業(yè)盲目進(jìn)行多元化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，造成企業(yè)自身資金鏈緊張。
　　2009年4月20日，浙江金華唯一鋼帶公司申請(qǐng)破產(chǎn)，坊間更有傳聞稱其董事長吳文剛攜巨款潛逃。
　　唯一鋼帶公司破產(chǎn)存在許多方面的原因，一個(gè)不得不提的原因是，由于對(duì)鋼鐵價(jià)格判斷失誤，大量囤積原材料，隨著原材料的價(jià)格猛跌而損失慘重。據(jù)記者了解，對(duì)于唯一不銹鋼資金鏈斷裂而破產(chǎn)的原因，還存有兩種說法：吳文剛向其他行業(yè)過分?jǐn)U張和過度投資，且該企業(yè)曾代人擔(dān)保而不得不負(fù)起還款連帶責(zé)任。
　　第三類企業(yè)，就其生產(chǎn)主業(yè)來說，金融危機(jī)中，生存下來綽綽有余，不過，由于其企業(yè)主把資金大量用于房地產(chǎn)市場(chǎng)和股票市場(chǎng)，炒樓和炒股，隨著2008年以來，樓市和股市的雙雙暴跌，而使得其血本無歸，從而引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂，最后破產(chǎn)。
　　“我的很多客戶都是由于炒股炒樓巨虧，不得不向我們借取大量的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，由于形成的資金黑洞過于巨大，最后選擇破產(chǎn)。”據(jù)記者暗訪浙江某地下錢莊時(shí)，該地下錢莊負(fù)責(zé)人老周向記者坦言。在他看來，因?yàn)橥顿Y樓市和股市失利而破產(chǎn)，才是這波民營中小企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)的主因所在。
　　“就算沒有這場(chǎng)金融危機(jī)，這些企業(yè)要是繼續(xù)保持其一貫的經(jīng)營作風(fēng)，資金鏈斷裂乃至破產(chǎn)都是早晚的事。”上述浙江省有關(guān)部門的某官員一針見血地指出。

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