3　　“這不是我們面對的第一次危機，也絕對不會是最后一次，更不會是最嚴重的一次。”王建強(化名)，46歲，浙江溫州人。2009年5月中旬的一天，他經(jīng)營的服裝加工廠又獲得了一筆來自于非洲某國的服裝訂單。
　　“實際情況比我們當初預計的要好。”王建強告訴記者，自2008年9月金融危機大規(guī)模爆發(fā)以來，“倒閉”、“破產(chǎn)”成為當時浙江民營商圈中最熱門的詞匯，“幾乎每天都有人在耳朵邊提及一些熟悉的工廠關門或是倒閉的消息。”但2009年開年以來，尤其是3月過后，這種消息像大地上的積雪，天氣轉(zhuǎn)暖，漸漸融化、消失。
　　“浙江，尤其是溫州，能在短短20年時間內(nèi)一躍成為中國經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，民營經(jīng)濟功不可沒，其生存能力不容小覷。”王建強坦言。
　　“2009年的一二季度或?qū)⑹沁@些民營企業(yè)生死攸關的緊要關頭。”2008年底，北京大學副校長海聞接受本報記者專訪時表示，對于外貿(mào)出口型為主的民營企業(yè)來說，訂單多少決定其生存空間。
　　2009年5月，時間窗口。此時，浙江民營中小企業(yè)生存狀況究竟如何？其外貿(mào)出口數(shù)據(jù)的背后究竟隱藏著什么玄機？這些企業(yè)融資究竟有多難？深值探究。
　　本報記者歷時數(shù)日，深入浙江民營中小企業(yè)內(nèi)部，暗訪浙江地區(qū)私密融資渠道，走訪數(shù)位浙江當?shù)厣倘θ耸?，以期還原在金融風暴下的浙江中小企業(yè)最真實的一面。

誰是真正的破產(chǎn)者？
　　早在2008年中，金融危機逐步漫延，一個傳言開始流傳：浙江20%的中小企業(yè)已經(jīng)倒閉，僅溫臺地區(qū)便已經(jīng)倒閉數(shù)萬家。
　　而實際情況真的如此惡劣嗎？
　　“我們是出現(xiàn)虧損前，主動關門停工的。”紹興某民營紡織企業(yè)主劉某一語道破其中的玄機，“停工”和“破產(chǎn)倒閉”存在本質(zhì)上的區(qū)別。
　　據(jù)劉某介紹，2008年早些時候，在朋友的勸說之下，綜合考量了當時的經(jīng)濟運行趨勢，和所在的紡織行業(yè)所即將面臨的危機，劉決定暫停工廠經(jīng)營。
　　“當時的紡織行業(yè)，出口大量下滑，而成本卻不降反升，而我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品90%以上都是用于外貿(mào)出口，當時企業(yè)已面臨虧損局面。”劉某告訴記者，自己的企業(yè)并不大，資金大部分都是自己和親戚朋友的，所以資金壓力并不大，故自己在當時選擇關門，一來是損失不大，可以一邊休養(yǎng)生息，一邊靜觀經(jīng)濟局勢變化。二來可以擇機而變，向其他行業(yè)尤其是內(nèi)需品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
　　“民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)相比，其對市場反應更敏感，調(diào)整的靈活性更強，在金融危機所帶來的市場壓力面前，國有企業(yè)不敢關閉，外資企業(yè)想關就關，而浙江很多民企則選擇了根據(jù)市場情況及時調(diào)整經(jīng)營策略，采取了停工不倒閉、以銷定產(chǎn)、限產(chǎn)壓庫等措施，生產(chǎn)方式則更多地偏向于速戰(zhàn)速決。”溫州的一位地方官員告訴記者。
　　雖然很多浙江中小民企選擇了停產(chǎn)，但或許說他們只是在選擇“冬眠”或是“轉(zhuǎn)型”更為貼切。
　　“我們工廠已不再生產(chǎn)打火機了。”溫州一位曾是打火機貼牌生產(chǎn)廠主吳某告訴記者，“這也同樣并不意味我們的工廠破產(chǎn)倒閉。”吳某現(xiàn)在身份是一家小型民間擔保公司的董事長。
　　作為溫州的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，溫州打火機行業(yè)曾一度占據(jù)了全球金屬打火機市場80%的份額。自2008年上半年開始至今，溫州打火機行業(yè)海外訂單明顯減少，市場萎縮嚴重，生產(chǎn)企業(yè)從500多家銳減至100多家。
　　據(jù)溫州當?shù)卮蚧饳C行業(yè)領頭羊之一的日豐打火機有限公司董事長黃發(fā)靜介紹，接不到訂單是很多打火機企業(yè)面臨著關停的原因，他預計明年極有可能下降至三四十家。
　　那些關停的打火機企業(yè)大部并未停下其“前進”的步伐。
　　據(jù)記者在溫州當?shù)匕翟L發(fā)現(xiàn)，被市場淘汰的打火機企業(yè)，大部分往往轉(zhuǎn)型做起了擔保公司生意，甚至不少企業(yè)直接參與到地下錢莊的運作中。
　　“受金融危機影響，擔保公司的生意反而更好。”吳某告訴記者，像他這樣的小型擔保公司，一般資金拆借規(guī)模大約在4000萬元左右。“目前我們所面臨的最大風險就是擔保借貸出去的款項回收相對比較困難，所以一些大的生意還是一般不做。”
　　今年一季度以來，種種跡象表明，那些選擇“冬眠”的企業(yè)也在漸漸“蘇醒”。
　　根據(jù)2009年4月5日，浙江省各市上報的1季度勞動用工調(diào)查分析資料顯示，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫的57188家企業(yè)中，2月份未開工的僅有1037家，占1.8%。另據(jù)浙江調(diào)查總隊3月初對規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的特邀信息員調(diào)查，生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)占71.6%，比去年11月上升11.4個百分點。
　　據(jù)浙江統(tǒng)計局一份2009年一季度浙江省外貿(mào)進出口分析報告顯示，進出口規(guī)模雖然全面下滑但下行態(tài)勢明顯減緩。而其中更值得注意的是，一季度，浙江省民營企業(yè)出口143.7億美元，同比下降11.1%，外商投資企業(yè)同比降幅達22.4%、國有及國有控股企業(yè)同比降幅達28.1%；民營企業(yè)占全省出口的比重為53.1%，比去年底提高1.4個百分點。3月份，浙江省私營企業(yè)出口45.3億美元，比上年同期不減反增7.8%，而同期出口總額、國有企業(yè)和外商投資企業(yè)出口則分別下降8.8%、23%和16.9%。私營企業(yè)占出口總額的比重進一步上升，由上年底的43.7%上升到今年一季度的46%。
　　從上述調(diào)查和數(shù)據(jù)可以看出，浙江中小民企在此次金融危機中的抗風險能力大大超出外界的預期。但同時，另一組數(shù)據(jù)卻似乎又讓人樂觀不起來。
　　據(jù)浙江統(tǒng)計局公布的一季度的有關數(shù)據(jù)顯示，2009年1季度，浙江省虧損企業(yè)1.73萬家，比去年同期增加0.5萬家，虧損面和虧損率分別為30.0％和30.4％，比去年同期擴大7.7和12.0個百分點。
　　“真正破產(chǎn)的中小民營企業(yè)并未達到傳言中20%的驚人之數(shù)，卻也不在少數(shù)。”浙江省有關部門的一位官員向記者坦言。
　　據(jù)記者深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，此次危機中，真正破產(chǎn)或是資金鏈出現(xiàn)嚴重問題的公司主要有三類，與其說其破產(chǎn)的主因來自于金融危機，還不如說是由于其企業(yè)自身的種種經(jīng)營弊端在金融危機中被一一放大而成。
　　第一類破產(chǎn)企業(yè)，是純依靠外貿(mào)出口加工，并且轉(zhuǎn)型能力不強的企業(yè)。
　　此類企業(yè)的特點是，其生產(chǎn)加工產(chǎn)品依靠純外貿(mào)出口，且國內(nèi)市場需求趨于飽和，同時其產(chǎn)業(yè)鏈較為單一，再加上企業(yè)本身的管理者思維較為保守，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的認識并不深刻。
　　此次金融危機中，許多倒閉的服裝、紡織、皮鞋等貼牌加工企業(yè)大多屬于此類。
　　第二類破產(chǎn)企業(yè)，是由于其管理者對企業(yè)自身的發(fā)展和實力認識不清，盲目大量囤積原材料等，并對企業(yè)盲目進行多元化、產(chǎn)業(yè)升級，造成企業(yè)自身資金鏈緊張。
　　2009年4月20日，浙江金華唯一鋼帶公司申請破產(chǎn)，坊間更有傳聞稱其董事長吳文剛攜巨款潛逃。
　　唯一鋼帶公司破產(chǎn)存在許多方面的原因，一個不得不提的原因是，由于對鋼鐵價格判斷失誤，大量囤積原材料，隨著原材料的價格猛跌而損失慘重。據(jù)記者了解，對于唯一不銹鋼資金鏈斷裂而破產(chǎn)的原因，還存有兩種說法：吳文剛向其他行業(yè)過分擴張和過度投資，且該企業(yè)曾代人擔保而不得不負起還款連帶責任。
　　第三類企業(yè)，就其生產(chǎn)主業(yè)來說，金融危機中，生存下來綽綽有余，不過，由于其企業(yè)主把資金大量用于房地產(chǎn)市場和股票市場，炒樓和炒股，隨著2008年以來，樓市和股市的雙雙暴跌，而使得其血本無歸，從而引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂，最后破產(chǎn)。
　　“我的很多客戶都是由于炒股炒樓巨虧，不得不向我們借取大量的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，由于形成的資金黑洞過于巨大，最后選擇破產(chǎn)。”據(jù)記者暗訪浙江某地下錢莊時，該地下錢莊負責人老周向記者坦言。在他看來，因為投資樓市和股市失利而破產(chǎn)，才是這波民營中小企業(yè)破產(chǎn)風的主因所在。
　　“就算沒有這場金融危機，這些企業(yè)要是繼續(xù)保持其一貫的經(jīng)營作風，資金鏈斷裂乃至破產(chǎn)都是早晚的事。”上述浙江省有關部門的某官員一針見血地指出。

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