從瀕臨破產(chǎn)到重新成為中國重型裝備制造業(yè)的龍頭，中信重工機(jī)械股份有限公司僅僅用了4年時間，業(yè)界稱為“中信重工現(xiàn)象”。
　　更讓人振奮的是，憑借其不可替代的行業(yè)地位，中信重工將當(dāng)前國際金融危機(jī)視作發(fā)展壯大的戰(zhàn)略性機(jī)遇，正在努力成為世界級重型裝備制造基地。
　　“中信重工現(xiàn)象”的背后，究竟有著怎樣的奧秘？
　　定位高端 謀求“云層之上”的競爭優(yōu)勢
　　中信重工的前身是洛陽礦山機(jī)器廠。作為我國第一個五年計(jì)劃期間興建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，這個“共和國長子” 1996年至2003年生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工曾累計(jì)19個月發(fā)不出工資。
　　2004年初，中信集團(tuán)果斷調(diào)整了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任伊始，便緊緊抓住國家振興裝備制造業(yè)和世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工自我加壓，奮力開拓，實(shí)施了一系列行之有效的改革舉措，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值由2004年的24.32億元增加到2008年的80.33億元，經(jīng)營利潤由2004年的1.21億元增加到2008年的5.85億元。
　　喜人成績的取得，皆因企業(yè)一開始就站在高起點(diǎn)上制定發(fā)展戰(zhàn)略，并通過高端戰(zhàn)略的實(shí)施贏得了“云層之上”的競爭優(yōu)勢。
　　昨日，中信重工公司總經(jīng)理任沁新為記者詳細(xì)講述了“云層之上”理論：海拔高度超過云層，在人們眼中不過幾座山峰而已，但只要緊盯這幾座山峰，你就會永遠(yuǎn)位居全球市場競爭的第一方陣。
　　依靠“以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品贏取高端客戶，以高端客戶占領(lǐng)高端市場”的“高端戰(zhàn)略”，即使是在金融危機(jī)的陣陣寒潮中，中信重工依然迎來一輪又一輪訂貨高峰：今年前4個月，中信重工新增訂貨28.38億元，在手訂單已經(jīng)達(dá)到145億元，同比增長18%。
　　“沒有做不好的企業(yè)，只有領(lǐng)錯方向的帶頭人。”這是任沁新的一句口頭禪。在中信重工，公司班子成員深夜、凌晨巡視生產(chǎn)、技改現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)、解決問題早已是家常便飯，“讓員工每天在生產(chǎn)現(xiàn)場都能看到領(lǐng)導(dǎo)的身影”也已成全體干部的共識。
　　入夜，公司廣場前國內(nèi)一流的技術(shù)中心大樓和20層的青年公寓燈火通明、現(xiàn)代氣派，但公司領(lǐng)導(dǎo)依然在簡陋的辦公室內(nèi)辦公，以默默的行動踐行著艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的“焦裕祿精神”。
　　職工們感慨地說：“企業(yè)發(fā)展這么快一點(diǎn)不奇怪，從公司到分廠，層層都有一個好班子。”
　　自主創(chuàng)新 從適應(yīng)市場需求向引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變
　　這兩年，在清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，博士后沈丙振成了“名人”。
　　不少學(xué)兄學(xué)弟對他一簽訂勞動合同，就被任命為中信重工設(shè)計(jì)研究院副院長和重型鑄鍛廠常務(wù)副廠長感到自豪，更對他能夠依托中信重工這個巨大的“實(shí)驗(yàn)室”和制造平臺開展基礎(chǔ)研究羨慕不已。
　　自2006年5月正式加盟中信重工，這位清華博士后帶領(lǐng)由1名博士和11名碩士組成的研究團(tuán)隊(duì)，就一直致力于信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合，全力打造“著眼全球競爭的企業(yè)數(shù)值模擬仿真系統(tǒng)平臺”。
　　3年來，這個團(tuán)隊(duì)搞出的研發(fā)成果，不但保障了中信重工與德國聯(lián)合制造的世界最大18500噸油壓機(jī)各個部件的成功澆鑄，更直接推動了興澄特鋼國內(nèi)最大4300軋機(jī)、三峽升船機(jī)試驗(yàn)件等一系列重大產(chǎn)品的高質(zhì)高效生產(chǎn)。
　　沈丙振說：“我以自己的親身經(jīng)歷，見證了中信重工技術(shù)研發(fā)由適應(yīng)市場逐步向引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變，不斷研發(fā)具有市場潛力新產(chǎn)品的全過程。”
　　大力實(shí)施技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略，使中信重工不斷提高對“市場要求”和“國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向”的敏感度，能夠引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品層出不窮。
　　其中，水泥裝備產(chǎn)業(yè)鏈的形成最具代表性。
　　圍繞水泥裝備的大型化、國產(chǎn)化和節(jié)能減排，中信重工從為國內(nèi)客戶提供零部件做起，通過與世界知名水泥設(shè)備設(shè)計(jì)制造商合作，依托自身水泥裝備研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)和不斷提升的設(shè)備制造能力，從小到大、由易到難，連連攻克大端蓋、大筒體、大輪帶、大齒圈等水泥裝備關(guān)鍵零部件生產(chǎn)難題。
　　2006年12月，公司成功制造出口沙特的世界最大水泥窯輪帶，標(biāo)志著中信重工完全掌握了這一產(chǎn)品的核心制造技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)10000噸水泥線成套裝備完全國產(chǎn)化。
　　但是，中信重工并沒有滿足，而是圍繞水泥生產(chǎn)主線設(shè)備進(jìn)行上下產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，開發(fā)研制了兩套附屬設(shè)備——回轉(zhuǎn)窯兩端的低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)和粉磨部分的礦渣立磨。
　　正是這引領(lǐng)市場的關(guān)鍵一步，徹底打破了大型立磨長期依賴進(jìn)口的局面。
　　這一系列研發(fā)成果，使傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)線增加了余熱發(fā)電、礦渣粉磨的標(biāo)準(zhǔn)配置。可是，中信重工在該領(lǐng)域的探索仍未止步，他們正在推出利用水泥窯消納城市垃圾的技術(shù)，使水泥這一高耗能產(chǎn)業(yè)變成高效節(jié)能的綠色產(chǎn)業(yè)……
　　目前，中信重工新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率已達(dá)80%以上，確保公司能在市場低迷的環(huán)境下保持穩(wěn)定的市場訂貨：今年一季度，在純低溫余熱發(fā)電市場領(lǐng)域，公司新增4個余熱發(fā)電項(xiàng)目，已累計(jì)與國內(nèi)30多家客戶簽訂80余條水泥線余熱發(fā)電項(xiàng)目合同； 4月13日，公司在吉林亞泰集團(tuán)舉行原料立磨新聞發(fā)布會，當(dāng)場新簽11臺大型立磨訂單；公司自主研制的褐煤提質(zhì)用對輥成型機(jī)一經(jīng)推出，就在國內(nèi)外市場引起強(qiáng)烈反響，眼下，企業(yè)已與神華寧煤集團(tuán)簽訂4臺對輥成型機(jī)供貨合同，后續(xù)每年需求量將達(dá)到200臺。

[1][2] [3] 下一頁