8月26日，由中國鋁業(yè)公司黨組成員、中國鋁業(yè)股份有限公司總裁羅建川率隊的中鋁公司第二調(diào)研組深入西南鋁基層單位，就各單位貫徹落實年中工作會精神、開展基礎管理工作及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等情況進行了調(diào)研。
　　西南鋁領導李鳳軼、蔣太富、鄧占樹陪同羅總一行參加了調(diào)研活動。
　　羅總一行首先來到冷軋廠，詳細了解冷軋廠開展基礎管理工作的情況。冷軋廠負責人向羅總一行匯報了冷軋廠的基本情況和加強基礎管理工作的做法，重點就冷軋廠實施TEIE管理模式的情況向羅總進行了匯報。有關人員圍繞對加強基礎管理工作的看法、認識和感受進行了交流發(fā)言。
　　羅總充分肯定了冷軋廠的基礎管理工作，他說，冷軋廠的基礎管理模式，是用5年時間，自己摸索，自己創(chuàng)造，自己實踐，自己總結(jié)出來的，非常難得，十分珍貴。羅總指出，在中鋁公司的年中工作會上，主要提出了控虧增盈、基礎管理和創(chuàng)先爭優(yōu)三件大事。加強基礎管理工作的重要性可見一斑。中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平強調(diào)，基礎管理是“固企之基、強企之道、盈利之源”，是企業(yè)創(chuàng)造效益最基本的能力，必須持之以恒地抓下去。羅總說，看了西南鋁冷軋廠的基礎管理工作，感到很高興，這也體現(xiàn)了西南鋁的基礎管理水平。羅總指出，冷軋廠的基礎管理經(jīng)驗要進一步完善。一是要在西南鋁廣泛推廣，在各基層單位逐步建立和完善，從而形成一套西南鋁的TEIE管理體系。二是希望冷軋廠要不斷完善TEIE管理體系，切實提高冷軋廠質(zhì)量的穩(wěn)定性，切實降低成本，這也是控虧增盈、挖潛增效的有力抓手。羅總強調(diào)，今后要進一步改變分配機制，績效考核要向重點崗位、重點人才傾斜。按勞分配是基礎，但要把按勞分配與按效益分配結(jié)合起來，在此基礎上開創(chuàng)西南鋁關于考核、用人、分配機制改革的一個試點。三是積極開動腦筋，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。羅總指出，明年冷軋廠大批量的產(chǎn)品將轉(zhuǎn)移到冷連軋生產(chǎn)，對剩下的小批量產(chǎn)品如何實現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)，如何開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品去開拓市場顯得尤為重要。四是對標先進，開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念。羅總最后希望冷軋廠要勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限，努力打造成為一個出業(yè)績、出經(jīng)驗、出人才、出一流產(chǎn)品的單位！

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