管理要實現(xiàn)科學化，要規(guī)范人的行為和控制物的狀態(tài)
　　一流企業(yè)的標志是什么？在不斷的學習、調(diào)研和考察后，湯勇找到了一個答案，就是一流企業(yè)具有4個方面的優(yōu)勢：一是有一流的產(chǎn)品，二是有一流的職工，三是有一流的管理，四是有持續(xù)盈利能力。
　　在思考了一段時間后，他明白，要打造一流的企業(yè)，必須在管理上抓住兩件事：一是職工在企業(yè)的行為表現(xiàn)。二是要對裝備物資在企業(yè)的運行狀態(tài)進行標準化控制。說白了，就是人和物都要受控。
　　說來容易做起難。怎樣讓人和物都處于受控狀態(tài)？怎樣讓職工積極主動把工作越干越好？這是問題的關(guān)鍵和管理的難點。當然，找到了問題的關(guān)鍵，自然就會找到解決問題的辦法。他決心從以下4個方面突破。
　　——構(gòu)建以“數(shù)字化管理”為基礎(chǔ)的目標管理。把總體目標細化，以45項指標的方式清晰地傳遞給每個部門、每個崗位、每個職工。針對不同的崗位，實行差異化管理。比如，對操作人員則以安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗成本指標為核心，把“標準噸”法和“定額系數(shù)法”相結(jié)合，實行“無責”申訴，遏制“無效勞動有酬化”現(xiàn)象；對技術(shù)人員以目標、要素管理為核心，對科級管理人員以目標、評價管理為核心，以執(zhí)行力的有效貫徹落實確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實行。
　　當然，指標的確定是一個非常復(fù)雜的過程。每年在確定指標的時候，他們都會花很長的時間研究，既要指標科學，又要讓大家接受。按湯勇的話說，是“三上三下”，全員參與。這個工作雖然復(fù)雜，但抓好了，后來的管理就會變得簡單。
　　——構(gòu)建以“過程控制”為主的要素管理。要素保證過程，過程保證結(jié)果。對設(shè)備、生產(chǎn)工藝、安全、消防和環(huán)境幾個關(guān)鍵要素14623項，實施定點、定標準、定人、定周期、定量的“五定”工作法和“不同等級人員”的三級設(shè)置、三級確認和三級檢查制，形成了“一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，層層抓落實”的工作格局。
　　——構(gòu)建以“正向激勵”為主的創(chuàng)新管理。將創(chuàng)新管理作為一種“常態(tài)”激勵手段，不斷激發(fā)職工的智慧；建立合理化建議、專利、金點子、課題攻關(guān)、各類榮譽證書和職業(yè)資格證等激勵機制，不但在當時給予獎勵，而且對每一位職工獲得的榮譽進行“持續(xù)”記載，“持續(xù)”肯定，發(fā)揮榮譽的持續(xù)激勵作用，著力激發(fā)了職工學知識、提技能的積極性。
　　——構(gòu)建“強調(diào)執(zhí)行力”的評價管理。再好的規(guī)劃，再好的措施，如果不嚴格執(zhí)行都歸零。每周對管理文件、管理制度執(zhí)行情況、會議決議、工藝規(guī)程、工作措施等開展評審，形成跟蹤、檢查、評估、整改和考核的“閉環(huán)”控制，改變過去規(guī)章制度一成不變、會議有布置無落實的局面。
　　這種管理方法是一個龐大體系，由目標管理（Target）、要素管理（Element）、創(chuàng)新管理（Innovation）和評價管理（Evaluation）四部分組成。他給這種管理法取了個有趣的名字“TEIE”，其實是由每個部分的英文單詞的第一個字母合在一起的簡稱。這套管理法則最大的優(yōu)勢在于是形成了一個龐大的體系，細化到工作的方方面面，有指標，有檢查，有考核，讓管理變得簡單有序。

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