經(jīng)營：懂法守法　誠信為本
　　2004年11月，集團公司松樹腳分礦改善職工生活環(huán)境，改造廠區(qū)和附近農(nóng)村路面，個舊大屯紅土坡村一個體采石廠業(yè)主李英以侵權糾紛，向個舊市人民法院起訴云錫集團，要求賠償其2018238.3元費用。云錫黨政領導在聽取公司法律事務室意見后，堅定地說：“我們要依法依規(guī)辦事，堅決用法律維護公司的合法權益！”通過調(diào)查取證，參與三審，為公司免除了責任，挽回經(jīng)濟損失200余萬元。2006年以來，集團公司依法維權挽回的經(jīng)濟損失有5000余萬元。
　　依法治司是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，多年來，云錫在依法治司的進程中，做到了七個結合：一是依法治司與普法宣傳教育相結合，以普法宣傳教育為基礎促進依法治司；二是依法治司與黨風廉政建設相結合；三是依法治司與社會治安綜合治理相結合；四是依法治司與企業(yè)管理相結合；五是依法治司與生產(chǎn)經(jīng)營相結合；六是依法治司與從嚴治司相結合；七是依法治司與廠務公開制度相結合。2007年6月被中共云南省委依法治省領導小組評為2001年～2005年依法治省先進集體等榮譽稱號，樹立了企業(yè)的良好的社會形象。
　　了解和遵守國內(nèi)、國際經(jīng)貿(mào)合作與競爭的“游戲規(guī)則”，自覺運用這些規(guī)則保護自身合法權益成為一個企業(yè)生存的基本法則。
　　對內(nèi)，云錫依法推進集團公司內(nèi)部改革，確保國有資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。用制度嚴格管理各項工作，把建章立制工作當作主要內(nèi)容來抓，使各個環(huán)節(jié)有章可循，處處有法可依，做到言出有據(jù)，行為規(guī)范，用制度治司，用規(guī)章管人，使全司員工的責任、權利、義務都得到了明確的界定。依照相關法規(guī)共制定了《云錫集團開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《云錫集團科技工作管理和專利管理辦法》等28個規(guī)章制度和工作職責，基本形成了規(guī)范化、制度化管理的格局。通過建立健全企業(yè)法律風險防范、審貸監(jiān)督等機制，重大擔保事項實行“一票否決”，在大量的調(diào)整重組和改制轉制，以及頻繁的資信審查、合同談判履約、合同糾紛處理中，形成了比較完整的制度化管理模式。“三五”依法治司期間，云錫公司生產(chǎn)經(jīng)營一年一個臺階，2006年銷售收入達到91億元，2007年達到125億元，2008年達到134億元，2009年的金融危機期間，云錫仍然實現(xiàn)銷售收入110億元。云錫公司先后獲得全國“守合同重信用”企業(yè)、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“2006年度全國最具影響力企業(yè)”、“中國最具創(chuàng)造力企業(yè)”等榮譽和稱號。
　　對外，云錫以領導干部中心組集體學法、舉辦高級管理人員培訓班、邀請澳大利亞張百善律師事務所張百善先生，澳洲嘉士德國際律師樓陳斯儀女士等到培訓班講解法律知識等方式加大國際經(jīng)貿(mào)法律法規(guī)的學習，為云錫在國際經(jīng)貿(mào)合作中提供了強有力的法律保障。從2006年12月起，云錫在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全“三合一”管理體系的建立和運行，使集團公司的管理與國際全面接軌，有效地防范和避免生產(chǎn)經(jīng)營決策中的法律風險。同時云錫在有色金屬采、選、冶及有色金屬新材料等領域積極申請技術專利89項，獲專利授權60余項；制定（修訂）技術標準154項，其中：國家標準33項，行業(yè)標準54項，企業(yè)標準67項，用法律手段保護云錫的核心競爭力。2006年以來，云錫先后被列為國家第一批企事業(yè)單位專利試點企業(yè)，云南省第一批科技創(chuàng)新試點企業(yè)，國家第二批科技創(chuàng)新試點企業(yè)，國家第二批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)，云南省知識產(chǎn)權示范企業(yè)。
　　科學管理是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標志和基本特征，而依法經(jīng)營管理又是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的必然選擇和必由之路。2009年云錫第九次黨代會的召開，確定了云錫新一輪發(fā)展綱要，提出了要在今后五年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入翻兩番，到2012年要做到350億，到2015年要做到500億的目標。在新的征程中，懂法、知法、守法將是云錫邁向更高領域的堅實階梯。

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