四是抓活動確保爭創(chuàng)載體。華圣鋁業(yè)通過黨員佩戴黨徽亮身份、黨組織和黨員“公開承諾”、“解放思想大討論”、“對標先進、細摸實情、嚴抓落實、務求實效”大調(diào)研等活動，增強了創(chuàng)先爭優(yōu)的責任感。通過舉辦“同舟共濟”文藝晚會、越野長跑賽、乒乓球、羽毛球比賽等活動，豐富了文化生活，凝聚了員工人心。開展“全面現(xiàn)場大整頓”、“義務清除路面雜物，我為扭虧增盈做貢獻見行動”、“工完場清”等活動，夯實了基礎管理，豐富了爭創(chuàng)內(nèi)容。開展電解爐前工技術比武、炭素焙燒工技術比武、“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、實現(xiàn)首季開門紅”班組勞動競賽等多種形式的技術比武30余次，打造一流的技術隊伍，增強員工的爭創(chuàng)意識。在日常勞動競賽的基礎上，連續(xù)兩年參加“中鋁杯”全國職業(yè)技能大賽，分別取得叉車工第十四名、焙燒工第十二名、團體優(yōu)秀獎的好成績。
　　五是抓考核確保落實到位。開會+不落實=零。工作有布置沒檢查，等于沒布置，加強督察與考核是促進工作落實的有效措施。華圣鋁業(yè)制定了黨群工作考核辦法和2010年黨群工作及月度考核一覽表，從專項工作、日常工作、創(chuàng)新工作、臨時工作四個方面進行了按月分解考核，為確保工作落實提供了有力保障。堅持每周一次創(chuàng)先爭優(yōu)周例會、每月一次黨群例會，對比工作安排、分析工作進度，確保工作有安排、安排有落實、落實有結(jié)果、結(jié)果有總結(jié)。深入各二級黨組織進行工作調(diào)研和督察，聽介紹、看記錄，加強考核、督促工作。經(jīng)過五個月的督察與考核，全年安排的119項工作已完成92項，各級黨組織工作主動性和責任心不斷增強，工作效率不斷提高，形成了比、學、趕、超的良好氛圍。
　　六是抓結(jié)合確保兩圓同心。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的關鍵與靈魂是與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合。2010年，華圣鋁業(yè)積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持圍繞扭虧增盈、管理改革、結(jié)構調(diào)整、安全穩(wěn)定工作中心，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標，以圍繞中心抓重點，圍繞重點抓節(jié)點，圍繞節(jié)點抓難點，圍繞難點抓切入點的工作方法，實現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動與中心工作同安排、同布置、同進行、互促進的有機統(tǒng)一，有力地推進了企業(yè)各項工作的持序進展。公司上半年連續(xù)四個月盈利，實現(xiàn)利潤 3785萬元,凈利潤2850萬元。在生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分困難的情況下，八月份、九月份連續(xù)兩個月完成總部的控虧要求，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司科學發(fā)展做出了新的、有力的貢獻。

[1] [2] [3]