建設(shè)集團(tuán)為加快建筑施工產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展，樹立人才是第一資源的理念，緊緊圍繞打造五大產(chǎn)業(yè)板塊，以加快“經(jīng)營管理人才隊伍、工程技術(shù)人才隊伍、職業(yè)項目經(jīng)理人才隊伍、工程項目管理隊伍、技術(shù)熟練操作工隊伍、長線勞務(wù)工隊伍”六支隊伍建設(shè)為目標(biāo)，努力營造有利于人才成長的良好環(huán)境，采取四項措施搭建人才培養(yǎng)使用平臺，促進(jìn)了公司可持續(xù)發(fā)展。
　　――外引“活水”，內(nèi)壯“筋骨”。借用他山之石，邀請專家教授舉辦講座，進(jìn)行各類培訓(xùn)和輔導(dǎo)。2009年以來舉辦土建專業(yè)技術(shù)、建設(shè)工程檔案管理、質(zhì)量管理等各類培訓(xùn)班20余個，培訓(xùn)人員836人次，投入培訓(xùn)資金58萬元。拓展學(xué)習(xí)渠道，將工地變?yōu)檎n堂，組織項目經(jīng)理、安全、設(shè)備、材料的相關(guān)管理人員，到開遠(yuǎn)、昆明施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化文明施工、現(xiàn)場項文明施工管理，提高管理人員承攬工程項目的能力、項目施工組織能力、項目經(jīng)營管理的能力。
　　――挖掘內(nèi)部資源，念好本地“和尚經(jīng)”。為培養(yǎng)造就一支支撐云錫建設(shè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展要求的留得住、用得上的人才隊伍，加大了干部制度改革力度，公司先后出臺了《中層管理人員選拔任用和考核管理辦法（試行）》、《關(guān)于中層管理人員改任協(xié)理員的規(guī)定（試行）》辦法，對中層管理人員的選拔、任用、考核和職務(wù)退出作了明確的規(guī)定，進(jìn)一步完善了中層管理干部選拔任用退出程序。大膽啟用政治上靠得住、有本事，肯干事、干成事的年輕干部。推行中層管理干部及項目經(jīng)理競聘上崗制度，2009年以來通過競聘、選拔中層管理干部37名，有14名中層管理人員改任協(xié)理員。年紀(jì)大的中層干部挪位子，新提拔的年輕人有了施展才華的舞臺。目前公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡由原來的46歲降為42歲。
　　――通過“能量”傳遞，增強(qiáng)人才“造血功能”。為更好發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使他們的高超技能、技術(shù)水平能夠更廣泛地傳授，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高技能人才隊伍，引導(dǎo)廣大職工學(xué)技術(shù)，練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障，公司實行師帶徒制度加快人才培養(yǎng)。2009年首批13個專業(yè)的29對師徒簽訂了師帶徒協(xié)議。2010年又有35對質(zhì)量、電氣、建筑設(shè)計等專業(yè)師徒簽訂師帶徒協(xié)議。師帶徒協(xié)議活動促進(jìn)公司人才隊伍的建設(shè)，通過“能量”傳遞對推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要而積極的影響。鼓勵員工提升素

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