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      云錫建設集團四項措施搭建人才成長平臺

      2010年11月05日 16:2 7047次瀏覽 來源:   分類:   作者:


        建設集團為加快建筑施工產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展,樹立人才是第一資源的理念,緊緊圍繞打造五大產(chǎn)業(yè)板塊,以加快“經(jīng)營管理人才隊伍、工程技術人才隊伍、職業(yè)項目經(jīng)理人才隊伍、工程項目管理隊伍、技術熟練操作工隊伍、長線勞務工隊伍”六支隊伍建設為目標,努力營造有利于人才成長的良好環(huán)境,采取四項措施搭建人才培養(yǎng)使用平臺,促進了公司可持續(xù)發(fā)展。
        ――外引“活水”,內壯“筋骨”。借用他山之石,邀請專家教授舉辦講座,進行各類培訓和輔導。2009年以來舉辦土建專業(yè)技術、建設工程檔案管理、質量管理等各類培訓班20余個,培訓人員836人次,投入培訓資金58萬元。拓展學習渠道,將工地變?yōu)檎n堂,組織項目經(jīng)理、安全、設備、材料的相關管理人員,到開遠、昆明施工現(xiàn)場參觀學習安全標準化文明施工、現(xiàn)場項文明施工管理,提高管理人員承攬工程項目的能力、項目施工組織能力、項目經(jīng)營管理的能力。
        ――挖掘內部資源,念好本地“和尚經(jīng)”。為培養(yǎng)造就一支支撐云錫建設集團持續(xù)發(fā)展要求的留得住、用得上的人才隊伍,加大了干部制度改革力度,公司先后出臺了《中層管理人員選拔任用和考核管理辦法(試行)》、《關于中層管理人員改任協(xié)理員的規(guī)定(試行)》辦法,對中層管理人員的選拔、任用、考核和職務退出作了明確的規(guī)定,進一步完善了中層管理干部選拔任用退出程序。大膽啟用政治上靠得住、有本事,肯干事、干成事的年輕干部。推行中層管理干部及項目經(jīng)理競聘上崗制度,2009年以來通過競聘、選拔中層管理干部37名,有14名中層管理人員改任協(xié)理員。年紀大的中層干部挪位子,新提拔的年輕人有了施展才華的舞臺。目前公司中層以上領導干部平均年齡由原來的46歲降為42歲。
        ――通過“能量”傳遞,增強人才“造血功能”。為更好發(fā)揮專業(yè)人才的作用,使他們的高超技能、技術水平能夠更廣泛地傳授,培養(yǎng)和造就一支適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的高技能人才隊伍,引導廣大職工學技術,練內功,強素質,為公司持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障,公司實行師帶徒制度加快人才培養(yǎng)。2009年首批13個專業(yè)的29對師徒簽訂了師帶徒協(xié)議。2010年又有35對質量、電氣、建筑設計等專業(yè)師徒簽訂師帶徒協(xié)議。師帶徒協(xié)議活動促進公司人才隊伍的建設,通過“能量”傳遞對推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要而積極的影響。鼓勵員工提升素

       

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