近年來，云錫控股公司在艱難曲折中奮力前行，走過了驚心動魄、波瀾壯闊的改革發(fā)展歷程，實現了企業(yè)的重新崛起，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績，步入快速發(fā)展的良性通道。在這極不平凡的發(fā)展歷程中，云錫始終不渝抓好反腐倡廉工作。面對脫困時期的新困難、新問題和改革發(fā)展時期的新情況、新挑戰(zhàn)，堅持用新思維研究新情況，用新舉措解決新問題，黨風建設和反腐倡廉工作取得新成效。曾連續(xù)三年被評為“云南省省屬企業(yè)黨風建設和領導人員廉潔從業(yè)責任制檢查考核優(yōu)秀企業(yè)”；連續(xù)兩次獲“全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進單位”稱號，連續(xù)三年被評為云南省“黨風廉政宣傳教育先進單位”。效能監(jiān)察工作多次在全國有色系統(tǒng)和云南省交流經驗，榮獲“中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現代化成果獎”。
　　取得上述成績，云錫主要是著力實施“五個率先”，推進反腐倡廉創(chuàng)新發(fā)展：
　　1、率先開展反腐倡廉教育月活動，擴大教育的影響力。2000年，云錫在全省國有企業(yè)中率先開展了“反腐倡廉教育月”活動。連續(xù)十年堅持每年集中一個月時間，確定一個主題，突出一個重點，開展一方面的教育。教育月活動不斷創(chuàng)新形式、豐富內容、整合資源，形成“大宣教”的工作格局。先后開展了規(guī)模較大的黨內法規(guī)知識競賽和反腐倡廉書法漫畫展、廉潔警言征集、唱響廉政歌曲、廉潔之聲文藝匯演等活動，拍攝了一系列反腐倡廉電視專題片。與省、州預防職務犯罪教育基地長期聯系，先后組織1500多名副科級以上干部和重要崗位人員到教育基地接受教育，購買100多部教育錄相片進行警示教育。堅持以云錫礦工節(jié)文化月系列活動為契機，推進廉潔文化進班子、進廠區(qū)、進崗位、進家庭；以云錫內網、電視、報紙等現代化的宣傳工具為基礎，創(chuàng)新教育形式，增強教育效果。
　　2、率先建立“責任制保證金制度”，增強反腐倡廉的保障力。2002年，在全省國有企業(yè)中率先建立“責任制保證金制度”。堅持每年層層簽訂黨風建設和反腐倡廉工作責任書，各單位黨、政主要領導和紀委書記向控股公司黨委繳納“責任制保證金”?？毓晒驹O立“責任制獎勵資金”，堅持每年一次的責任制“剛性考核獎懲”和黨委、紀委“雙考核”，把考核結果作為對班子和被考核者業(yè)績評定、獎懲、任免的重要依據，與經濟責任制同時掛鉤考核兌現。明確規(guī)定考核為不合格的單位，不得評為控股公司優(yōu)勝單位和先進黨組織，扣留責任人保證金，同時扣責任人5%的年度崗位工資和效益獎勵工資。形成了“責任層層傳遞、監(jiān)督環(huán)環(huán)連接”的責任制體系，確保了反腐倡廉工作的深入開展。

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