“兩個全心全意”
　　“兩個全心全意”就是全心全意服務職工，全心全意依靠職工。前者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本方向問題，后者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本動力問題。
　　2008年10月，在總經(jīng)理行政例會上楊安國董事長闡述了“危機來臨，重要的是人心”，抵御經(jīng)濟危機的關鍵是萬物靈長的我們，關鍵在于我們?nèi)绾斡?ldquo;人心”去面對，去思考，危機時刻信心比黃金更重要，要把走出危機的希望寄托在7000顆“豫光心”上，相信員工，相信團結的力量。
　　2008年末和2009年初的金融風暴中，楊安國董事長常常徹夜難眠，黨委副書記翟延明說：“最艱難的時候，企業(yè)每生產(chǎn)一噸鉛，就多賠一筆錢。那段時間，是楊總最心焦、工作量最大的一段日子……”
　　經(jīng)濟危機的沖擊使許多企業(yè)停產(chǎn)減員，楊安國董事長卻莊重地承諾“不減員，不放假，不降薪”。
　　“員工辛辛苦苦上一年班，為的就是掙錢養(yǎng)家，寧愿我們自己多受點罪，多操點心，多想些辦法，也要給職工發(fā)放獎金。”
　　“在困難時候，讓員工充分上崗，就是對員工最大的關心。”
　　這就是楊安國董事長對員工的責任心，對員工的擔當，不讓一個員工掉隊；這就是楊安國董事長對員工的情感，讓每一個員工都體面地工作，讓每一個員工都幸福地生活。
　　有這樣的領導實屬豫光之幸！員工之福！
　　在楊安國董事長的帶動和要求下，我們欣喜地看到公司各級黨政領導干部長期以來以振興豫光為己任，不講價錢，埋頭工作，時刻牢記責任，牢記使命，牢牢地把握工作的主動權，為豫光的事業(yè)做出了積極的貢獻。
　　熔煉一廠的原有利書記說：“領導干部把自己看得越輕，越深入群眾，越?jīng)]有架子，就越能受到員工的尊敬和愛戴，在員工心里的分量就越重。”誠如是說，熔煉一廠一直堅持“服務是最好的管理”，廠領導人人有一本“民情”、“民心”日記，記載著員工零零總總的信息。廠領導的暖心工程讓員工感受到了家的溫暖，迸發(fā)了愛家的熱情，推動了熔煉一廠的振興。
　　鋅業(yè)三廠袁永峰廠長感嘆說：“從設備處長到生產(chǎn)廠長最大的變化是接觸人多了，責任更重了，腳步總也停不下來。”在他看來，作為一廠之長就要對全廠員工負責，就有責任讓員工過得更好一些。
　　“作為管理人員要把涼茶親手送到一線，送到員工的手中，不要假手他人，安排別人代勞誠心就打了折扣。”在精煉廠翟居付廠長對管理人員有著近似苛刻的嚴厲，“要把員工的事放在心上，要親自去抓去落實，才能夠體現(xiàn)管理人員的服務誠意。”

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