“不能在一棵樹上吊死”
　　那些為萬安等大企業(yè)配套的老板們，并沒有滿足于“靠點(diǎn)小菜下飯”的訂單，他們每天都在尋找成為行業(yè)領(lǐng)袖的通道。
　　“五金配件利潤太薄，我們不能在一棵樹上吊死。”浙江中偉實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長陳仲偉用簡單的話語，勾勒出自己的生意經(jīng)：1988年入行，做一種為馬達(dá)配套的小銅螺帽；1993年，轉(zhuǎn)做液壓制動(dòng)設(shè)備配件；2000年，為汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向油泵配套；2003年，轉(zhuǎn)攻無害化焚燒處理系統(tǒng)。
　　陳仲偉的每一次業(yè)務(wù)調(diào)整都獲得了成功。這歸功于散布全國2000多個(gè)縣的1.1萬店口銷售大軍，他們像八爪章魚一般敏感而靈通，從市場的各個(gè)角落搜集的信息總能在第一時(shí)間反饋回店口，并迅速改變陳仲偉們的產(chǎn)品線。
　　2006年初，中偉集團(tuán)獲得諸暨北部6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾集中焚燒業(yè)務(wù)。該工程總投資達(dá)1.2億元，由中偉投資，店口鎮(zhèn)政府則以土地入股，雙方分別占股51%、49%。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，中偉以BOT的方式(基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式)獲得了25年的經(jīng)營權(quán)。
　　如今，這套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的立式垃圾焚燒爐系統(tǒng)已投入運(yùn)營，日處理垃圾150噸，受益人口26萬人。二期工程已于去年6月啟動(dòng)，建成后日處理垃圾300噸。
　　陳仲偉向本報(bào)透露，僅財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的垃圾處理費(fèi)就可以維持該項(xiàng)目日常運(yùn)營，而余熱和制磚等衍生項(xiàng)目則可產(chǎn)生利潤。該項(xiàng)目原定投資回收期為7年，現(xiàn)在看來有可能大提前了。
　　值得關(guān)注的是，店口多家大企業(yè)也在高端環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入了巨資。
　　去年，海亮集團(tuán)投資2.38億元，新上馬了為海水淡化設(shè)備配套年產(chǎn)3萬噸新型高耐蝕抗磨銅合金生產(chǎn)線，建成后將占海水淡化蒸餾法技術(shù)領(lǐng)域銅管全球市場50％以上的份額。
　　在店口銅王國內(nèi)部，一個(gè)新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群正呼之欲出。

砸掉“帶血”的飯碗
　　先行者嵌入歷史褶皺里的一顆小螺絲，早已促使店口在江南水鄉(xiāng)的阡陌縱橫間實(shí)現(xiàn)了工業(yè)革命。
　　過去30年間，黃銅成就了海亮、盾安、萬安等龍頭企業(yè)，也帶動(dòng)數(shù)萬農(nóng)民通過一爿爿前店后廠的家庭作坊，完成了洗腳上田后的財(cái)富積累與身份轉(zhuǎn)變。
　　店口也因?yàn)橥瓿蛇@樣的轉(zhuǎn)變，付出過代價(jià)。
　　以前，“下在店口的雨都是酸雨，空氣也經(jīng)常是灰蒙蒙的”。一位當(dāng)?shù)厝苏f。酸雨起因于店口的1326只小銅爐，這種簡易的焦炭爐能夠?qū)U銅爛鐵變成銅棒，再加工為各類銅配件。這是30多年來店口婦孺皆知的謀財(cái)之道。
　　到了2007年，當(dāng)?shù)卣疀Q定發(fā)起一場對小銅爐的整治，明確規(guī)定將焦炭坩堝爐拆除或改成電爐、油爐。這種“自砸飯碗”行為，曾引起了一些企業(yè)的激烈抵制。
　　“砸掉‘帶血’的飯碗，才能找到更好的飯碗。”身型粗壯卻很會(huì)算賬的張壯雄認(rèn)為，長三角產(chǎn)業(yè)集群普遍面臨的困境是：因?yàn)楫a(chǎn)品趨同性帶來產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品附加值低，內(nèi)耗不斷，并形成低端產(chǎn)業(yè)鏈路徑依賴癥。不破不立，政府在產(chǎn)業(yè)升級上不能失位。
　　張壯雄給相關(guān)企業(yè)算了一筆帳，“小坩堝”改“電爐”，前期投入是增加了，但產(chǎn)能可以擴(kuò)大幾倍。而且安裝除塵設(shè)備，綜合效益也會(huì)明顯提升。
　　就這樣，在金融危機(jī)到來之前，店口人舉起沉重的鐵錘，將1284只小熔鑄爐砸了。
　　“自己做的不如買的便宜”，永大冶金公司老板俞天波說，為他配套的小企業(yè)主們現(xiàn)在感受到了“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”模式如此糟糕：一只小熔鑄爐一天最多生產(chǎn)2噸銅棒，現(xiàn)在改用電爐后產(chǎn)能提高了6倍，而成本下降了40%。
　　而俞當(dāng)然也是受益者，去年雖然外包業(yè)務(wù)減少了20%，但他做出了3.5億的產(chǎn)值，同比增長110%。
　　通過“自我革命”，店口銅產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部完成了再次分工：眾多土法煉銅的小企業(yè)或上馬標(biāo)號銅棒等高新項(xiàng)目，或轉(zhuǎn)行尋找新的商機(jī)；而大中型企業(yè)則因?yàn)楫a(chǎn)能集聚，進(jìn)一步優(yōu)化了綜合成本。
　　張壯雄樂觀預(yù)計(jì)，隨著從國家部委到省市各級政府出臺的大量扶持政策逐步到位，在金融風(fēng)暴過后的短時(shí)期內(nèi)，那些年產(chǎn)值1億元以下的店口企業(yè)有望快速達(dá)到3億-5億元規(guī)模，并成銅業(yè)集群這個(gè)“大橄欖”的轉(zhuǎn)型升級。

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