向世界先進(jìn)鋁加工裝備業(yè)看齊———技術(shù)要提高價(jià)格要降低
　　天重集團(tuán)憑借著自己先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢和全方位的服務(wù)理念,從無到有,已經(jīng)逐步發(fā)展成為市場占有率高達(dá)30%、年產(chǎn)值達(dá)10多億元的鋁加工設(shè)備制造行業(yè)的佼佼者。曾獲得2005年上海實(shí)力企業(yè)、上海成長型企業(yè)500強(qiáng);2005年上海普陀區(qū)創(chuàng)稅百萬元企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。2006年產(chǎn)品經(jīng)過不斷的技術(shù)提升,已進(jìn)軍國外市場,訂單不斷增多,填補(bǔ)了國內(nèi)最寬鋁冷軋機(jī)和六輥軋機(jī)等多項(xiàng)技術(shù)空白,開創(chuàng)了多種機(jī)型整機(jī)出口的國內(nèi)先例。對于天重集團(tuán)今天所取得的驕人業(yè)績,劉總并不滿足,每年的一個(gè)臺(tái)階增長速度,劉總認(rèn)為只是限于裝備,天重集團(tuán)在思考新的業(yè)績增長點(diǎn)。劉總分別向我分析了未來天重集團(tuán)規(guī)劃的三個(gè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。首先,天重還將繼續(xù)將裝備做精做專,向國際先進(jìn)裝備水平看齊,公認(rèn)的德國鋁加工設(shè)備做得非常好,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國,天重將用3~5年的時(shí)間達(dá)到發(fā)達(dá)國家制造的水平。其次是,軋機(jī)配件國產(chǎn)化,我國軋機(jī)基礎(chǔ)配件還存在一些不足,比如軋機(jī)里的液壓元件、軸承、測厚儀等配件不得不依賴進(jìn)口,別看這些小配件在軋機(jī)的售價(jià)比例上將達(dá)到30%左右。憑借著劉總對市場和技術(shù)的了解,比如我國的軍工或許能達(dá)到國外這些生產(chǎn)技術(shù)水平。劉總透露,下一步天重集團(tuán)愿與我國的科研院所或是一些軍轉(zhuǎn)民的軍工工廠緊密合作,合力打造高精度配件,打破依賴進(jìn)口,在最短的時(shí)間里,使我國軋機(jī)完全國產(chǎn)化。當(dāng)然技術(shù)的提高,更會(huì)大大地降低了設(shè)備成本,從而大大增強(qiáng)我國鋁加工業(yè)和鋁加工裝備業(yè)的國際競爭能力。最后,天重集團(tuán)還會(huì)在裝備自動(dòng)化和軋制速度以及一些輔助性技術(shù)方面投入更大的精力,如一些清潔、環(huán)境、在軋制過程的產(chǎn)生的煙氣等方面進(jìn)行改善。劉總說,“在今后經(jīng)過天重公司的不斷努力,軋機(jī)的技術(shù)不僅要提高,而且軋機(jī)的價(jià)格還要降低,我們要以提供給客戶性價(jià)比更高的裝備為奮斗目標(biāo)。”
　　在確定上述三點(diǎn)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)之外,天重公司還定位了10年內(nèi)更為準(zhǔn)確具體的奮斗目標(biāo):第一,3年內(nèi)天重軋機(jī)的制造量占總制造量的50%,利用5~10年的時(shí)間完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的徹底轉(zhuǎn)化,使天重集團(tuán)成為世界一流的軋機(jī)供應(yīng)商;第二,3年內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,5年內(nèi)達(dá)到國際二流水平,10年內(nèi)達(dá)到國際一流水平;第三,技術(shù)上緊跟世界先進(jìn)水平,2~3年?duì)幦∨c世界一流公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)合作,裝配水平完全滿足設(shè)計(jì)水平,爭取做到全試車后出廠;第四,優(yōu)化制造結(jié)構(gòu),使一些關(guān)鍵零件和加工制造技術(shù)自己完成。當(dāng)然,對于我國鋁加工裝備來講,原始底子較薄、起步較晚、整體水平不高的背景下,實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),天重集團(tuán)需要的不僅僅是攀登世界鋁加工裝備技術(shù)顛峰的勇氣,更需要凝聚整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造力,苦練內(nèi)功,攻堅(jiān)克難。
　　當(dāng)前,面對肆虐全球的金融危機(jī),我國鋁行業(yè)受到前所未有的沖擊,當(dāng)然作為鋁行業(yè)的關(guān)聯(lián)緊密產(chǎn)業(yè),鋁加工裝備業(yè)也不例外,劉總介紹說,很多鋁加工項(xiàng)目處于停產(chǎn)或是半停產(chǎn),甚至有的項(xiàng)目半路夭折。因此,今年以來新的訂單明顯減少,對于2008年已經(jīng)訂貨的合同,個(gè)別合同推遲交貨期限,也有個(gè)別合同退貨,面對危機(jī)帶來的現(xiàn)實(shí)天重集團(tuán)并沒有怨天尤人、坐以待斃,而是在積極思考如何轉(zhuǎn)危機(jī)為契機(jī)?怎么轉(zhuǎn)危機(jī)為新的生命力?天重集團(tuán)選擇了苦練內(nèi)功。劉總介紹說,之前由于業(yè)務(wù)量過于繁忙,沒有更多的時(shí)間和精力在之前的裝備上包括外形和內(nèi)在技術(shù)上做更好的整合,危機(jī)正好給了天重一個(gè)喘息的機(jī)會(huì),自從2008年6月份至今,天重集團(tuán)始終有技術(shù)人員在客戶生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備跟蹤,聽取客戶對設(shè)備應(yīng)用情況的意見和建議,通過天重和用戶的共同努力,來進(jìn)一步完善和發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)能力,以備危機(jī)過后天重集團(tuán)輕裝上陣,再創(chuàng)佳績。
　　相信在以董事長蔡振忠、劉禮林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在以技術(shù)為先導(dǎo),全體員工團(tuán)結(jié)一致、不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取下,天重集團(tuán)會(huì)很快步入國際先進(jìn)鋁加工裝備技術(shù)行列。我們期待著天重集團(tuán)在進(jìn)軍國際一流裝備水平的征程中取得更多輝煌的篇章!

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