幾點思考1.抓節(jié)約既要揀“芝麻”更要抓“西瓜”。企業(yè)降低生產(chǎn)成本,方法途徑千差萬別,效果也不盡相同。大吉山鎢業(yè)的做法對企業(yè)就有很好的示范作用。在我們的企業(yè)里,往往將定額管理抓得緊,強(qiáng)調(diào)節(jié)約一滴水、一度電、一根木材等“十個一”節(jié)約活動。應(yīng)該承認(rèn),細(xì)處著眼降成本很關(guān)鍵,也很必要。但這些對企業(yè)來說只是揀到了“芝麻”,還有“西瓜”沒抓著或抓得不夠。而這“西瓜”,就是我們技術(shù)管理所帶來的降本。比如礦山降低貧化率,既減少了運(yùn)礦與選礦費用,又能減少選礦尾礦而帶走金屬流失;提高選礦實收率,則直接減少了金屬流失。而工廠企業(yè)冶煉綜合回收率、加工成品率和產(chǎn)品合格率的高低,更直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)管理至關(guān)重要,應(yīng)必須引起我們礦山與工廠的高度重視,務(wù)必配足配齊相關(guān)技術(shù)人員,保障企業(yè)生產(chǎn)各個技術(shù)環(huán)節(jié)有人抓有人管;務(wù)必嚴(yán)格技術(shù)管理,礦山認(rèn)真抓好礦塊單體設(shè)計,定期圈定采幅,落實獎懲措施嚴(yán)控超挖超采,切實降低貧化率與損失率;嚴(yán)格選礦工序管理,完善工藝流程,淘汰落后裝備,切實提高選礦實收率和共伴生金屬綜合回收率。冶煉加工企業(yè)要不斷優(yōu)化工藝流程,強(qiáng)化工序管理,千方百計提高冶煉綜合回收率、加工成品率和產(chǎn)品合格率。企業(yè)降本既要注重“抓小”從點滴做起,更要注重“抓大”,從不經(jīng)意中求取效益,這樣效果必將倍增。
　　2.重安全既要抓現(xiàn)場更要重細(xì)節(jié)重平時。安全是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,也是家庭幸福與快樂的基石。下壟鎢業(yè)公司實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)的背后,是該公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、狠抓各項安全措施落實而得到的回報。近些年來,企業(yè)安全事故時有發(fā)生,究其原因,往往都是職工安全意識不牢、違反安全規(guī)程而造成的。因此,企業(yè)必須站在安全是最大的民生、最大的穩(wěn)定、最大的效益的高度,切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。必須高度重視現(xiàn)場管理,如礦山,必須牢固堅持領(lǐng)導(dǎo)下井帶班等規(guī)章制度,深入基層、深入現(xiàn)場,檢查環(huán)境、落實措施,尤其要強(qiáng)化礦山殘礦回收、豎井提升、井下支護(hù)、爆破、通風(fēng)外包工程隊等要害部位、環(huán)節(jié)及重大危險源的安全監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)問題,整改隱患。同時,必須高度重視日常安全教育,大力推進(jìn)安全文化建設(shè),警鐘長鳴、常抓不懈,破除存在于干部職工頭腦中的麻痹思想,切實提高員工的安全意識與防護(hù)技能;扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE體系建設(shè),規(guī)范現(xiàn)場、規(guī)范操作,切實提高企業(yè)安全本質(zhì)程度。大力強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案救援演練,切實增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急處置的能力。上下一心重安全、講安全,企業(yè)安全生產(chǎn)就會有更加可靠的保障。

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