3.促環(huán)保既要嚴管理也要上項目。“低消耗、低排放、高效率”是科學發(fā)展的要求,也是國有企業(yè)應盡的責任。華興鎢制品公司成功上環(huán)保項目實現污染物達標排放的事例充分說明,企業(yè)抓環(huán)保增效益大有可為。就目前而言,企業(yè)存在的環(huán)保問題不外乎兩大方面:一是礦山企業(yè)重金屬及懸浮物超標問題,一是工廠企業(yè)COD、SO2及氨氮超標問題。為有效治理企業(yè)環(huán)保問題,對企業(yè)必須認真落實減排目標責任制,切實實施污染物專項治理規(guī)劃,定項目、定資金、定達標時限,切實落實環(huán)保治理責任?，F階段,務必充分利用現有設備、設施,依法依規(guī)做好日常環(huán)保管理工作,努力減少環(huán)境污染。同時,要下大力氣抓好規(guī)劃污染治理項目的實施、建設與完善,確保項目按期投入使用,減少污染物排放,提高排放達標率,實現清潔生產。抓環(huán)保,貴在領導重視,只有領導重視,才會去抓,才會有治理資金的保障,才會有環(huán)保治理所產生的經濟效益。
　　4.強科技既要搭平臺也要重人才?？茖W技術是第一生產力,是加快轉變發(fā)展方式的必然選擇。金環(huán)磁選設備公司的依靠科技開發(fā)新品實現企業(yè)快速發(fā)展的事實告訴我們,企業(yè)強化科研攻關前景光明。作為實體性企業(yè),所面臨的是日趨激烈的市場競爭,只有緊緊圍繞現有產品生產過程中的技術薄弱環(huán)節(jié)和為搶占未來競爭的制高點,努力攻克一批核心關鍵技術,開發(fā)一批適應市場競爭的高新產品,企業(yè)才能立于不敗之地。因此,作為企業(yè)領導,必須高度重視科技對發(fā)展的支撐作用,適時確立科研攻關的方向與重點,精心選題,強力攻關,提供物力、財力的強力支持。同時,必須千方百計用人才、引人才、留人才,完善體制機制,實施科技成果獎勵等辦法,激勵科研人員早出成果、多出成果,出重大成果,有效激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力。墨守成規(guī),企業(yè)道路只會越走越窄;科技創(chuàng)新,企業(yè)道路會越走越寬廣。
　　5.求發(fā)展企業(yè)領導既要講經驗更要有新思維。思路決定出路,理念引領未來;思想解放的空間,決定發(fā)展的空間。以上四戶企業(yè)過去一年所展示的,不僅是良好的發(fā)展業(yè)績,更展示了四戶企業(yè)領導面對危機所表現的創(chuàng)新思維和不懈進取。同類企業(yè)條件大同小異,困難與希望同在,面對激烈競爭,不進則退、慢進亦退。因此,企業(yè)首先必須充分認清形勢,自加壓力,掙脫思想的桎梏,破除制約發(fā)展的思想“堅冰”,不為困難所懼,不為險阻所困,增強主動性,打好主動仗。其次,必須發(fā)散思維,選準有利于促進企業(yè)發(fā)展的突破口,不圖虛名、不走形式,腳踏實地、真抓實干,努力把解放思想的成果落實到解決實際問題上,尋求企業(yè)發(fā)展的新突破,實現企業(yè)發(fā)展的新跨越。領導思路寬,企業(yè)發(fā)展譜新篇。

[1] [2] [3]