<sub id="5tttj"></sub>
<noframes id="5tttj"><font id="5tttj"></font>

<progress id="5tttj"></progress>
<sub id="5tttj"><font id="5tttj"></font></sub>

    <thead id="5tttj"></thead>

    <noframes id="5tttj"><progress id="5tttj"></progress>

      西北有色院:奏響“轉(zhuǎn)制”與“轉(zhuǎn)化”的交響曲

      2011年04月20日 10:24 9951次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鈦資訊

        在我國(guó)365家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)中,有少數(shù)幾家企業(yè)的名稱沒(méi)有冠以“公司”而是研究院,西北有色金屬研究院就是其中之一。這個(gè)有45年歷史,先后為“兩彈一星”、“神舟飛船”、“探月工程”等國(guó)家重大工程提供關(guān)鍵材料及元器件的研究院,在2000年順應(yīng)科研體制改革的大潮,由國(guó)家撥款的事業(yè)單位,轉(zhuǎn)制為自謀生路的企業(yè)。
        短短10年間,名稱沒(méi)變的西北有色院發(fā)生了巨大變化,從年綜合收入1.48億元起步,以年均40%的增速突飛猛進(jìn),到2010年實(shí)現(xiàn)綜合收入35億元,增長(zhǎng)了23倍;總資產(chǎn)48億元,增長(zhǎng)了20倍;申請(qǐng)及授權(quán)專利204項(xiàng),增長(zhǎng)10倍。
        巨變因何而生?西北有色院以企業(yè)化轉(zhuǎn)制為契機(jī),抓住“企業(yè)化轉(zhuǎn)制”和“科技成果轉(zhuǎn)化”兩大主題,通過(guò)“轉(zhuǎn)制”與“轉(zhuǎn)化”的互動(dòng),奏響了一部氣勢(shì)恢弘、精彩紛呈的交響曲。

      7470207705985889231

      國(guó)內(nèi)最大的稀有難熔板帶材生產(chǎn)線

      7858876307446020690

      中國(guó)有色金屬工業(yè)西北質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心 

        轉(zhuǎn)制謀變?nèi)焦糙A
        西北有色院通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)控股或參股、職工參股、無(wú)形資產(chǎn)入股的股份制改造,把國(guó)家利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益有機(jī)地“捆綁”在一起,構(gòu)筑一損俱損,一榮俱榮的發(fā)展格局。
        世紀(jì)之交,國(guó)內(nèi)所有科研院所都面臨著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的難題。西北有色院也不例外,雖然是國(guó)家大型骨干科研院所,擁有雄厚的科研、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì),科技成果成百上千,但是,這些理應(yīng)成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的成果卻被束之高閣,研究院的發(fā)展非常緩慢。順應(yīng)中國(guó)科技體制改革的大勢(shì)成為西北有色院的唯一選擇。于是,西北有色院成為了國(guó)家首批242家轉(zhuǎn)制院所之一。如何轉(zhuǎn)?時(shí)任西北有色院院長(zhǎng)的周廉院士認(rèn)為,科研院所轉(zhuǎn)制成企業(yè)后,重點(diǎn)在“科技”而非“企業(yè)”,必須走以科技為龍頭,科技與產(chǎn)業(yè)并舉之路,建立集科研、中試和產(chǎn)業(yè)于一體的科技集團(tuán)。
        西北有色院黨委書記張平祥教授介紹,“只有把國(guó)家利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益有機(jī)地‘捆綁’在一起,構(gòu)筑一損俱損、一榮俱榮的發(fā)展格局,才能有效推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)院所轉(zhuǎn)制的真正意義。”西北有色院將為國(guó)爭(zhēng)光、為企業(yè)創(chuàng)效益變成了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),他們以激發(fā)人的創(chuàng)造力,調(diào)動(dòng)人的積極性,從而最大限度地解放生產(chǎn)力為基本出發(fā)點(diǎn),通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)控股或參股、職工參股、無(wú)形資產(chǎn)入股的股份制改造,使追求個(gè)人利益和有尊嚴(yán)的生活,成為名正言順,天經(jīng)地義的事情。
        在企業(yè)轉(zhuǎn)制中,西北有色院巧妙地將貢獻(xiàn)納入到分配原則中,以產(chǎn)權(quán)改革為突破口,引入資本、管理、技術(shù)、勞動(dòng)等要素參與分配。他們率先在全國(guó)啟動(dòng)了科技人員無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估入股工作,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家組成的評(píng)估小組,按照“尊重歷史貢獻(xiàn),分配向成果轉(zhuǎn)化者傾斜”的原則,對(duì)全院各學(xué)科領(lǐng)域的科技成果進(jìn)行了科學(xué)、公平、公正、公開評(píng)估。與此同時(shí),從兩方面入手改進(jìn)考核辦法。一是對(duì)科研工作的考核,強(qiáng)調(diào)保障科研人員自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),出臺(tái)了《西北有色金屬研究院無(wú)形資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)施辦法》,明確職務(wù)發(fā)明人的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)規(guī)定,在科研項(xiàng)目結(jié)題時(shí)制定出無(wú)形資產(chǎn)的預(yù)期分配方案,為將來(lái)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化明晰了無(wú)形資產(chǎn)的歸屬關(guān)系,使研究人員的預(yù)期分配利潤(rùn)直接和項(xiàng)目掛鉤,科技人員無(wú)形資產(chǎn)分配最高達(dá)到百萬(wàn)元。二是對(duì)產(chǎn)業(yè)化工作的考核,建立了“基本指標(biāo)+輔助指標(biāo)”的考核體系,創(chuàng)立了一個(gè)計(jì)算激勵(lì)獎(jiǎng)金的量化公式,起到了激勵(lì)作用。
        截至2010年,西北有色院已發(fā)展成為延攬寶雞、西安、商洛三地七區(qū),占地2000多畝的大型科技集團(tuán);建成了由4個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和10多個(gè)研究中心組成的科技體系;共獲得1100項(xiàng)科研成果獎(jiǎng),開發(fā)新產(chǎn)品10000多種;組建了以上市公司西部材料公司為代表的10多個(gè)控股、參股高新技術(shù)企業(yè),形成了國(guó)內(nèi)最大的稀有金屬研發(fā)、生產(chǎn)基地。

      [1][2] [3] 下一頁(yè)

      責(zé)任編輯:lee

      如需了解更多信息,請(qǐng)登錄中國(guó)有色網(wǎng):www.yemianfei8.com了解更多信息。

      中國(guó)有色網(wǎng)聲明:本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁(yè)面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
      凡注明文章來(lái)源為“中國(guó)有色金屬報(bào)”或 “中國(guó)有色網(wǎng)”的文章,均為中國(guó)有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機(jī)構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
      如需轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載方必須與中國(guó)有色網(wǎng)( 郵件:cnmn@cnmn.com.cn 或 電話:010-63971479)聯(lián)系,簽署授權(quán)協(xié)議,取得轉(zhuǎn)載授權(quán);
      凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:“XXX(非中國(guó)有色網(wǎng)或非中國(guó)有色金屬報(bào))”的文章,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不構(gòu)成投資建議,僅供讀者參考。
      若據(jù)本文章操作,所有后果讀者自負(fù),中國(guó)有色網(wǎng)概不負(fù)任何責(zé)任。

      国产成人无码AⅤ片观看视频,国产成人无码久久久免费AV,亚洲精品无码九九九九,日韩一级A一区无码 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();