三個結(jié)合做強(qiáng)做大
　　資本、資源、市場是制約科研機(jī)構(gòu)實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要因素，西北有色院推動科技和資本、資源、市場結(jié)合，有效發(fā)揮出科技的聚變潛能。
　　資本不足是科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中無法回避的挑戰(zhàn)。然而，西北有色院因為通過企業(yè)化轉(zhuǎn)制，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，所以在資本市場上受到投資者青睞，不斷地為企業(yè)的發(fā)展壯大募集到資金。10年間西北有色院以國家重點工業(yè)性試驗項目和重大產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ)，以具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果為依托，先后引入20多億元資金，瞄準(zhǔn)稀有金屬、超導(dǎo)材料和鈦材三大高科技優(yōu)勢領(lǐng)域轉(zhuǎn)化成果，策劃組建了10多個控股、4個參股公司。這些外來資金的投入確保了產(chǎn)業(yè)項目的建設(shè)規(guī)模和快速成長，西北有色院控股或參股的企業(yè)中有的已領(lǐng)跑行業(yè)：西部超導(dǎo)公司是國際上唯一的低溫超導(dǎo)合金棒材及線材全流程生產(chǎn)企業(yè)，擁有世界第二大超導(dǎo)線材生產(chǎn)線；西部材料公司在國內(nèi)外稀有金屬材料加工領(lǐng)域已獨樹一幟；西部鈦業(yè)公司擁有完整的鈦加工產(chǎn)業(yè)鏈，鈦―鋼復(fù)合板等鈦產(chǎn)品的生產(chǎn)水平居國內(nèi)領(lǐng)先地位。
　　科技僅僅與資本結(jié)合還不夠！西北有色院10年間資產(chǎn)增長20倍，充分彰顯了科技與資本結(jié)合的魅力。但是，實踐證明，不能只有這一個結(jié)合。在制約科研機(jī)構(gòu)實施成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的因素中，資源和市場也不可小視?？萍歼€應(yīng)該和資源、市場緊密結(jié)合起來，“三個結(jié)合”都重視了才能真正發(fā)揮科技的聚變潛能。
　　在西北有色院的決策者們看來，資源之于技術(shù)創(chuàng)新就是本原。創(chuàng)新離開了資源就是無本之木，無源之水。為此，他們先后與一些資源性企業(yè)通過組建股份公司或者是建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。在鉬產(chǎn)業(yè)，西北有色院2008年以對稀有金屬鉬的優(yōu)勢研究技術(shù)和6000萬元的資金，與商洛鉬礦企業(yè)聯(lián)合組建西部鑫興鉬業(yè)公司，又在2009年吸引外部資金3億多元，形成了集鉬業(yè)的采、選、冶和深加工于一體的大型產(chǎn)業(yè)基地；在鈦產(chǎn)業(yè)，西部有色院與遵義鈦業(yè)、貴州安大等資源性企業(yè)形成資源共享，使其上、下游緊密連接，使鈦產(chǎn)業(yè)迅速成長為年產(chǎn)值十幾億元的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。
　　科技如何與市場結(jié)合？西北有色院的做法就是圍繞國家行業(yè)發(fā)展指南、瞄準(zhǔn)市場急需，通過自主創(chuàng)新?lián)屨际袌鱿葯C(jī)。西北有色院的科研人員經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，金屬纖維及其制品可廣泛應(yīng)用于石油、化工、化纖、紡織、電子、航空等工業(yè)領(lǐng)域，全球市場多年為外國企業(yè)壟斷，在中國市場上不僅貴而且交貨不及時。為此，他們面對技術(shù)封鎖，持續(xù)自主創(chuàng)新，開發(fā)出金屬纖維及其制品，建成了全球第二大金屬纖維及纖維氈生產(chǎn)線，產(chǎn)品的性能指標(biāo)達(dá)到甚至超過國際先進(jìn)水平，一舉打破外國公司在全球的壟斷局面，市場份額在國內(nèi)達(dá)到50%，在國際達(dá)到20%。

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