在我國(guó)365家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)中，有少數(shù)幾家企業(yè)的名稱沒有冠以“公司”而是研究院，西北有色金屬研究院就是其中之一。這個(gè)有45年歷史，先后為“兩彈一星”、“神舟飛船”、“探月工程”等國(guó)家重大工程提供關(guān)鍵材料及元器件的研究院，在2000年順應(yīng)科研體制改革的大潮，由國(guó)家撥款的事業(yè)單位，轉(zhuǎn)制為自謀生路的企業(yè)。
　　短短10年間，名稱沒變的西北有色院發(fā)生了巨大變化，從年綜合收入1.48億元起步，以年均40%的增速突飛猛進(jìn)，到2010年實(shí)現(xiàn)綜合收入35億元，增長(zhǎng)了23倍；總資產(chǎn)48億元，增長(zhǎng)了20倍；申請(qǐng)及授權(quán)專利204項(xiàng)，增長(zhǎng)10倍。
　　巨變因何而生？西北有色院以企業(yè)化轉(zhuǎn)制為契機(jī)，抓住“企業(yè)化轉(zhuǎn)制”和“科技成果轉(zhuǎn)化”兩大主題，通過“轉(zhuǎn)制”與“轉(zhuǎn)化”的互動(dòng)，奏響了一部氣勢(shì)恢弘、精彩紛呈的交響曲。

國(guó)內(nèi)最大的稀有難熔板帶材生產(chǎn)線

中國(guó)有色金屬工業(yè)西北質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心 

　　轉(zhuǎn)制謀變?nèi)焦糙A
　　西北有色院通過國(guó)有資產(chǎn)控股或參股、職工參股、無形資產(chǎn)入股的股份制改造，把國(guó)家利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益有機(jī)地“捆綁”在一起，構(gòu)筑一損俱損，一榮俱榮的發(fā)展格局。
　　世紀(jì)之交，國(guó)內(nèi)所有科研院所都面臨著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的難題。西北有色院也不例外，雖然是國(guó)家大型骨干科研院所，擁有雄厚的科研、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，科技成果成百上千，但是，這些理應(yīng)成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的成果卻被束之高閣，研究院的發(fā)展非常緩慢。順應(yīng)中國(guó)科技體制改革的大勢(shì)成為西北有色院的唯一選擇。于是，西北有色院成為了國(guó)家首批242家轉(zhuǎn)制院所之一。如何轉(zhuǎn)？時(shí)任西北有色院院長(zhǎng)的周廉院士認(rèn)為，科研院所轉(zhuǎn)制成企業(yè)后，重點(diǎn)在“科技”而非“企業(yè)”，必須走以科技為龍頭，科技與產(chǎn)業(yè)并舉之路，建立集科研、中試和產(chǎn)業(yè)于一體的科技集團(tuán)。
　　西北有色院黨委書記張平祥教授介紹，“只有把國(guó)家利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益有機(jī)地‘捆綁’在一起，構(gòu)筑一損俱損、一榮俱榮的發(fā)展格局，才能有效推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)院所轉(zhuǎn)制的真正意義。”西北有色院將為國(guó)爭(zhēng)光、為企業(yè)創(chuàng)效益變成了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，他們以激發(fā)人的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)人的積極性，從而最大限度地解放生產(chǎn)力為基本出發(fā)點(diǎn)，通過國(guó)有資產(chǎn)控股或參股、職工參股、無形資產(chǎn)入股的股份制改造，使追求個(gè)人利益和有尊嚴(yán)的生活，成為名正言順，天經(jīng)地義的事情。
　　在企業(yè)轉(zhuǎn)制中，西北有色院巧妙地將貢獻(xiàn)納入到分配原則中，以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，引入資本、管理、技術(shù)、勞動(dòng)等要素參與分配。他們率先在全國(guó)啟動(dòng)了科技人員無形資產(chǎn)評(píng)估入股工作，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家組成的評(píng)估小組，按照“尊重歷史貢獻(xiàn)，分配向成果轉(zhuǎn)化者傾斜”的原則，對(duì)全院各學(xué)科領(lǐng)域的科技成果進(jìn)行了科學(xué)、公平、公正、公開評(píng)估。與此同時(shí)，從兩方面入手改進(jìn)考核辦法。一是對(duì)科研工作的考核，強(qiáng)調(diào)保障科研人員自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出臺(tái)了《西北有色金屬研究院無形資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)施辦法》，明確職務(wù)發(fā)明人的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)規(guī)定，在科研項(xiàng)目結(jié)題時(shí)制定出無形資產(chǎn)的預(yù)期分配方案，為將來項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化明晰了無形資產(chǎn)的歸屬關(guān)系，使研究人員的預(yù)期分配利潤(rùn)直接和項(xiàng)目掛鉤，科技人員無形資產(chǎn)分配最高達(dá)到百萬(wàn)元。二是對(duì)產(chǎn)業(yè)化工作的考核，建立了“基本指標(biāo)+輔助指標(biāo)”的考核體系，創(chuàng)立了一個(gè)計(jì)算激勵(lì)獎(jiǎng)金的量化公式，起到了激勵(lì)作用。
　　截至2010年，西北有色院已發(fā)展成為延攬寶雞、西安、商洛三地七區(qū)，占地2000多畝的大型科技集團(tuán)；建成了由4個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和10多個(gè)研究中心組成的科技體系；共獲得1100項(xiàng)科研成果獎(jiǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品10000多種；組建了以上市公司西部材料公司為代表的10多個(gè)控股、參股高新技術(shù)企業(yè)，形成了國(guó)內(nèi)最大的稀有金屬研發(fā)、生產(chǎn)基地。

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