生產(chǎn)組織變模式，信息順暢保效率。強(qiáng)化集成化排產(chǎn)模式，由關(guān)注單體設(shè)備、獨(dú)立工序的運(yùn)行效率，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線整體效益最優(yōu)，由生產(chǎn)運(yùn)行重心從重短周期區(qū)間產(chǎn)量向保障各條生產(chǎn)線連續(xù)、高效、有序、低耗運(yùn)行上轉(zhuǎn)移；加強(qiáng)公司各部門間信息溝通，保證產(chǎn)銷信息順暢、協(xié)調(diào)指揮有力；強(qiáng)化合同履行嚴(yán)肅性，全面優(yōu)化從采購、投入到產(chǎn)出、發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，提高物流和信息流時(shí)間和效率。
　　考核方式重效益，結(jié)構(gòu)調(diào)整顯成效。調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中對生產(chǎn)單位的考核模式，由以前重點(diǎn)考核產(chǎn)量向考核盈利能力轉(zhuǎn)變，突出效益優(yōu)先；構(gòu)建以“數(shù)字化管理”為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，真正做到業(yè)績考核全覆蓋，不留“死角”?！　±眄樎氊?zé)避矛盾，完善制度重執(zhí)行。以模塊化方式全面重構(gòu)各部門職責(zé)，建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、無遺漏、無交叉的職責(zé)體系；全面開展管理標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，解決空門、交叉、重復(fù)和矛盾等問題。
　　創(chuàng)新管理建模式，班組建設(shè)創(chuàng)特色。把健全班組制度、規(guī)章、流程等基礎(chǔ)建設(shè)，作為推進(jìn)班組規(guī)范化管理的抓手；以提高班組長勝任力和員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，建立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”機(jī)制，著力搭建職工學(xué)習(xí)、提升技能平臺(tái)，班組長學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，班組長自主管理平臺(tái)；建立“管理工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的“五化”標(biāo)桿班組模式；由工會(huì)一家每月抽查變?yōu)槊吭?ldquo;自查、車間(科室)班組建設(shè)推進(jìn)小組檢查、單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查、公司班組建設(shè)指導(dǎo)小組抽查”的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”督查制。

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