成效：管理提升業(yè)績凸現(xiàn)
　　通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作在全公司的開展，公司管理能力得到加強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績顯著提升。
　　產(chǎn)銷規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績同步增長；2011年一季度完成商品產(chǎn)量同比增長8％，營業(yè)收入同比增長3.9％，實(shí)現(xiàn)利潤5117萬元，扭轉(zhuǎn)了上年同期虧損的局面。
　　結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著：在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，公司機(jī)關(guān)率先撤消科級建制，各二級單位進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置．精干管理隊(duì)伍，二級單位和負(fù)責(zé)人精減幅度分別為40％、30.8％，一般管理人員減幅22.7％。著力抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，高附加值產(chǎn)品和新產(chǎn)品銷量明顯提高，2011年一季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整同比增利4450萬元。風(fēng)險防控能力得到提高。針對重大風(fēng)險所涉及的各級管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施?！逗贤芾磙k法》、《賒銷客戶信用等級管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理辦法》等各環(huán)節(jié)相關(guān)制度的建立，使公司有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。由于對宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整作出了準(zhǔn)確預(yù)判，提前將部分短期借款調(diào)整為長期借款，2011年一季度，長期借款余額較上年同期提高18％，大大降低了融資風(fēng)險。同時提前周轉(zhuǎn)借款，鎖定利率，全年預(yù)計可降低融資成本300萬元。
　　管理效益逐步體現(xiàn)。2010年強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全年減少支出1231萬元；強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理，抓好節(jié)能技術(shù)改造，降低能源費(fèi)用2084萬元；嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，產(chǎn)品綜合成品率較計劃提高o.58％，批量報廢、批量退貨在下半年得到有效杜絕，全年退貨降價損失同比減少20.6％；強(qiáng)化物資采購管理，采購成本比預(yù)算降低7％。
　　管理創(chuàng)新有收獲。隨著TEIE管理體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)量化、要素控制、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、員工激勵理念和原則逐步推行，有力促進(jìn)了基礎(chǔ)管理工作加強(qiáng)：如冷軋廠通過實(shí)施和完善TEIE管理，2004-2010年共降成本6406萬元。

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