服務(wù)能力：核心競爭力
　　大冶的城市轉(zhuǎn)型，曾引來國內(nèi)多個城市考察學習。
　　傅繼成驕傲地說，城市轉(zhuǎn)型獲得了國家政策支持，但根本還在于自我發(fā)展。大冶經(jīng)驗最難復制的，是實干、服務(wù)的人文環(huán)境。“僅靠優(yōu)惠政策吸引投資的日子，早已一去不復返。善于服務(wù)企業(yè)，善于為市場主體解決‘瓶頸’問題才是核心競爭力。”傅繼成表示。
　　大冶推行經(jīng)濟、機制、生態(tài)、社會、文化“五位一體”的全方位轉(zhuǎn)型，逼出干部的緊迫感、拼搏心，逼出思想觀念的轉(zhuǎn)型、能力素養(yǎng)的提升。
　　政策引導能力，是首要“功力”。2006年起，大冶宣布不再引進外來礦山企業(yè)，不再新吸納礦老板為人大代表和政協(xié)委員。這是官方發(fā)出的明確而強有力的轉(zhuǎn)型信號。
　　一批富有的礦老板，資金投向迅速轉(zhuǎn)移至制造業(yè)及第一、第三產(chǎn)業(yè)。過去最大的6家煉鐵廠紛紛拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品加工，亮閃閃的金屬制品構(gòu)成新的“銀色板塊”。
　　勁牌公司是大冶的名牌企業(yè)，但原料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)鏈配套能力一度是制約企業(yè)做強做大的短板。在政府協(xié)調(diào)、定向招商后，勁牌產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)已達105家，去年相關(guān)產(chǎn)值突破50億元，并帶動了市內(nèi)外糧食、藥材等生產(chǎn)基地蓬勃發(fā)展，成功實現(xiàn)雙贏。
　　專業(yè)化招商也取代了曾經(jīng)的“全民招商”模式。全市共組建22個專業(yè)招商分局，駐重點區(qū)域招商，明確新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等重點，引資質(zhì)量明顯提升。去年，完成招商引資項目203個，其中億元以上項目達32個。
　　常態(tài)化的優(yōu)化經(jīng)濟軟環(huán)境行動，更全方位提升了政府服務(wù)質(zhì)量。山力興冶薄板項目投資30億元，僅用一年就建成投產(chǎn)；還地橋鎮(zhèn)金橋工業(yè)園從征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，到6個億元項目全部建成投產(chǎn)，只用了11個月時間。
　　大冶市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境辦公室有關(guān)負責人介紹，目前市紀委正在起草出臺“加強糾風治理和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作考核辦法”、“工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)測考核辦法”、“群眾投訴舉報制度”等，將“優(yōu)化”工作進行到底。
　　某種意義上，當前政府服務(wù)水平的高低，決定了經(jīng)濟發(fā)展的成敗；精神區(qū)位的差別，決定了經(jīng)濟區(qū)位的差異。
　　三個“18%”，只是大冶成功轉(zhuǎn)型的第一步。古老的冶都，已將爭創(chuàng)全國縣域經(jīng)濟百強視為新的目標，揚鞭奮蹄。

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