從2010年5月至今整整一年，云錫的廣大干部職工深刻感受著創(chuàng)先爭優(yōu)活動給自己帶來的影響和變化。一年來，云錫控股公司黨委緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)“五好五帶頭”的總要求，以打造國際一流礦業(yè)公司為愿景，扎實創(chuàng)建“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員隊伍和“四個一流”職工隊伍，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。在控股公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，云錫所屬26個黨委、300多個黨支部、8000多名黨員唱響創(chuàng)先爭優(yōu)之歌，在推動科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧云錫、服務(wù)職工群眾、加強基層組織的實踐中建功立業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的主戰(zhàn)場樹起一面面高高飄揚的旗幟，把百年云錫再創(chuàng)百年新輝煌的夢想點亮。

主題引航　科學(xué)發(fā)展

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動之際，云錫控股公司黨委書記、董事長雷毅就指出，云錫各級黨組織要站在迎接建黨90周年、向黨的十八大獻(xiàn)禮的高度，以鞏固、擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和應(yīng)對金融危機取得的成果為出發(fā)點，以推進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成云錫的特色和亮點，努力取得組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠的成效，最終實現(xiàn)云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“堅持一條道路，破解十大難題，實施八大戰(zhàn)略，落實八大措施，構(gòu)建六大體系，實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)化，取得六大成效”——經(jīng)受全球性金融危機洗禮的云錫，在解放思想大討論中醞釀、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中形成、在第九次黨代會上確定了“1188656”發(fā)展綱要，以此引領(lǐng)云錫未來一段時期的發(fā)展。根據(jù)發(fā)展綱要，提出了打造有色金屬產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、稀貴金屬產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)及建筑產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊，以及分三步走，到2015年實現(xiàn)銷售收入500億的跨越式可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。圍繞新的發(fā)展目標(biāo)，云錫把貫徹落實發(fā)展綱要和推進(jìn)實施“四轉(zhuǎn)變、六調(diào)整”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的最大實踐，堅持融入中心抓黨建，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平。一年來，通過不斷調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略布局，云錫的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成果：加快企業(yè)發(fā)展方式由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向投資控股型轉(zhuǎn)變，徹底改變了云錫單一股東、單一產(chǎn)業(yè)支撐的格局；由傳統(tǒng)的自我積累滾動發(fā)展向資本多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，科學(xué)利用、吸納外部資金參與云錫的發(fā)展，通過有效借力，實現(xiàn)和諧共贏；由傳統(tǒng)的自我建設(shè)單一發(fā)展方式向自我建設(shè)、并購重組并重發(fā)展轉(zhuǎn)變，快速提高原料自給率，快速進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；由傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，調(diào)整生產(chǎn)力布局，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟運營水平和質(zhì)量進(jìn)一步提升，生產(chǎn)效率和效益不斷提高。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級步伐的加快，云錫“主業(yè)超強，相關(guān)多元，多業(yè)支撐，科學(xué)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展畫卷快速展開，六大產(chǎn)業(yè)板塊初具雛形，錫主產(chǎn)業(yè)外的其它產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重逐步提高；深加工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓展和延伸，錫深加工產(chǎn)品銷量占錫產(chǎn)品銷量比重達(dá)到43%；資本運作模式不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)資本市場融資28.5億元；控股公司大部制改革組織架構(gòu)基本構(gòu)建；勞動合同制用工、非勞動合同制用工的比例得到調(diào)整和改善，崗位富余人員的分流力度進(jìn)一步加大，抵御市場風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強，跨越式可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。2010年，云錫共完成有色金屬總產(chǎn)量16.9萬噸，同比增長55.6%；完成錫材實物量1.7萬噸，同比增長17.2%；完成錫化工實物量1.54萬噸，同比增長45.3%；完成貴金屬產(chǎn)品實物量107.94噸，同比增長32.1%；全年實現(xiàn)銷售收入超150億元，實現(xiàn)利潤總額5.6億元。

“十二五”開局之年，云錫提出了營業(yè)收入三步走的奮斗目標(biāo)：2011年200億元，2012 年350 億元，2015 年500 億元。邁著穩(wěn)健的步履，云錫的各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、運籌帷幄，廣大黨員、干部和職工規(guī)范運作、持續(xù)推進(jìn)，開始了“大廈”的根基建設(shè)。深入開展管理水平提升年活動、與世界著名文化咨詢公司北大縱橫攜手打造百年云錫文化……在一系列助推器與六大產(chǎn)業(yè)板塊的強力支撐下，百年云錫大發(fā)展大跨越的輪廓越來越清晰。

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