陳長(zhǎng)峰同志用在黨旗下的的承諾，用自己真誠(chéng)的工作，實(shí)踐著新時(shí)代主人翁精神。

——題記

陳長(zhǎng)峰同志，中共黨員，1986年參加工作，華錫集團(tuán)車(chē)河選礦廠質(zhì)管站原礦班班長(zhǎng)，一位節(jié)能降耗的能手，一個(gè)現(xiàn)代版的“主人翁”，一個(gè)受到企業(yè)和職工尊敬的人。

我們來(lái)到整潔明亮的原礦班，質(zhì)管站黨支部書(shū)記賴革勛告訴我們: “節(jié)能降耗，增產(chǎn)提效，關(guān)鍵就是要從生產(chǎn)生活細(xì)節(jié)做起。我們從堅(jiān)持勤儉節(jié)約抓好生產(chǎn)，大的方面要抓好精確計(jì)量工作，提高工作效率，就是最大的節(jié)約；小的方面要從水、電、設(shè)備損耗、加強(qiáng)修舊利廢等各個(gè)管理細(xì)節(jié)入手，不斷挖掘內(nèi)部潛力，追求更高目標(biāo)。”

節(jié)能降耗急先鋒

“看見(jiàn)這些運(yùn)輸皮帶托滾經(jīng)過(guò)修理后又能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我的心里就像三伏天吃了冰淇淋一樣美滋滋,感覺(jué)就是一個(gè)——爽。我也講不出什么大道理，如果每個(gè)職工都能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，處處為企業(yè)著想，面對(duì)金融危機(jī)我們每個(gè)職工都有勤儉持家的節(jié)約意識(shí)，就沒(méi)有渡不過(guò)的難關(guān)。”，面對(duì)筆者采訪，車(chē)河選礦廠質(zhì)管站原礦班班長(zhǎng)陳長(zhǎng)峰表示多年來(lái)一直信奉辦法總比困難多的人生信條。有了這樣的信念，加之多年來(lái)豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)工作中，特別是節(jié)能降耗工作中如魚(yú)得水，盡展才華，為站里大幅度降低能耗物耗指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。

一次陳長(zhǎng)峰經(jīng)過(guò)站里廢品堆里發(fā)現(xiàn)有數(shù)不清的更換下來(lái)的皮帶運(yùn)輸機(jī)托滾，這一直是陳長(zhǎng)鋒的一塊兒“心病”， 他想：“皮帶托滾是易損物品，每年站里要用大量的托滾，如果這些托滾能夠修理后再用該多好啊！”他就動(dòng)起了心思，那段時(shí)間一有空就他找來(lái)工具，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)財(cái)[弄起來(lái)，一次不行，從頭再來(lái)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的反復(fù)試驗(yàn)，修理后的托滾就像新的一樣經(jīng)久耐用，數(shù)百個(gè)皮帶運(yùn)輸機(jī)托滾經(jīng)過(guò)修復(fù)起死回生。別看一個(gè)小小的托滾，一個(gè)就是280元，今年光是把200多個(gè)報(bào)廢了的托滾修復(fù)一新，就為站里節(jié)約開(kāi)支5萬(wàn)多元。

眾雁高飛看頭雁

原礦班崗位是一個(gè)工作煩瑣而又責(zé)任重大的崗位，來(lái)自銅坑的原礦首先經(jīng)過(guò)空中索道運(yùn)送到這里，是選礦廠所有工序中承上啟下關(guān)鍵的咽喉崗位。因是在廠房的最高層，七彎八拐走到崗位腿腳都酸了。這里工作夏天一身汗，酷熱難擋，到了冬天寒風(fēng)刺骨，迎面吹來(lái)的冷風(fēng)令人眼睛都開(kāi)不了。有些新分到原礦班工作的職工，一看這樣的環(huán)境頭皮都麻了。陳長(zhǎng)峰同志在這樣的環(huán)境中，一干就是十多年。但他想到更重要是，如何能讓職工安心留在這個(gè)崗位上共同為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。陳長(zhǎng)鋒同志想了許多辦法，首先要用模范帶頭作用影響大家。在工作中做到：凡是要求組員做到的，自己首先要模范做到，凡是要求大家不做的，自己堅(jiān)決不做。工作中，哪里有危險(xiǎn)，哪里條件最差，就在哪里出現(xiàn)。比如他交待班里職工只要是班中設(shè)備出現(xiàn)故障不管是半夜幾點(diǎn)第一時(shí)間通知到他，每次他總是用最快的時(shí)間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。班里檢修設(shè)備，凡是又累又臟又危險(xiǎn)的工作，第一個(gè)出現(xiàn)在工作地點(diǎn)的一定是他。每天第一個(gè)到班組的是他，最后一個(gè)離開(kāi)的還是他。一旦有點(diǎn)好事他總是推著班里的職工去，有了榮譽(yù)，他總是說(shuō)是大家的共同努力。

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