班組管理精細化、科學化

在日常工作中，陳長峰同志開展了精細化管理工作。在他的組織下，原礦班職工每天仔細地制定了電子秤計量的巡視路線，加強電子秤的維護保養(yǎng)，以防在巡視中有什么遺漏點。他常常語重心長對班里職工說：“我們的崗位關(guān)系到全廠1千多人的飯碗，不能出一點紕漏，稍有閃失就會造成全廠停機，工作時誰都不能掉以輕心！”他在巡崗時總是帶上一把改錐、一把扳手，走到哪就用改錐“聽”到哪，螺絲松了緊一下，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。小的維修維護在日常巡視中捎帶手就完成了，有效的利用了時間，避免了設(shè)備事故擴大化，大大提高了工作效率，消除了安全隱患，避免了安全事故，工作環(huán)境也明顯的漂亮了。由于巡視仔細到位，發(fā)現(xiàn)了設(shè)備存在的許多問題，針對這些問題，他組織大家進行了多次技術(shù)改革。原礦班所管理的設(shè)備完好率一直保持在99％以上，

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對職工素質(zhì)的要求也越來越高。科學化管理迫在眉睫，陳長鋒同志意識到了這一點，不僅自己加強了學習，他通過自學獲得了電工操作證、焊工操作證，還帶動其他職工一塊學。通過這種充電措施提高自己和班組職工的綜合素質(zhì)。他把所學的知識運用到實際工作中，由原來的粗放化管理向精細化、科學化、標準化、有序化、程序化管理上轉(zhuǎn)變。他帶領(lǐng)大家以“：ISO9002：質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、 OHSAS18001安全管理體系”認證為中心，加強班組管理，健全各項原始資料，促使班組標準化工作的開展。從運行記錄抓起，加強職工的責任心，提高記錄要求標準，記錄變得更加清晰、明了、正確，為班組的良好運行提供了第一手資料。

陳長峰同志的工作取得了很大成績，這些都是他堅持實踐“我是黨員我先行”的諾言結(jié)出的碩果。記得有一位企業(yè)家說過：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。陳長鋒同志沒有做出過什么驚天動地的大事，沒有什么豪言壯語，只有一句看似平淡的承諾，但為了這一“平淡”承諾，象一只“老黃牛”一樣努力耕耘，無私奉獻了二十多年，從來不提個人的困難和要求，在平凡的崗位上干出了不平凡的事業(yè)。陳長峰十多年如一日工作在原礦班工作崗位。在生產(chǎn)中吃苦耐勞、任勞任怨、圓滿的完成了廠里交給的各項任務(wù)，為廠里帶出了一個具有團結(jié)向上、勇于拼搏、敬業(yè)奉獻精神的班組。這個班年年被評為廠標桿班組，模范集體。他個人連續(xù)多年被評為廠、集團級先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號，受到了上級和職工一致的好評。

正如采訪中質(zhì)管站黨支部書記賴革勛說的那樣，企業(yè)管理節(jié)能降耗無止境。將堅持發(fā)展與節(jié)能同步，創(chuàng)新與降耗并舉的方針，繼續(xù)做好節(jié)能降耗大文章。還要學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備可靠性，推動科技進步，在深化企業(yè)管理等方面取得更好的成績。

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