陳長峰同志用在黨旗下的的承諾，用自己真誠的工作，實踐著新時代主人翁精神。

——題記

陳長峰同志，中共黨員，1986年參加工作，華錫集團(tuán)車河選礦廠質(zhì)管站原礦班班長，一位節(jié)能降耗的能手，一個現(xiàn)代版的“主人翁”，一個受到企業(yè)和職工尊敬的人。

我們來到整潔明亮的原礦班，質(zhì)管站黨支部書記賴革勛告訴我們: “節(jié)能降耗，增產(chǎn)提效，關(guān)鍵就是要從生產(chǎn)生活細(xì)節(jié)做起。我們從堅持勤儉節(jié)約抓好生產(chǎn)，大的方面要抓好精確計量工作，提高工作效率，就是最大的節(jié)約；小的方面要從水、電、設(shè)備損耗、加強(qiáng)修舊利廢等各個管理細(xì)節(jié)入手，不斷挖掘內(nèi)部潛力，追求更高目標(biāo)。”

節(jié)能降耗急先鋒

“看見這些運輸皮帶托滾經(jīng)過修理后又能正常運轉(zhuǎn)，我的心里就像三伏天吃了冰淇淋一樣美滋滋,感覺就是一個——爽。我也講不出什么大道理，如果每個職工都能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，處處為企業(yè)著想，面對金融危機(jī)我們每個職工都有勤儉持家的節(jié)約意識，就沒有渡不過的難關(guān)。”，面對筆者采訪，車河選礦廠質(zhì)管站原礦班班長陳長峰表示多年來一直信奉辦法總比困難多的人生信條。有了這樣的信念，加之多年來豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，在生產(chǎn)工作中，特別是節(jié)能降耗工作中如魚得水，盡展才華，為站里大幅度降低能耗物耗指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。

一次陳長峰經(jīng)過站里廢品堆里發(fā)現(xiàn)有數(shù)不清的更換下來的皮帶運輸機(jī)托滾，這一直是陳長鋒的一塊兒“心病”， 他想：“皮帶托滾是易損物品，每年站里要用大量的托滾，如果這些托滾能夠修理后再用該多好??！”他就動起了心思，那段時間一有空就他找來工具，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)財[弄起來，一次不行，從頭再來，經(jīng)過無數(shù)的反復(fù)試驗，修理后的托滾就像新的一樣經(jīng)久耐用，數(shù)百個皮帶運輸機(jī)托滾經(jīng)過修復(fù)起死回生。別看一個小小的托滾，一個就是280元，今年光是把200多個報廢了的托滾修復(fù)一新，就為站里節(jié)約開支5萬多元。

眾雁高飛看頭雁

原礦班崗位是一個工作煩瑣而又責(zé)任重大的崗位，來自銅坑的原礦首先經(jīng)過空中索道運送到這里，是選礦廠所有工序中承上啟下關(guān)鍵的咽喉崗位。因是在廠房的最高層，七彎八拐走到崗位腿腳都酸了。這里工作夏天一身汗，酷熱難擋，到了冬天寒風(fēng)刺骨，迎面吹來的冷風(fēng)令人眼睛都開不了。有些新分到原礦班工作的職工，一看這樣的環(huán)境頭皮都麻了。陳長峰同志在這樣的環(huán)境中，一干就是十多年。但他想到更重要是，如何能讓職工安心留在這個崗位上共同為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。陳長鋒同志想了許多辦法，首先要用模范帶頭作用影響大家。在工作中做到：凡是要求組員做到的，自己首先要模范做到，凡是要求大家不做的，自己堅決不做。工作中，哪里有危險，哪里條件最差，就在哪里出現(xiàn)。比如他交待班里職工只要是班中設(shè)備出現(xiàn)故障不管是半夜幾點第一時間通知到他，每次他總是用最快的時間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場。班里檢修設(shè)備，凡是又累又臟又危險的工作，第一個出現(xiàn)在工作地點的一定是他。每天第一個到班組的是他，最后一個離開的還是他。一旦有點好事他總是推著班里的職工去，有了榮譽(yù)，他總是說是大家的共同努力。

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