2010年初，中色股份控股的鑫都礦業(yè)順利解決了長期困擾公司的資源稅和增值稅問題；順利解決了社會捐贈、鋅精礦銷售運輸、口蹄疫期間交通限制等一系列影響生產(chǎn)和經(jīng)營的問題，進一步融洽了與當(dāng)?shù)卣蜕鐣年P(guān)系，為生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行創(chuàng)造了條件。
　　王宏前表示，2011年鑫都礦業(yè)面臨的不確定因素很多，如果不能及時處理和化解，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和效益，影響典范工程的永續(xù)打造。
　　首當(dāng)其沖的是管理和技術(shù)人員的穩(wěn)定。據(jù)了解，最近幾年，國內(nèi)有色金屬礦山技術(shù)和技術(shù)管理人員日趨緊張，人員跳槽現(xiàn)象不可避免；就敖包鋅礦而言，大部分中方員工已經(jīng)在蒙古工作了5-6年，長期枯燥乏味的戈壁生活不利于員工的身心健康。自2010年開始，中方人員的主動和被動調(diào)整已經(jīng)開始。
　　蒙方員工的穩(wěn)定對公司同樣至關(guān)重要，西烏爾特是勞動力非常匱乏的地區(qū)，烏蘭巴托等城市人員不愿意到牧區(qū)工作，培養(yǎng)一個當(dāng)?shù)啬撩裰辽傩枰?-3年的時間；蒙古國某大型銅金礦2010年開始大規(guī)模施工建設(shè)，薪酬待遇和工作方式都有一定的吸引力，部分蒙方員工已經(jīng)跳槽。
　　另一個需要密切關(guān)注的問題是來自市場的風(fēng)險。據(jù)了解，2010年，蒙古貨幣相對于美元的升值幅度達到了20%，與此同時，蒙古境內(nèi)的生活和生產(chǎn)材料價格也有10%-20%左右的上漲，給控制生產(chǎn)成本帶來了很大壓力；鋅礦的主要生產(chǎn)材料均需從中國進口，國內(nèi)通脹和人民幣升值因素也將直接影響到鋅礦成本。
　　展望未來，王宏前表示，中色股份將密切關(guān)注并積極化解和處理可能出現(xiàn)的各種不確定因素，永續(xù)打造中蒙合作的典范工程，讓責(zé)任不斷延伸下去。
　　“每到一個國家都樹立‘建設(shè)一個項目，樹立一座豐碑’的理念，樹立中國企業(yè)的良好形象”，按照羅濤所說，不只是在寒冷的蒙古荒漠，在驕陽似火的贊比亞、局勢動蕩的伊朗高原，中色股份有望繼續(xù)在“走出去”中，不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的傳奇，復(fù)制成功，超越傳奇，打造一個又一個典范工程，譜寫一篇又一篇“走出去”的華彩樂章。

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