云錫始終把班組現(xiàn)場管理工作放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，堅持以管理為企業(yè)的立根之本，以打造世界卓越品牌為目標，走精細管理發(fā)展之路，形成了適合云錫發(fā)展的管理體系和管理模式，并在發(fā)展進程中，不斷推進管理創(chuàng)新，保障了云錫持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，引領(lǐng)了世界錫業(yè)的發(fā)展。云錫榮獲全國先進基層黨組織、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國五一勞動獎狀、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國“守合同、重信用”企業(yè)稱號、“全國用戶滿意企業(yè)”、“中國名牌產(chǎn)品”、全國模范職工之家等多項殊榮，機械公司成套安裝組、冶煉煉渣1號煙化爐小組、儲運大修車間等班組，榮獲全國機械冶金建材先進班組、全國“安康杯”優(yōu)勝班組、全國汽車維修行業(yè)誠信企業(yè)、中國交通企業(yè)優(yōu)秀文化成果實踐創(chuàng)新獎等榮譽稱號。
　　管理立企
　　有著120多年歷史的云錫，是中國錫工業(yè)的發(fā)源地、“領(lǐng)頭羊”；是世界著名的錫生產(chǎn)、加工基地，是世界錫生產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最長、最完整的企業(yè)，在世界錫行業(yè)中排名第一；擁有云南錫業(yè)股份有限公司、貴研鉑業(yè)股份有限公司、澳大利亞YTC資源有限公司三個境內(nèi)外上市公司；是一個集采、選、冶、化工、貴金屬材料等為一體的國有特大型有色金屬聯(lián)合企業(yè)。擁有近3萬名職工、26個二級廠礦單位，2200個基層班組的云錫，堅持傳承加強班組現(xiàn)場管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是云錫歷屆班子長期堅持的治企方針。多年來，云錫始終堅持把加強班組現(xiàn)場管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，堅持不懈地強化班組現(xiàn)場管理，通過開展“管理水平提升年”、“管理創(chuàng)新年”等活動，百里錫山再次呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。
　　——加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管制度化。云錫切實健全完善班組現(xiàn)場管理規(guī)章制度，建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自上而下層層有目標、有責任，各二級廠礦單位黨政工主要負責人親自掛帥，逐級抓落實的班組現(xiàn)場管理工作責任制，云錫控股公司黨委書記、董事長雷毅在調(diào)研冶煉分公司、松樹腳分礦等單位督導(dǎo)管理水平提升年工作時，要求各單位要切實落實好管理水平提升年各項工作，為控股公司打造國際一流礦業(yè)企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。各二級廠礦單位通過加強各項規(guī)章制度，真正做到了班組建設(shè)內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。云錫對井下隊（組）現(xiàn)場管理始終堅持“制度零缺項、培訓(xùn)零空白、現(xiàn)場零死角、行為零過失、管理零缺陷、安全零事故”目標，營造了系統(tǒng)管理，精細管理、兼顧特色的氛圍，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的良好氛圍，黨政工團齊抓共管、公司上下全員參與的班組建設(shè)組織體系和工作格局不斷強化。
　　——健全機制，班組管理規(guī)范化。多年來，云錫及下屬二級廠礦單位制定了《礦山井下隊（組）現(xiàn)場管理競賽考核辦法》、《班組現(xiàn)場管理達標考核細則》、《坑口（車間）班組現(xiàn)場管理辦法》、《創(chuàng)建“五型”班組實施意見》，《勞動管理辦法》、《班組長、生產(chǎn)骨干獎勵考核辦法》、《班組安全生產(chǎn)競賽考核辦法》等辦法，建立了班組競賽、坑口車間達標、二級廠礦單位綜合優(yōu)勝的三級評比機制，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設(shè)等八個方面提出了班組建設(shè)考評標準和具體要求，不斷優(yōu)化、細化班組現(xiàn)場管理實施細則，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。物資儲運公司、大屯分礦、冶煉公司等26個單位，建立健全了班組長檔案管理制度，安全生產(chǎn)責任狀、安全承諾書簽訂制度，安全定期分析講評制度、動態(tài)考察考核制度、民主評議制度。各二級廠礦單位通過“班組管理經(jīng)驗交流會”、“班組長安全把關(guān)現(xiàn)場會”的典型示范，達到“以點帶面，整體推進”的效果；云錫每年定期召開班組現(xiàn)場管理工作會，安排部署班組管理工作，2009年、2010年分別在采選分公司、卡房分礦召開的井下隊（組）現(xiàn)場管理交流會，進一步推進了班組現(xiàn)場管理。
　　——健全三大體系，安全生產(chǎn)標準化。云錫把安全生產(chǎn)與班組管理緊緊聯(lián)系在一起，注重抓好“管理標準化、操作標準化、現(xiàn)場標準化”3大體系工作，從1998年開始抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作至今，堅持不懈地抓好班組、車間、廠礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。管理標準化注重將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中，使職工的行為更規(guī)范、更標準。操作標準化要求對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準，使職工熟記并嚴格執(zhí)行，培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業(yè)。現(xiàn)場標準化注重生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，要求工作現(xiàn)場按國家標準，實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標志、標語齊全醒目，各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠，安全通道暢通，給職工創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境。通過嚴格驗收，動態(tài)復(fù)查管理，使一大批班組進入了安全生產(chǎn)標準化合格班組的行列。目前，已有770個班組通過廠礦驗收，進入安全生產(chǎn)標準化合格班組行列，占一線生產(chǎn)班組總數(shù)的61%；云錫內(nèi)部標準化12家，國家一級標準化2家，國家二標準化（省級）4家，現(xiàn)正在進行新標準申報考評驗收。云錫榮獲了全國安全科普知識百題競賽組織獎，全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織獎，成為2010年云南省唯一獲此殊榮的單位。

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