海外拓展
　　在老牌礦業(yè)巨頭瓜分完畢的世界地圖上，再擠出來一家新公司，難度可想而知。對此，有專家指出，參與有國際影響的大型礦業(yè)項目的招標(biāo)，中國買家需要面對的風(fēng)險是綜合性的。
　　大的經(jīng)濟周期，往往是國際化的并購能否成功的關(guān)鍵。熊維平將中鋁打造成世界一流礦業(yè)公司的決心是堅定的。
　　“所謂‘世界一流礦業(yè)公司’，指的是具有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和穩(wěn)定的增長潛力，掌握較多的重要礦產(chǎn)資源并擁有相當(dāng)?shù)氖袌鲈捳Z權(quán)；經(jīng)營和管理機制先進，技術(shù)、人才的擁有量和產(chǎn)品、服務(wù)成本的競爭力以及品牌、形象、企業(yè)文化的影響力都達到世界一流水平。”
　　從熊維平對于“世界一流”的定義，不難看出中鋁的目標(biāo)，并不局限于掌握資源，而是從資源到管理，全方位地進入世界一流企業(yè)的行列。
　　中鋁新聞發(fā)言人袁力說：從上至下，都知道熊總的“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念。
　　在很多場合，熊維平都提到一個觀點：世界前五大生產(chǎn)商控制了鋁土礦54%的資源量，高于歐佩克組織對于石油供應(yīng)的控制力度，但五家企業(yè)中沒有一家中國企業(yè)。
　　從這個意義上來說，中國的鋁土礦供給與氧化鋁、電解鋁世界第一的產(chǎn)能并不匹配，中國用只占2.3%的鋁土礦資源，支撐著占全球40%以上的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)。未來一旦出現(xiàn)市場逆轉(zhuǎn)，中國鋁工業(yè)或許會重蹈鐵礦石高價覆轍，而這也是中鋁謀求全球配置高品位鋁土礦資源的初衷。這一思路，同樣應(yīng)用于中鋁在銅、鐵、焦煤等國內(nèi)需求量大的礦業(yè)品種上。
　　作為買家，最根本的目的是追求資源的潛在價值。2011年4月，中鋁收購了老撾服務(wù)公司旗下礦產(chǎn)資源公司60%的股權(quán)。
　　根據(jù)資料顯示：目前世界上最大的鋁土礦資源分布在越南，其擁有幾十億至上百億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源，而在越南周邊的老撾和柬埔寨也因礦脈的延伸，擁有儲量豐富的鋁土礦資源，而且為品位高的三水軟鋁石型礦。
　　中鋁此次收購，則是把雙方的技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢相結(jié)合，優(yōu)勢互補。業(yè)內(nèi)人士分析，這筆收購讓中鋁一下增加了4億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦儲量。
　　據(jù)老撾礦產(chǎn)資源部一項初步勘查顯示，老撾礦產(chǎn)資源豐富，但多數(shù)尚未開發(fā)。老撾大約有金礦石儲量1700萬噸，鉛鋅礦石80萬噸和可用于提煉290萬噸銅的1.82億噸銅礦石。此外還有錫礦石160萬噸、鐵礦石1400萬噸、石膏1.28億噸、鉀鹽礦石3.9億噸和煤礦石儲量3.74億噸。
　　如果中鋁的老撾項目合作順利，對于進一步推進其他礦產(chǎn)的合作將大有裨益。
　　但是，老撾項目的開發(fā)，與中鋁在世界其他地方的礦業(yè)開發(fā)，比如秘魯特羅莫克銅礦、幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦等項目一樣，遇到的最大問題就是基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。沒有公路、鐵路、港口，甚至還有原住民的遷移問題，這些無疑都增加了資源開發(fā)的難度和成本。
　　2007年金融危機時，中鋁斥資8.6億美元收購了加拿大秘魯銅業(yè)公司的全部股權(quán)以及特羅莫克銅礦的開發(fā)權(quán)。
　　而據(jù)公開資料顯示，該銅礦擁有20億噸儲量，約占中國銅儲量的19%，計劃2012年投產(chǎn)，年產(chǎn)銅25萬噸，鉬產(chǎn)量將達到1萬噸。中鋁將投資22億美元開發(fā)特羅莫克銅礦。
　　但是，原住民的遷移、環(huán)境評測就成為了這個項目一上馬就遇到的難題。
　　據(jù)中鋁一位內(nèi)部人士介紹：項目環(huán)評已通過，尚未開工，中鋁公司就投資5100萬美元在礦區(qū)，修建了一個最先進、最現(xiàn)代化的污水處理廠，解決了當(dāng)?shù)乩习傩?0多年沒有喝到純凈水的問題，而且這個污水處理廠直接影響到秘魯首都利瑪?shù)囊粭l河流。同時，在社區(qū)建設(shè)上，中鋁公司承擔(dān)社區(qū)搬遷工作，把當(dāng)?shù)鼐用駨暮０稳那椎牡胤桨嵯聛恚瑸樗麄兘⒘诵律鐓^(qū)。
　　即便如此，據(jù)報道，仍有個別原住民因為希望得到更多的補償，而不愿搬遷。
　　對于這種情況，熊維平說：“你在別的國家，一定要比在自己國家做得更好，才有可能在那里取得成功。秘魯這個項目，中鋁去年花了5100萬美元，解決了住宅、飲用水、排污等問題，如今順利通過了環(huán)評，贏得了當(dāng)?shù)卣?、老百姓和輿論的支持?rdquo;
　　中鋁與力拓攜手開發(fā)的非洲幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦是世界上最大的未開發(fā)的鐵礦。與力拓達成合資協(xié)議之后，今年5月熊維平親自去往幾內(nèi)亞，還帶回鐵礦石樣本，“我去看了之后，很振奮，50億噸儲量，品位達到66%-67%，70%已經(jīng)是理論最高值，真的很好。”
　　雖未有原住民的問題，但是卻面臨基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏。一位去過幾內(nèi)亞的業(yè)內(nèi)人士稱：在幾內(nèi)亞首都科納克里市，甚至連一條完好的公路都沒有，更不用說鐵路、港口、發(fā)電、供水這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。
　　對于一窮二白的資源國現(xiàn)狀，中鋁切實地認識到光是一家資源類公司去開發(fā)是拿不下來的，必須與電力企業(yè)、鐵路、交通建設(shè)企業(yè)和裝備制造業(yè)企業(yè)，形成緊密的聯(lián)合體，才有可能干成這個項目，開采出并能運出資源。
　　比如在幾內(nèi)亞的鐵礦石項目，中鋁在簽協(xié)議的時候就和力拓說清楚了，中鋁公司是中方聯(lián)合體的概念，包括寶鋼作為專業(yè)化公司參與，由中鐵建負責(zé)鐵路建設(shè)，由中交集團負責(zé)港口的建設(shè)，多專業(yè)協(xié)同。“這需要我們企業(yè)之間認識到這個問題，優(yōu)勢互補，也需要國家有關(guān)政策鼓勵支持，避免走出去自相爭奪。”中鋁的走出去，不僅限于業(yè)務(wù)的多元化，也在于利用央企伙伴各自的優(yōu)勢互相扶持。中方聯(lián)合體或者中方財團的方式，為很多海外項目的開發(fā)提供了更為可靠的保障。
　　基礎(chǔ)設(shè)施可以建，但是政局的動蕩，也讓西芒杜鐵礦的開發(fā)過程充滿變數(shù)。
　　采礦權(quán)的糾紛一直困擾合資之前的力拓，因為政局動蕩，力拓被淡水河谷橫刀奪愛，失去了1號和2號區(qū)塊的采礦權(quán)。而終于在今年4月，力拓通過旗下SimferS.A。與幾內(nèi)亞孔戴政府簽訂了《最終協(xié)議》。此次《最終協(xié)議》的簽署，掃除了中鋁和力拓的合作障礙。在中鋁完成所有投資后，力拓和中鋁在Simfer持有的有效權(quán)益將分別為50.35%和44.65%，剩下的5%權(quán)益由國際金融公司所有。
　　對于項目未來的政治風(fēng)險，國際觀察家認為較小：“今年初誕生的孔戴政府是一個通過民選上來的政府。相信這屆幾內(nèi)亞政府能夠在比較長的時間保持政權(quán)的穩(wěn)定和政府運行的有序。”
　　中鋁提出“優(yōu)化發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術(shù)、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快推進海外開發(fā)、拓展全球貿(mào)易和確保國防軍工、國家重大科技工程材料供應(yīng)”的思路，大力推動產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費市場密集區(qū)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場競爭力轉(zhuǎn)變。
　　按照中鋁的戰(zhàn)略規(guī)劃，時間恐怕是最大的挑戰(zhàn)：中鋁的戰(zhàn)略目標(biāo)是用五年的時間，到2015年，進入世界十大礦業(yè)公司之列，再用五年時間，到2020年進入世界礦業(yè)公司前五強。對于實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，中鋁有著明確的指標(biāo)要求：海外資產(chǎn)達到30%、上游資產(chǎn)達到50%以上。
　　熊維平說：中鋁不過是中國企業(yè)“走出去”、進行海外拓展開發(fā)的一個縮影，其面臨的很多困難也是其他中國企業(yè)同樣會碰到的。“國外大的礦業(yè)公司用了幾百年的時間，幾乎把世界上已經(jīng)探明的優(yōu)質(zhì)大型的礦產(chǎn)資源瓜分殆盡，我們要進入開發(fā)的國家和地區(qū)，都是一些政局不穩(wěn)定、勘探程度低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常落后的綠地項目，投入獲利周期較長。同時，我們的國際化經(jīng)驗、專業(yè)化團隊等也都有一個逐步的積累與建設(shè)的過程。”

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